>>>> 一些不能算作背景的背景故事
項(xiàng)目做多了，經(jīng)常會聽到有關(guān)PM（項(xiàng)目經(jīng)理）的笑話案狠。那個(gè)盲目的承諾客戶需求變更服傍，不了解實(shí)際情況而又喜歡指手畫腳的專門坑開發(fā)的家伙，就是開發(fā)們眼中的PM骂铁，難想象吹零，是有多大的怨念才使得以寡淡著稱的技術(shù)們用這種有些惡趣味的笑話來發(fā)泄對于PM的不滿。
不過你得承認(rèn)拉庵，在很多團(tuán)隊(duì)灿椅，那些笑話里講的其實(shí)都是真的。
譬如我。長期忍受不專業(yè)PM荼毒的后果就是我怒了茫蛹，為了不讓更多的人經(jīng)歷笑話中的悲劇操刀，我決定，干掉PM婴洼！
>>>> 能不能別老催骨坑？
我們每天看到的PM干的最多的事情就是：元芳，那個(gè)接口怎么樣了柬采？什么時(shí)候能做完欢唾，有什么blocker？元芳粉捻，昨天說的代理的事情怎么樣了匈辱？元芳，高保真什么時(shí)候出杀迹？元芳，下周客戶要過來看下進(jìn)度押搪，順便有幾個(gè)新想法树酪，你把要演示的準(zhǔn)備下，麻煩再訂一下會議室吧……
據(jù)我了解大州，PM的一個(gè)重要職責(zé)就是在項(xiàng)目之初將項(xiàng)目范圍定下來续语，這個(gè)范圍的劃分好壞直接決定了樓主跟小伙伴們整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度中的幸福指數(shù)。劃得少了團(tuán)隊(duì)得天天加班厦画，累得跟狗一樣疮茄，然后才能保證交付（雖然項(xiàng)目一般不會天天加班，但是總會有一些攻關(guān)根暑，打補(bǔ)丁的事兒力试，最后還是會累成狗）；劃得多了客戶不買單排嫌，意思是就這個(gè)小功能你要做兩個(gè)月畸裳，絕對不行。
所以項(xiàng)目經(jīng)理明顯是一個(gè)很需要經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)活淳地，但現(xiàn)實(shí)往往很殘酷怖糊，那些絕大多數(shù)憑空出現(xiàn)的PM并不具備這樣的能力。（PM們經(jīng)常高估自己的協(xié)調(diào)和把控能力颇象，反正我還沒遇到過低估的伍伤，你見過嗎？）
>>>> 開會遣钳！開會扰魂！開會！
作為一個(gè)孤傲的開發(fā)，我經(jīng)常在想PM為什么老是問我進(jìn)度阅爽，是不是懷疑我的能力路幸？為什么監(jiān)視我的工作？后來我明白了付翁，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和人就是他們的主要工作简肴。但是有個(gè)問題我又想不明白了：PM不參與代碼編寫，每天只是看我們寫百侧，他如何知道實(shí)際的進(jìn)度呢砰识？就靠當(dāng)初的那個(gè)項(xiàng)目范圍？可眾所周知佣渴，他那個(gè)項(xiàng)目范圍劃分的都是些什么鬼辫狼！
開發(fā)計(jì)劃永遠(yuǎn)跟不上需求變化，不是我想改來改去辛润，是需求變了芭虼Α！進(jìn)度跟不上砂竖，你不去找產(chǎn)品去說真椿，就知道催我們苦逼開發(fā)。模擬情景是這樣的：你一晚上調(diào)試找Bug乎澄、解Bug突硝，明天PM卻說不還是跟原來一樣嗎，你們開發(fā)一晚上都在忙啥Ｖ眉谩解恰？
關(guān)于更新進(jìn)度，PM的典型做法就是開會浙于。相信你們對于以下深有體會：早上開會的時(shí)候护盈，開發(fā)目光呆滯的盯著某個(gè)卡片，努力回憶其中的驗(yàn)收條件以及自己的當(dāng)前進(jìn)度羞酗，（昨晚加班到凌晨的結(jié)果）黄琼，如果符合預(yù)期，PM會迅速的告訴你整慎，目前進(jìn)展良好脏款，今天晚上再加個(gè)班應(yīng)該就可以做完。PM在召開項(xiàng)目會議時(shí)裤园，不是盲目樂觀撤师，就是跳進(jìn)太細(xì)節(jié)的地方進(jìn)行討論，要么就是跟產(chǎn)品互撕拧揽，最后討論的結(jié)果就是：跟沒開一樣剃盾，除了浪費(fèi)了10分鐘時(shí)間腺占。但是別忘了，PM會在15分鐘之后再來輪詢一次痒谴。
