>>>> 一些不能算作背景的背景故事
項(xiàng)目做多了，經(jīng)常會(huì)聽到有關(guān)PM（項(xiàng)目經(jīng)理）的笑話闹瞧。那個(gè)盲目的承諾客戶需求變更绑雄，不了解實(shí)際情況而又喜歡指手畫腳的專門坑開發(fā)的家伙，就是開發(fā)們眼中的PM奥邮，難想象万牺，是有多大的怨念才使得以寡淡著稱的技術(shù)們用這種有些惡趣味的笑話來(lái)發(fā)泄對(duì)于PM的不滿。
不過(guò)你得承認(rèn)洽腺，在很多團(tuán)隊(duì)脚粟，那些笑話里講的其實(shí)都是真的。
譬如我蘸朋。長(zhǎng)期忍受不專業(yè)PM荼毒的后果就是我怒了核无，為了不讓更多的人經(jīng)歷笑話中的悲劇，我決定藕坯，干掉PM团南！
>>>> 能不能別老催？
我們每天看到的PM干的最多的事情就是：元芳炼彪，那個(gè)接口怎么樣了吐根？什么時(shí)候能做完，有什么blocker辐马？元芳拷橘，昨天說(shuō)的代理的事情怎么樣了？元芳，高保真什么時(shí)候出冗疮？元芳萄唇，下周客戶要過(guò)來(lái)看下進(jìn)度，順便有幾個(gè)新想法术幔，你把要演示的準(zhǔn)備下另萤，麻煩再訂一下會(huì)議室吧……
據(jù)我了解，PM的一個(gè)重要職責(zé)就是在項(xiàng)目之初將項(xiàng)目范圍定下來(lái)诅挑，這個(gè)范圍的劃分好壞直接決定了樓主跟小伙伴們整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度中的幸福指數(shù)仲墨。劃得少了團(tuán)隊(duì)得天天加班，累得跟狗一樣揍障，然后才能保證交付（雖然項(xiàng)目一般不會(huì)天天加班，但是總會(huì)有一些攻關(guān)俩由，打補(bǔ)丁的事兒毒嫡，最后還是會(huì)累成狗）；劃得多了客戶不買單幻梯，意思是就這個(gè)小功能你要做兩個(gè)月兜畸，絕對(duì)不行。
所以項(xiàng)目經(jīng)理明顯是一個(gè)很需要經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)活碘梢，但現(xiàn)實(shí)往往很殘酷咬摇，那些絕大多數(shù)憑空出現(xiàn)的PM并不具備這樣的能力。（PM們經(jīng)常高估自己的協(xié)調(diào)和把控能力煞躬，反正我還沒遇到過(guò)低估的肛鹏，你見過(guò)嗎？）
>>>> 開會(huì)恩沛！開會(huì)在扰！開會(huì)！
作為一個(gè)孤傲的開發(fā)雷客，我經(jīng)常在想PM為什么老是問我進(jìn)度芒珠，是不是懷疑我的能力？為什么監(jiān)視我的工作搅裙？后來(lái)我明白了皱卓，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和人就是他們的主要工作。但是有個(gè)問題我又想不明白了：PM不參與代碼編寫部逮，每天只是看我們寫娜汁，他如何知道實(shí)際的進(jìn)度呢？就靠當(dāng)初的那個(gè)項(xiàng)目范圍甥啄？可眾所周知存炮，他那個(gè)項(xiàng)目范圍劃分的都是些什么鬼！
開發(fā)計(jì)劃永遠(yuǎn)跟不上需求變化，不是我想改來(lái)改去穆桂，是需求變了肮！進(jìn)度跟不上享完，你不去找產(chǎn)品去說(shuō)灼芭，就知道催我們苦逼開發(fā)。模擬情景是這樣的：你一晚上調(diào)試找Bug般又、解Bug彼绷，明天PM卻說(shuō)不還是跟原來(lái)一樣嗎，你們開發(fā)一晚上都在忙啥＼钋ā寄悯？
關(guān)于更新進(jìn)度，PM的典型做法就是開會(huì)堕义。相信你們對(duì)于以下深有體會(huì)：早上開會(huì)的時(shí)候猜旬，開發(fā)目光呆滯的盯著某個(gè)卡片，努力回憶其中的驗(yàn)收條件以及自己的當(dāng)前進(jìn)度倦卖，（昨晚加班到凌晨的結(jié)果）洒擦，如果符合預(yù)期，PM會(huì)迅速的告訴你怕膛，目前進(jìn)展良好熟嫩，今天晚上再加個(gè)班應(yīng)該就可以做完。PM在召開項(xiàng)目會(huì)議時(shí)褐捻，不是盲目樂觀掸茅，就是跳進(jìn)太細(xì)節(jié)的地方進(jìn)行討論，要么就是跟產(chǎn)品互撕舍扰，最后討論的結(jié)果就是：跟沒開一樣倦蚪，除了浪費(fèi)了10分鐘時(shí)間。但是別忘了边苹，PM會(huì)在15分鐘之后再來(lái)輪詢一次陵且。
此外關(guān)于開發(fā)進(jìn)度的很多具體數(shù)字，我們偉大的PM是肯定記不住的个束，所以你要做好每次會(huì)議上再匯報(bào)一遍的準(zhǔn)備慕购，而且隨時(shí)等待PM的傳召問詢。
