最近網(wǎng)上看到一篇文章，談到了商業(yè)項(xiàng)目的成本控制方法灯谣，文中指出現(xiàn)行的“計(jì)量核算型”和“目標(biāo)控制型”成本管控套路胎许，無(wú)法滿(mǎn)足商業(yè)項(xiàng)目的特殊性和發(fā)展趨勢(shì)呐萨。糾其原因，是因?yàn)樯虡I(yè)項(xiàng)目具有“邊招商谬擦、邊設(shè)計(jì)惨远、邊施工”的“三邊工程”特性，而此特性要求成控做到“預(yù)先防范”和“多方協(xié)同”葡幸、但現(xiàn)有體系卻很難順利完成它們贺氓。因此期望大家考慮采用“策劃增值型”成本控制理念和方法辙培。
為了方便大家理解，工程造價(jià)大數(shù)據(jù)網(wǎng)綜合相關(guān)內(nèi)容對(duì)“策劃增值型”成控體系進(jìn)行了梳理搀别，同時(shí)我們也給你推薦了一些實(shí)用的方法尾抑，期望能幫助到傳統(tǒng)的成控人士。
一榜苫、回顧傳統(tǒng)的成本管理方法
在理解最新體系之前单刁，讓我們先來(lái)回顧一下“計(jì)量核算型”和“目標(biāo)控制型”這兩套傳統(tǒng)的成本管控體系府适。
1）“計(jì)量核算型”成控方法：通過(guò)事前計(jì)量和事后核算的方法來(lái)控制成本檐春。
計(jì)量的過(guò)程是對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)么伯、量化。其特征是以可定價(jià)的數(shù)量關(guān)系來(lái)確定物品或事項(xiàng)之間的內(nèi)在聯(lián)系俐巴，或?qū)?shù)量分配于具體事項(xiàng)欣舵。其關(guān)鍵缀磕，是計(jì)量屬性的選擇和計(jì)量單位的確定。比如：1噸鋼材糟把、3名鋼筋工遣疯、5臺(tái)塔吊。
核算是以貨幣為主要計(jì)量尺度滞项，對(duì)計(jì)量主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映文判。它主要是指對(duì)計(jì)量主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算室梅，也就是會(huì)計(jì)工作中的記賬亡鼠、算賬间涵、報(bào)賬的總稱(chēng)。
計(jì)量核算型成控方法由于它的事后核算特性抗蠢，使得成本控制工作無(wú)法先期界入迅矛，只能起到事后監(jiān)督秽褒、防微杜漸的作用销斟，因此無(wú)法真正的控制好成本椒舵。
2）“目標(biāo)控制型”成控方法：通過(guò)計(jì)劃目標(biāo)的方法來(lái)控制成本逮栅。
目標(biāo)成本控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，按照預(yù)先制定的成本計(jì)劃來(lái)調(diào)節(jié)影響成本費(fèi)用的各種因素军俊，以使各種耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)捧存，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的镰官。
目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵在于事前對(duì)成本耗費(fèi)進(jìn)行有效的控制泳唠，使浪費(fèi)不致發(fā)生笨腥，使目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)脖母。
“目標(biāo)控制型”優(yōu)于“計(jì)量核算型”谆级，它整體把控項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)肥照，并進(jìn)行層層分解币砂，形成局部和階段性成本目標(biāo)玻侥，然后分別控制凑兰。這一套體系方法目前在各種企業(yè)生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目中已得到廣范的應(yīng)用姑食，并取得良好的效益音半。
“目標(biāo)控制型”要求相對(duì)確定且標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目類(lèi)型，這樣的項(xiàng)目一般具有分工明晰規(guī)范的特征斥铺，否則難以有效實(shí)現(xiàn)成本控制任務(wù)晾蜘。如果面臨標(biāo)準(zhǔn)化程度很低剔交，分工協(xié)作異常復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境改衩，“目標(biāo)控制型”成控方法岖常，就需要用新的方法來(lái)優(yōu)化和改進(jìn)。
