第一個(gè)叫框架效應(yīng)
這是卡寧曼和特沃斯基在這類問題上做的經(jīng)典研究
美國正在想辦法對付一場大面積的流行病
估計(jì)會(huì)死六百人
有兩個(gè)應(yīng)對計(jì)劃
計(jì)劃A這么做大約兩百人會(huì)獲救
計(jì)劃B 有三分之一的幾率全部人都活，然后有三分之二的幾率全部人都死
誰會(huì)選擇計(jì)劃B
誰會(huì)選擇計(jì)劃A
不錯(cuò)意料之中
大多數(shù)人選擇計(jì)劃 A.
因?yàn)槠鋵?shí)怎么選都行
有趣的是如果你把問題框架變一下
像這樣你會(huì)得到不同的回答
?人們不再關(guān)注有多少人會(huì)活下來
而是集中在有多少人會(huì)死
同時(shí)關(guān)注的也并非沒人會(huì)死的概率
而是所有人都死的概率
如果你反過來
你也會(huì)得到相反的回應(yīng)
這就是框架效應(yīng)
