合弄制以工作為本，而不是以人為本雷绢。
在剛剛結(jié)束的HRA論壇上，百度負(fù)責(zé)組織發(fā)展的老師在論壇上專門講了百度正在推行的合弄制理卑，那么合弄制究竟是什么鬼翘紊？
什么是合弄制？
合弄制(holacracy藐唠，也譯為"全體共治")是由角色來承擔(dān)工作的管理系統(tǒng)帆疟。一項(xiàng)工作被看做一個(gè)"角色"，同一個(gè)人可以選擇承擔(dān)不同角色宇立，和其他人配合完成工作踪宠，按照角色分配權(quán)力。
合弄制被認(rèn)為是一種"無領(lǐng)導(dǎo)管理方式"妈嘹，它將公司組織架構(gòu)去中心化柳琢，將由人定義工作角色轉(zhuǎn)變?yōu)閲@工作來定義，并且經(jīng)常更新蟋滴。
CEO在這種管理模式中將正式放棄管理的權(quán)威染厅，將權(quán)威轉(zhuǎn)交給一個(gè)通過公司內(nèi)部“憲法”成立的管理委員會(huì)，并轉(zhuǎn)而承擔(dān)重組公司員工小團(tuán)隊(duì)的職責(zé)津函。
在合弄制之下肖粮，公司組織架構(gòu)去中心化，公司員工重新自由組合成一個(gè)一個(gè)的小組尔苦。在小組當(dāng)中涩馆，每人選擇自己的職務(wù)和自己的目標(biāo)。
合弄制以工作為本允坚，而不是以人為本魂那。
合弄制怎么出現(xiàn)的？
傳統(tǒng)公司的管理架構(gòu)如同一座金字塔：底層是各種各樣的基礎(chǔ)員工稠项，隨著員工職責(zé)和管理權(quán)限的增加涯雅，人數(shù)不斷減少，直至塔頂?shù)亩聲?huì)展运。但是傳統(tǒng)上認(rèn)為活逆，這樣的管理方式不夠高效精刷，冗雜的管理制度壓抑了進(jìn)步與創(chuàng)新，為了解決這個(gè)問題蔗候，讓管理層放權(quán)怒允、給員工更多權(quán)力是必要的。
軟件工程師Brian Robertson在2007年提出了“合弄制”這一大膽的公司管理模式锈遥。在軟件公司的工作經(jīng)歷讓他意識(shí)到纫事，傳統(tǒng)公司的管理等級(jí)制度不夠靈活應(yīng)變，“這是在浪費(fèi)員工的潛力所灸。他們本應(yīng)使用他們的聰明才智為公司做出更多貢獻(xiàn)丽惶。”所以Brian首創(chuàng)合弄制庆寺。
這種管理模式徹底摒棄傳統(tǒng)公司的經(jīng)理蚊夫、主管等一系列職位诉字，而將市場營銷懦尝、人力資源、客戶關(guān)系等具體工作職責(zé)分散到一系列工作圈中壤圃。
傳統(tǒng)管理方式和合弄制有什么差別
合弄制四要素
1）有一部憲法陵霉，制定游戲規(guī)則，規(guī)定了權(quán)力如何分配伍绳；
2）一種新的方法踊挠，用來構(gòu)建組織，定義人們的角色冲杀，以及領(lǐng)地中的權(quán)力效床；
3）有一套獨(dú)特的決策流程，來不斷更新角色和領(lǐng)地权谁；
4）有一種會(huì)議流程剩檀，用于團(tuán)隊(duì)共享合作，共同完成任務(wù)旺芽。
合弄制有什么鮮明的特點(diǎn)沪猴？
1）團(tuán)隊(duì)即結(jié)構(gòu)
自治組織的基本單位是團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人采章、業(yè)務(wù)單元运嗜、部門或事業(yè)部。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部悯舟，每個(gè)人的角色和分工由集體決定担租。