二葫督、策劃增值型成本管理方法
面臨現(xiàn)代市場(chǎng)需求的個(gè)性化和商業(yè)環(huán)境多樣性要求腥椒，現(xiàn)代工程項(xiàng)目也變得越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越不標(biāo)準(zhǔn)了『蜓埽現(xiàn)在很多建設(shè)項(xiàng)目都可能是以前多種獨(dú)立項(xiàng)目異構(gòu)而成的綜合體笼蛛。因此傳統(tǒng)粗放、標(biāo)準(zhǔn)化的成控管理方法也就越來(lái)越不適用這種非標(biāo)或異常大型的綜合項(xiàng)目了蛉鹿。
“策劃增值型”成本管理方法在前兩種成本控制方法的基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生滨砍，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的復(fù)雜需求。
面對(duì)復(fù)雜且綜合的大型項(xiàng)目妖异，策劃增值型成本管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)和復(fù)盤(pán)，找出各階段成本管理的差距與問(wèn)題舔亭；通過(guò)協(xié)同各職能部門(mén)肢预，提出有針對(duì)性的管控措施沼本；以跨界管控流程、精細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)形式李请，逐項(xiàng)落實(shí)管控措施揍瑟，努力做到預(yù)先策劃、防微杜漸巢株。
三祠挫、“策劃增值型”成本管理方法的特征和要點(diǎn)
策劃增值型成本管理的特征是強(qiáng)調(diào)策劃在先，并伴隨整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，前后左右多方協(xié)同，具體問(wèn)題具體控制，隨時(shí)調(diào)節(jié)反饋優(yōu)化喉誊。
策劃增值型成本管理工作要從項(xiàng)目前期就要參與，并貫穿項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程。包括決策（前期）階段曹仗、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段。除了總體方法以外，在每個(gè)階段都有自己的預(yù)判方法、管控措施和協(xié)作要點(diǎn)。
同時(shí)，策劃增值型成本管理需要讓前前后后的眾多項(xiàng)目參與方進(jìn)入到一個(gè)系統(tǒng)瞻鹏、高度協(xié)同工作赫悄，這包括：投資方倔撞、項(xiàng)目市場(chǎng)人員（租憑或銷(xiāo)售部門(mén)）鄙陡、設(shè)計(jì)方愈魏、施工方胡本、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、甚至是大業(yè)主、主要業(yè)主群和非標(biāo)業(yè)主滨巴。在為最終用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值增值的基礎(chǔ)上耗跛，盡量的減少重復(fù)過(guò)程浪費(fèi)晨继、實(shí)現(xiàn)最有效成本投入，同時(shí)還能加速工期和確保質(zhì)量。
可見(jiàn)，策劃增值型成本管理最重要的理念是快速對(duì)標(biāo)和復(fù)盤(pán)、針對(duì)性管控砌溺、跨界協(xié)同。
良將配寶刀竖配，好馬配金鞍诸衔。理解了這一套先進(jìn)的成本管理方法之后，如何去落實(shí)執(zhí)行呢脾还？顯然必需借助先進(jìn)的信息化管理工具才行。目前國(guó)內(nèi)具有“策劃增值型”成本管理理念的產(chǎn)品并不多竟闪，在此造價(jià)大數(shù)據(jù)網(wǎng)推薦大家可以嘗試大匠通公司研發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目指標(biāo)云數(shù)據(jù)積累分析平臺(tái)作為配套工具，這套系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本數(shù)據(jù)信息化管理，具有數(shù)據(jù)可積累性烹看、可共享性和可分析性己儒，同時(shí)具有過(guò)程可控制性和多用戶(hù)可協(xié)作性的特點(diǎn)闪湾，為“策劃增值型”成本管理方法的落地提供的強(qiáng)力支撐和保障。