>>>> 眼神不好使茬底，還老愛扯皮
如果開會(huì)沪悲、催進(jìn)度是PM的工作，這么做還有情可原阱表，那項(xiàng)目經(jīng)理們察言觀色的能力就真的讓人想要罵娘了殿如。舉個(gè)栗子贡珊，在showcase的時(shí)候，有個(gè)客戶說(shuō)涉馁，嗯门岔，挺好，整個(gè)流程就是這樣的烤送，后續(xù)你們的UI是不是還會(huì)美化寒随？如果你遇到這個(gè)情況，請(qǐng)問帮坚，這個(gè)客戶是什么意思妻往？
如果你能回答上這個(gè)問題（而不是提出問題），那說(shuō)明你還離PM差十萬(wàn)八千里试和。成熟的PM會(huì)先判斷讯泣，問這個(gè)問題的人是什么角色，以及他在系統(tǒng)中的話語(yǔ)權(quán)如何阅悍，還有其他人就此問題的反應(yīng)如何等等因素判帮，然后找到一個(gè)合適的答案。
別問我怎么知道的溉箕，好歹我也認(rèn)識(shí)幾個(gè)大神級(jí)的PM好吧。悲劇的是我們的PM不知道這些悦昵，拍著胸脯向客戶保證UI美化是必須的肴茄，甚至流程上我們技術(shù)也會(huì)在加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做到101%的用戶滿意度但指。好吧寡痰，每當(dāng)這時(shí)，我都有種深深的自責(zé)棋凳，為什么來(lái)的時(shí)候沒有把車開到河里拦坠，我對(duì)不起開發(fā)的小伙伴們。
PM另一個(gè)絕技是扯皮剩岳。開發(fā)會(huì)花一個(gè)下午（原本計(jì)劃10分鐘）去跟客戶討論需求的范圍嗎贞滨？或者會(huì)為5個(gè)人天來(lái)討價(jià)還價(jià)嗎？我想開發(fā)大概會(huì)說(shuō)拍棕，尼瑪晓铆，找其他供應(yīng)商吧，老子不伺候了绰播。
>>>> 我選擇爆發(fā)
好了骄噪，說(shuō)了這么多，不是否認(rèn)PM的價(jià)值蠢箩。一個(gè)好的PM链蕊，能大大降低工程和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事甜，協(xié)調(diào)各方面工作，讓技術(shù)專注于開發(fā)而不是為其它瑣碎的事情干擾滔韵。
但現(xiàn)實(shí)是逻谦，我們?nèi)鄙賹I(yè)的PM。雖然奏属，我們不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人不懂技術(shù)而鄙視他跨跨，但是你不懂管理，還來(lái)指手畫腳那就別怪我罵人了囱皿。
有句話說(shuō)不在沉默中爆發(fā)就在沉默中死亡勇婴，哥還年輕，所以我選擇爆發(fā)……
好了嘱腥，有童鞋問我怎么個(gè)爆發(fā)耕渴？吵一架？打PM一頓齿兔，黑他電腦橱脸，NONONO，你們太LOW了分苇，樓主是遵紀(jì)守法的好技術(shù)添诉。至于憤而離職，此處不留爺自有留爺處的想法医寿，我也想過(guò)栏赴，但看看渾身上下的家當(dāng)，算了靖秩，逃避是可恥的须眷。再說(shuō)前臺(tái)妹子也舍不得我離開，（前臺(tái)妹子：那個(gè)誰(shuí)沟突，能不能把你上個(gè)月的的考勤整理一下花颗，異常再不處理，你工資還要不要了）看惠拭，妹子連工資都想幫我管了……
所以為了妹子扩劝，我的選擇是振臂一呼“區(qū)區(qū)PM寧有種乎”，取PM而代之职辅！
當(dāng)然今野，跟樓主現(xiàn)在的開發(fā)崗相比，PM好歹是管理啊罐农，聽說(shuō)薪水也比哥高条霜，這怎么能忍！
我已經(jīng)了解過(guò)了涵亏，想成為好的PM宰睡，需要先通過(guò)PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證）的考試蒲凶，考試要求必須有多少培訓(xùn)積分才能報(bào)考，要想順利通過(guò)拆内，還是去參加專業(yè)培訓(xùn)比較好旋圆。培訓(xùn)能較大的提高學(xué)習(xí)效率，確濒锘校考試通過(guò)灵巧。
總的來(lái)說(shuō)，考PMP能讓你在短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論抹沪，后續(xù)結(jié)合專業(yè)進(jìn)行實(shí)踐刻肄，還是能較大的提升工作能力的。
好了融欧，不說(shuō)了敏弃，為了干掉PM，贏取白富美噪馏，哥要去參加培訓(xùn)了麦到，你們等我好消息！
還有欠肾，差點(diǎn)忘了瓶颠，史上首例能眾籌的項(xiàng)目管理名師直播課，打破行業(yè)底價(jià)刺桃，拿走不謝步清。