和傳統(tǒng)組織一樣，不同項(xiàng)目抵怎、職能(財(cái)務(wù)奋救、技術(shù)和銷售)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域(客戶阱洪、產(chǎn)品和服務(wù))由不同團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，但采用自治制度的企業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量更多菠镇，職責(zé)劃分更精細(xì)冗荸。
2）團(tuán)隊(duì)自主規(guī)劃和治理
雖然自治組織很大程度上取消了傳統(tǒng)層級(jí)，但各團(tuán)隊(duì)還是從屬于一個(gè)整體架構(gòu)利耍，并且參與塑造和完善這個(gè)架構(gòu)蚌本。合弄制組織擁有一部"憲法"，規(guī)定各個(gè)圈建立隘梨、調(diào)整和解散的原則程癌。
在總體原則之內(nèi)，每個(gè)圈可以設(shè)計(jì)自己的形態(tài)轴猎，并享有自治權(quán)嵌莉。"憲法"并不具體規(guī)定工作流程，而是大略解釋各個(gè)圈怎樣建立和運(yùn)作:如何確定和分配角色捻脖，怎樣定義不同角色的邊界锐峭，以及各個(gè)圈之間如何互動(dòng)。
3）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)因時(shí)因地而變
在合弄制里可婶，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)分配角色而非個(gè)人(一名員工往往在不同團(tuán)隊(duì)承擔(dān)多個(gè)角色)沿癞。隨著工作情況變化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造和定義新角色矛渴，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)也持續(xù)變化椎扬。
如果有人不適合某個(gè)角色，該角色就被分配給另一個(gè)人具温。分配角色當(dāng)然也是一項(xiàng)工作蚕涤。
在合弄制中有一個(gè)專門角色，稱為"鏈長"(lead link)铣猩，該角色同時(shí)負(fù)責(zé)所在圈與外層圈的聯(lián)系揖铜，例如將社交媒體業(yè)務(wù)與營銷和企業(yè)傳播聯(lián)系起來。在定義不那么嚴(yán)格的自治組織剂习，如豆莢式組織蛮位，角色可以靈活重新分配，但具體如何操作仍由組織決定鳞绕。
4）高度透明
合弄制組織一般利用GlassFrog失仁、holaSpirit等企業(yè)管理軟件，明確定義每個(gè)圈们何、每個(gè)角色的目標(biāo)萄焦、職責(zé)和決策權(quán)，相關(guān)信息對(duì)所有員工開放。
高度透明讓跨團(tuán)隊(duì)整合變得容易拂封。相比傳統(tǒng)組織茬射，自治組織中高度細(xì)分的角色更容易定義和安排。
“合弄制以工作為本冒签，而非以人為本”
傳統(tǒng)公司是人員組織結(jié)構(gòu)固定在抛，把工作往人身上分，而合弄制則是工作職責(zé)固定萧恕，把人往工作上分刚梭。
