自我分析法（SWOT）對企業(yè)或者個人的優(yōu)勢算凿、劣勢图仓、機會和威脅進行分析，SWOT分析的結果可以完全轉化為行動方案的麻削。
S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢饭聚，O （opportunities）是機會称杨、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念瓦宜，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。
戰(zhàn)略管理流程中的戰(zhàn)略分析非常重要岭妖，如果一個企業(yè)的戰(zhàn)略是在一個錯誤的認知上建立的临庇，制定出成功戰(zhàn)略的可能性也不大。
1昵慌、全面了解自身：SWOT分析法
SWOT分析法假夺，通過SWOT分析，企業(yè)能夠精準快速地發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和短板斋攀。分析的最終目的已卷，是把一個企業(yè)的內部情況與外部環(huán)境進行匹配，從而制定出更有針對性的戰(zhàn)略淳蔼。
S企業(yè)自身的優(yōu)勢侧蘸，這些優(yōu)勢可以來源于產品裁眯、服務、銷售渠道讳癌、品牌效應等因素未状；
W企業(yè)的劣勢，來源于內部資源缺乏析桥、管理能力不足、技術不成熟等因素艰垂；
O企業(yè)面臨的外部機會泡仗，包括有潛力的新興科技、創(chuàng)新想法猜憎、有利的政策法規(guī)等等娩怎；
T外部環(huán)境給企業(yè)帶來的威脅，包括原材料價格增長胰柑、人口結構變動截亦、宏觀經濟萎縮等等；
優(yōu)劣勢分析關注的是企業(yè)自身可控的因素柬讨，而機會和威脅分析的是不可控的外部環(huán)境
S （strengths）是優(yōu)勢
- 有非常高的品牌價值
- 對價值鏈供應鏈的管控能力強
- 顧客忠誠度高
- 安全流暢的IOS系統(tǒng)
- 充足的現(xiàn)金流和優(yōu)異的財務表現(xiàn)
W （weaknesses）是劣勢
- 有較大的創(chuàng)新壓力崩瓤，現(xiàn)有的創(chuàng)新難以滿足顧客期望值
- 封閉生態(tài)導致兼容性不佳
- 產品類型單一化，非常倚重iphone業(yè)務
- 高定價導致產品性價比缺乏競爭力
O （opportunities）是機會
- 持續(xù)增長的移動支付市場
- 人工智能的應用不斷普及
- 物聯(lián)網領域高速增長
- 科技走入健康領域催生龐大可穿戴設備市場
T （threats）是威脅
- 智能機市場接近飽和踩官，出貨量首次下跌
- 強勢美元可能削弱美國公司的海外盈利能力
- 來自中國本土智能手機品牌的潛在威脅
- 微信小程序可能對App Store帶來威脅
2却桶、SWOT分析法的常見誤區(qū)
對于問題的描述過于寬泛，在描述時應該注意限定性的描述
SWOT分析法的描述有時偏重主觀意見而忽視事實依據(jù)蔗牡，利用來源可靠的客觀數(shù)據(jù)與信息颖系，靈活運用對標和比較來界定優(yōu)劣
SWOT作為一個靜態(tài)分析方法，其很大程度上受到時效性的限制辩越，所以在運用的時候嘁扼，需要及時關注行業(yè)動態(tài)并及時更新SWOT分析結果
3、TOWS分析矩陣
把SWOT分析結果轉化為行動方案黔攒，這個轉化工具TOWS分析方法將優(yōu)勢趁啸、劣勢與機會、威脅進行兩兩組合亏钩，得到四種態(tài)勢莲绰。根據(jù)這四個態(tài)勢，給出相應的戰(zhàn)略對策姑丑。
SO戰(zhàn)略
企業(yè)可以憑借自己的優(yōu)勢蛤签，最大化利用外部機會，采用進攻型的戰(zhàn)略
WO戰(zhàn)略
企業(yè)可以針對性地補足某一劣勢來抓住外部機會栅哀，采取扭轉型或是創(chuàng)新型的戰(zhàn)略
ST戰(zhàn)略
企業(yè)以自身優(yōu)勢迎接挑戰(zhàn)震肮，要主動利用自己的優(yōu)勢來應對外部威脅称龙，采取積極防御型戰(zhàn)略
WT戰(zhàn)略
企業(yè)面臨的威脅，正是企業(yè)的劣勢所在戳晌，對于這種“屋漏偏逢連夜雨”的情況鲫尊，企業(yè)就應該采取較為保守的防御戰(zhàn)略，一邊彌補自身短板沦偎，一邊尋求外部威脅的解決方案
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