此外關(guān)于開發(fā)進(jìn)度的很多具體數(shù)字衰伯，我們偉大的PM是肯定記不住的，所以你要做好每次會議上再匯報(bào)一遍的準(zhǔn)備积蔚，而且隨時(shí)等待PM的傳召問詢意鲸。
>>>> 眼神不好使，還老愛扯皮
如果開會尽爆、催進(jìn)度是PM的工作怎顾，這么做還有情可原，那項(xiàng)目經(jīng)理們察言觀色的能力就真的讓人想要罵娘了漱贱。舉個(gè)栗子槐雾，在showcase的時(shí)候，有個(gè)客戶說幅狮，嗯募强，挺好，整個(gè)流程就是這樣的崇摄，后續(xù)你們的UI是不是還會美化擎值？如果你遇到這個(gè)情況，請問配猫，這個(gè)客戶是什么意思？
如果你能回答上這個(gè)問題（而不是提出問題）杏死，那說明你還離PM差十萬八千里泵肄。成熟的PM會先判斷，問這個(gè)問題的人是什么角色淑翼，以及他在系統(tǒng)中的話語權(quán)如何腐巢，還有其他人就此問題的反應(yīng)如何等等因素，然后找到一個(gè)合適的答案玄括。
別問我怎么知道的冯丙，好歹我也認(rèn)識幾個(gè)大神級的PM好吧。悲劇的是我們的PM不知道這些遭京，拍著胸脯向客戶保證UI美化是必須的胃惜，甚至流程上我們技術(shù)也會在加以改進(jìn)，爭取做到101%的用戶滿意度哪雕。好吧船殉，每當(dāng)這時(shí)，我都有種深深的自責(zé)斯嚎，為什么來的時(shí)候沒有把車開到河里利虫，我對不起開發(fā)的小伙伴們挨厚。
PM另一個(gè)絕技是扯皮。開發(fā)會花一個(gè)下午（原本計(jì)劃10分鐘）去跟客戶討論需求的范圍嗎糠惫？或者會為5個(gè)人天來討價(jià)還價(jià)嗎疫剃？我想開發(fā)大概會說，尼瑪硼讽，找其他供應(yīng)商吧巢价，老子不伺候了。
>>>> 我選擇爆發(fā)
好了理郑，說了這么多蹄溉，不是否認(rèn)PM的價(jià)值。一個(gè)好的PM您炉，能大大降低工程和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)柒爵，協(xié)調(diào)各方面工作，讓技術(shù)專注于開發(fā)而不是為其它瑣碎的事情干擾赚爵。
但現(xiàn)實(shí)是棉胀，我們?nèi)鄙賹I(yè)的PM。雖然冀膝，我們不會因?yàn)橐粋€(gè)人不懂技術(shù)而鄙視他唁奢，但是你不懂管理，還來指手畫腳那就別怪我罵人了窝剖。
有句話說不在沉默中爆發(fā)就在沉默中死亡麻掸，哥還年輕，所以我選擇爆發(fā)……
好了赐纱，有童鞋問我怎么個(gè)爆發(fā)脊奋？吵一架？打PM一頓疙描，黑他電腦诚隙，NONONO，你們太LOW了起胰，樓主是遵紀(jì)守法的好技術(shù)久又。至于憤而離職，此處不留爺自有留爺處的想法效五，我也想過地消，但看看渾身上下的家當(dāng)，算了畏妖，逃避是可恥的犯建。再說前臺妹子也舍不得我離開，（前臺妹子：那個(gè)誰瓜客，能不能把你上個(gè)月的的考勤整理一下适瓦，異常再不處理竿开，你工資還要不要了）看，妹子連工資都想幫我管了……
所以為了妹子玻熙，我的選擇是振臂一呼“區(qū)區(qū)PM寧有種乎”否彩，取PM而代之！
當(dāng)然嗦随，跟樓主現(xiàn)在的開發(fā)崗相比列荔，PM好歹是管理啊，聽說薪水也比哥高枚尼，這怎么能忍贴浙！
我已經(jīng)了解過了，想成為好的PM署恍，需要先通過PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證）的考試崎溃，考試要求必須有多少培訓(xùn)積分才能報(bào)考，要想順利通過盯质，還是去參加專業(yè)培訓(xùn)比較好袁串。培訓(xùn)能較大的提高學(xué)習(xí)效率，確焙粝铮考試通過囱修。
總的來說，考PMP能讓你在短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論王悍，后續(xù)結(jié)合專業(yè)進(jìn)行實(shí)踐破镰，還是能較大的提升工作能力的。
好了压储，不說了鲜漩，為了干掉PM，贏取白富美渠脉，哥要去參加培訓(xùn)了宇整，你們等我好消息瓶佳！