每個(gè)圈有一個(gè)“鏈長”，這是一個(gè)具體的人票唆。鏈長對(duì)自己圈的工作沒有決定權(quán)朴读，他唯一的權(quán)力是往自己圈里的角色中放人。他可以在全公司范圍內(nèi)邀請(qǐng)任何人來填充角色走趋，并且有權(quán)在認(rèn)為一個(gè)人沒有做好自己角色的時(shí)候?qū)⑵鋸慕巧咸叱觥?/p>
所有圈里的重大決策都由這個(gè)圈里所有角色參加的管治會(huì)議民主討論決定衅金。
而在日常工作中，每個(gè)人則根據(jù)自己的角色有相當(dāng)大的自主權(quán)簿煌。沒有任何人可以命令你干什么氮唯。你根據(jù)自己的角色的職責(zé)和權(quán)力自己決定干什么。
理論就到這里了啦吧，接下來我們來看看實(shí)踐的結(jié)果——Zappos對(duì)合弄制的實(shí)踐
2015年3月您觉，美國鞋類電商Zappos首席執(zhí)行官謝家華(Tony Hsieh)提出在公司全面實(shí)行“合弄制”拙寡。
Zappos的員工不再有具體的職位授滓，傳統(tǒng)職位的職能被分解為一個(gè)個(gè)“角色”(roles)，每個(gè)角色都有約定好的職責(zé)范圍肆糕。員工可以自行選擇自己的角色(可以多選)般堆，并根據(jù)角色要求決定工作內(nèi)容。比如說員工A原來是Zappos的市場營銷诚啃，在公司實(shí)行“合弄制”后他可以繼續(xù)做市場營銷的事淮摔，并在此之外擔(dān)任其他角色，做市場營銷范圍外的工作始赎。
傳統(tǒng)公司中的部門在Zappos則被不同的“圈子”(circles)取代和橙。每個(gè)圈子獨(dú)立為政，也有相互重合的部分造垛。以市場營銷圈為例魔招，圈內(nèi)的角色包含社交媒體、廣告五辽、網(wǎng)絡(luò)營銷办斑、品牌發(fā)展等。因?yàn)槊總€(gè)員工可以扮演多重角色，所以員工的工作也有可能橫跨不同的圈子乡翅。
雖然如今沒有經(jīng)理鳞疲，但每個(gè)圈子都有自己的“領(lǐng)導(dǎo)鏈”(lead links)，負(fù)責(zé)制訂本圈的目標(biāo)蠕蚜、給員工指派角色尚洽、監(jiān)督員工表現(xiàn)。通過這樣的方式靶累，Zappos對(duì)員工保持一定程度的控制翎朱。不過，這種控制是針對(duì)角色而非員工本人的尺铣。
沒有經(jīng)理拴曲，圈子內(nèi)部起沖突怎么辦？
這里有兩種機(jī)制來解決凛忿。
第一個(gè)機(jī)制是“代表鏈”(representative link)澈灼。這是每個(gè)圈子自行選出的成員代表，負(fù)責(zé)將圈子里產(chǎn)生的問題與困惑向有更高權(quán)限的圈子匯報(bào)店溢，以確保圈子的健康運(yùn)行叁熔。
第二個(gè)機(jī)制是開會(huì)。如果員工對(duì)如何開展工作產(chǎn)生分歧床牧，他們能在定期舉行的“管理會(huì)議”(governance meeting)上提出荣回，管理會(huì)議會(huì)明確不同角色的職責(zé)范圍，制定Zappos的發(fā)展方向和目標(biāo)戈咳。與此同時(shí)還有“策略會(huì)議”(tactical meetings)心软，讓員工交流彼此的工作進(jìn)度、討論出現(xiàn)的困難并制定下一步行動(dòng)計(jì)劃著蛙。所有員工都能在會(huì)議上暢所欲言删铃。
沒有管理層職位，員工“升級(jí)打怪”的新方式是踏堡？
對(duì)于員工來說猎唁，升職是一種對(duì)自己的資歷與工作表現(xiàn)的認(rèn)可。但在Zappos解散管理層顷蟆、取消傳統(tǒng)職位后诫隅，員工如何“升級(jí)打怪”走向人生巔峰?
