在很多行業(yè)，人才的價格決定于稀缺性始苇，并非其在企業(yè)內(nèi)的價值砌烁。
崗位價值評估的維度：知識技能、人員替代難度催式、工作復(fù)雜程度函喉、錯誤潛在影響等。
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1荣月、簡歷表
簡歷表的獨(dú)立設(shè)計能力管呵。
結(jié)構(gòu)、內(nèi)容即一個人的思考習(xí)慣哺窄，包括：個人基本信息捐下、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷萌业、具體工作中的具體細(xì)分坷襟，個人興趣愛好、個人評價等生年。
招聘最核心的是面試過程婴程，面試過程中最核心的是工作情境中的提問（STAR法則：情境(situation)、任務(wù)(task)晶框、行動(action)排抬、結(jié)果(result)。
2授段、函數(shù)
3蹲蒲、員工信息表
結(jié)合出生年月、生日侵贵、轉(zhuǎn)正日期届搁、五險一金辦理時間等進(jìn)行函數(shù)應(yīng)用練習(xí)。
能力+效率=發(fā)展窍育。
是給老板提供更加全面的員工信息卡睦，系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的梳理思維必要的基礎(chǔ)工具漱抓。
熟悉公司業(yè)務(wù)表锻、工作業(yè)績，如何從人性的角度分析員工在企業(yè)發(fā)展中的想法乞娄、發(fā)展階段瞬逊、有什么樣的需求和欲望显歧、企業(yè)能否與之匹配等
4、面試評價表
對面試整體工作的思考确镊。
5士骤、面試流程設(shè)計（主管、經(jīng)理）
結(jié)合企業(yè)實際需求蕾域、組織架構(gòu)拷肌、領(lǐng)導(dǎo)的管理特點針對性地設(shè)計。
招聘流程設(shè)計：招聘領(lǐng)域管理人員制度化旨巷、體系化巨缘、表格化體系建設(shè)能力。
6契沫、年度招聘計劃表
配套計劃带猴、方案、考核懈万。
7拴清、星星法則
8、結(jié)構(gòu)化面試
準(zhǔn)備階段結(jié)構(gòu)化会通、面試問題結(jié)構(gòu)化口予、面試流程結(jié)構(gòu)化、問題答案結(jié)構(gòu)化涕侈、面試評價結(jié)構(gòu)化沪停、評價方式結(jié)構(gòu)化……
9、場景類提問方式
招聘的核心是面試裳涛，面試的核心是場景類的提問方式木张。
在什么樣的背景和場景下面臨了什么問題，當(dāng)時遇到了那些問難和困難端三，你是如何解決的舷礼，結(jié)果是什么？你是如何評價結(jié)果的郊闯，場景妻献、細(xì)節(jié)、具體場景中的人事怎么操作的团赁、入耳思考育拨、面對、解決的欢摄。
過去和未來的場景都可以熬丧。
10、崗位說明書
關(guān)鍵性崗位練手怀挠，重點強(qiáng)調(diào)內(nèi)容：工作內(nèi)容锹引、工作方式矗钟、對內(nèi)對外的聯(lián)系唆香、管理模式嫌变、各項工作職責(zé)、周期性的工作規(guī)律躬它、按年腾啥、月、日冯吓、特殊及常規(guī)工作的工作流程倘待、能夠反映在工作職責(zé)中的關(guān)鍵節(jié)點、怎樣去考核组贺、對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么凸舵、錢是怎么發(fā)的。
獲得能力：如何完整的去看待一個崗位失尖？言談舉止啊奄、思維習(xí)慣發(fā)生改變。
10掀潮、組織架構(gòu)圖
VISIO繪圖工具的應(yīng)用
12菇夸、流程圖
繪制招聘流程圖、業(yè)務(wù)流程圖
制度建設(shè)：WORD（明確什么是該做什么是不該做）配套EXCEL（保證執(zhí)行）及流程圖（幫助人理解）
13仪吧、招聘信息統(tǒng)計表
常用函數(shù)應(yīng)用
14庄新、個人的職業(yè)規(guī)劃
對自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的考慮是與應(yīng)聘者溝通清楚的基礎(chǔ)，流程化套路引導(dǎo)應(yīng)聘者薯鼠。
15择诈、公司文件的排版規(guī)范
字號、大小寫出皇、顏色羞芍、間距、頁眉頁腳恶迈、文件編碼規(guī)律等
16涩金、招聘計劃的預(yù)測與分析
招聘管理人員和高管及用人部門溝通，階段暇仲、人員數(shù)量的需求步做。
計劃是來源于公司業(yè)務(wù)需求？年度目標(biāo)任務(wù)奈附？
人力資源能量大小全度，決定了其職能，應(yīng)該是管理職能斥滤、做規(guī)劃将鸵、做未來而非滯后性的后勤工作勉盅。
17、考勤管理制度
18顶掉、年度人力成本的預(yù)算表
來源于財務(wù)項目草娜，公司戰(zhàn)略目標(biāo)。相應(yīng)匹配成本費(fèi)用痒筒，人力的合理配置與成本的占比與分析宰闰。
