最近看了瑞達(dá)利歐的《原則》介返，作者在書中用了神經(jīng)科學(xué)拴事、心理學(xué)的知識解釋了造成人與人之間存在心理差異的原因，其實(shí)是生理性差異圣蝎。
由于我們的大腦存在固有差異刃宵，從而決定了我們的思維方式和行為也存在差異。這就意味著徘公，我們的分歧不是溝通不良造成的牲证，相反，是我們不同的思維方式導(dǎo)致了溝通不良关面。
知道這個原因后坦袍，對于之前不能理解的一些行為就能看得更清晰了十厢。比如工作中，你跟有的同事討論一件事情時會發(fā)現(xiàn)捂齐，他跟你關(guān)注的點(diǎn)根本就不一樣蛮放。你跟他討論總體目標(biāo)的考核方案，他偏要扯到二級分目標(biāo)的考核方案奠宜，然后一直在這一個層面跟你糾纏包颁，并試圖讓你接受他的觀點(diǎn)。
之前遇到這種情況的時候我就會很氣憤压真，覺得他這種人明明搞不清狀況卻還要干涉娩嚼、帶偏別人，真是沒有自知之明滴肿，覺得他是不是故意針對我待锈？
現(xiàn)在弄清了原因之后，就知道了他出現(xiàn)這樣的行為其實(shí)是生理問題造成的嘴高，只是因?yàn)樗拇竽X思維更加容易關(guān)注細(xì)節(jié)竿音，而關(guān)注不到更高層次的目標(biāo)和全局。
這樣的人通常是任務(wù)導(dǎo)向性拴驮，適合做執(zhí)行層面的事情春瞬，不適合做創(chuàng)新性的事情，以及需要從全局性出發(fā)套啤，制定長期目標(biāo)和展望藍(lán)圖的事情宽气。換句話說，這類人只適合當(dāng)?shù)讓訂T工或者做技術(shù)類的事情潜沦，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和藝術(shù)家萄涯。
對于有的人，一件事情怎么都跟他們解釋不通唆鸡，這是因?yàn)樗麄兊念^腦構(gòu)造決定了他們欠缺基本的邏輯涝影。所以現(xiàn)在知道他們的這些不合情理的行為其實(shí)是由于生理原因造成的之后，我也就不會跟他們在一些跟他們說不通的事情上面死磕了争占。因?yàn)橐粋€人是永遠(yuǎn)無法理解超出他們大腦運(yùn)行方式的問題的燃逻。
當(dāng)我們了解到這一點(diǎn)后，現(xiàn)在溝通中再遇到這些類似問題時臂痕，我就能夠相對淡定地應(yīng)對了伯襟。
既然知道了他們依據(jù)自己的大腦運(yùn)行，只能得出這樣的結(jié)果握童，而我們又無法改變他們的大腦構(gòu)造姆怪，那么何必再浪費(fèi)我們的口舌呢？而且在我們覺得他們離譜的時候，其實(shí)他們也同樣會覺得我們離譜稽揭！
人和人的差異就是這么顯而易見的红伦，尤其是生理上的差異。我們不可能要求每個人都跟我們有相同的思維方式淀衣，唯一的相處方式就是相互理解。