Zappos的答案是：多學(xué)習(xí)不同的技能吧！
每個(gè)員工將根據(jù)自己擁有的各種角色和技能獲得不同的徽章帐偎。員工可以自主決定在Zappos扮演怎樣的角色逐纬，角色越多，獲得的徽章也越多肮街。(感覺有點(diǎn)像小學(xué)生收集老師發(fā)的小紅花~)
Zappos甚至?xí)楣ぷ鞣秶獾募寄茴C發(fā)徽章风题，比如如果你熟讀《重塑組織結(jié)構(gòu)》并寫一篇讀后感，你可以獲得“初級(jí)青藍(lán)”(Teal 101)徽章;如果你是瑜伽高手愿意教同事瑜伽，可以獲得“瑜伽大師”(Yoga guru)徽章沛硅。
發(fā)給員工的徽章眼刃，有什么用？
Zappos一直在思考如何向沒有傳統(tǒng)職位的員工發(fā)放薪水摇肌±藓欤“目前，薪酬是由角色決定的围小，徽章代表了這些角色背后的工作或技能昵骤。”Zappos薪酬制度負(fù)責(zé)人說肯适”淝兀“但我們正在建立一個(gè)更加有積極意義的徽章系統(tǒng)，之后將允許員工按照自己的職業(yè)興趣獲取與之匹配的薪水框舔”拿担”
Zappos目前仍然會(huì)以傳統(tǒng)職位的形式雇傭新員工。一旦員工接受了必要的“合弄制”訓(xùn)練刘绣，他們就可以以更靈活自主的方式?jīng)Q定自己在公司應(yīng)該扮演怎樣的角色樱溉。“一旦員工上道纬凤，他們將有機(jī)會(huì)擴(kuò)大自己的角色范圍福贞，獲取不同的徽章。這既能增加他們的收入也能實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想停士⊥诹保”
每個(gè)新徽章都意味著更多的薪水，想想有些小激動(dòng)呢向瓷。不過當(dāng)下想要加薪的Zappos員工需要向“薪酬圈”(Compensation Circle)提出申請(qǐng)肠套。
那如果員工離職了去別的公司，這些角色和徽章還有用嗎?
這是個(gè)非常尷尬的問題猖任，并且可能是一些Zappos員工不認(rèn)可公司做法的原因。
雖然Zappos取消了正式職位瓷耙，但員工對(duì)外可以自由選擇以什么名稱稱呼自己朱躺。Zappos現(xiàn)在有“時(shí)間魔法師”(Time Sorcerer)或“驚艷效果經(jīng)紀(jì)人”(Agent of WOW)之類的角色，對(duì)于Zappos內(nèi)部員工來說這些名稱為工作場合增添趣味(謝家華的Zappos10條核心價(jià)值中的第三條就是“制造趣味和一點(diǎn)點(diǎn)古怪”)搁痛，但對(duì)公司外的人來說這些角色就未免太非主流了长搀。因此不少員工擔(dān)心沒法在簡歷中解釋清楚自己在Zappos做什么。
“這個(gè)區(qū)別在于鸡典，在舊世界職位名稱意味著某種權(quán)威源请，而在’合弄制’的世界，職位名稱本身沒有任何權(quán)威∷”
表現(xiàn)不好的員工怎么處理舅踪？
如何處理不能勝任角色的員工，是Zappos希望解決的另外一個(gè)問題良蛮。
據(jù)The New Republic報(bào)道抽碌，在Zappos的管理系統(tǒng)中，每個(gè)圈自行決定是否解雇員工决瞳，但有時(shí)會(huì)產(chǎn)生混亂货徙。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)鏈解除員工的角色后，員工就進(jìn)入了無人接應(yīng)的狀態(tài)皮胡。在Zappos痴颊，這種狀態(tài)被略帶諷刺地稱為“去海灘放空”。之前擔(dān)任Zappos人力資源高級(jí)經(jīng)理的Tammy Williams注意到了這種無歸宿現(xiàn)象屡贺，決定接管這些無角色員工祷舀，在他們被解雇之前給予他們一次重新挖掘自身潛能的機(jī)會(huì)。在她看來烹笔，“海灘”實(shí)際上是一個(gè)“公司內(nèi)部再就業(yè)機(jī)構(gòu)”裳扯。
在這段時(shí)間內(nèi)，“去海灘放空”的員工可以通過寫日志谤职、參加研討會(huì)饰豺、接受性格分析等方式找到自己適合的位置，重塑自己的角色允蜈。
Zappos這種規(guī)模的公司將花至少幾年的時(shí)間來跨越笨拙的學(xué)習(xí)期冤吨，進(jìn)入理想的、流水線化的管理狀態(tài)饶套。Zappos當(dāng)前在管理上最大的困難是漩蟆，沒有太多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。在向“合弄制”轉(zhuǎn)變的道路上妓蛮，Zappos只有從不斷試錯(cuò)中完善自己怠李。
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