有的老板可能會認(rèn)為搀菩，只有大企業(yè)才需要做股權(quán)激勵，其實不然破托，小企業(yè)也需要做股權(quán)激勵肪跋。“既然不能給予別人現(xiàn)在土砂，就要給予別人希望與未來州既！”企業(yè)越小，越要進(jìn)行股權(quán)激勵萝映，因為和大企業(yè)相比吴叶，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)序臂，三無品牌蚌卤，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵奥秆。股權(quán)激勵對企業(yè)吸引和留住核心人力資本造寝、創(chuàng)造利益共同體、激勵業(yè)績提升吭练、減少短期行為诫龙、促進(jìn)長期發(fā)展有著重要的意義。

機(jī)制決定統(tǒng)治

現(xiàn)代企業(yè)必須建立股權(quán)激勵機(jī)制鲫咽，為什么呢签赃？

因為股權(quán)激勵定的不是“店規(guī)”，而是“行規(guī)”分尸。

電視劇《喬家大院》有這樣一個故事：喬致庸有一名員工叫馬荀锦聊，他非常優(yōu)秀，錢莊80%的生意都是經(jīng)他的手辦理的箩绍，可以說他絕對是店里的一名業(yè)務(wù)精英孔庭。但是，就是這么優(yōu)秀的一個人，也提出了辭職圆到。老板喬致庸非常不解怎抛，他跟身邊的一位師爺說：“真是想不明白，店里凡是能干的伙計芽淡，都想著離開马绝。相反，那些掌柜的挣菲，即使把店搞垮了富稻，也沒有一個提出要走的“渍停”師爺笑著說：“這不是很簡單嘛椭赋，掌柜的有身股，年底有分紅或杠。伙計沒有身股廷痘，也就沒有分紅蔓涧，干著沒有動力件已，所以就動心思要離開了笋额。所有的伙計都希望能當(dāng)上掌柜的，這樣到年底的時候就可以跟東家一起分紅了篷扩。所以兄猩，這些優(yōu)秀的伙計，千方百計想著要離開鉴未，就是希望能夠到別人的店里去當(dāng)個二掌柜或者三掌柜枢冤，總比在這里當(dāng)伙計要強(qiáng)吧⊥眩”

一席話下來淹真，喬致庸恍然大悟，經(jīng)過思量连茧，他率先在自己的店里推出“頂身股”制度：凡是店里的伙計核蘸，學(xué)徒出師工作滿一定的年份，就可以在店里頂一份身股啸驯，可以和東家以及掌柜的一樣享受分紅客扎。

喬致庸在自己的店鋪實行“頂身股”（即股權(quán)激勵）制度之后，他的生意對頭罚斗、達(dá)盛昌的掌柜說了一句耐人尋味的話：“這哪里是給他的店定店規(guī)徙鱼，這分明是給山西的買賣定行規(guī)，誰不順著他來针姿，誰就得垮臺案み骸厌衙！”

喬致庸所處的時代，信息比較封閉杆故，他只能影響山西的同行迅箩。而今天的中國乃至今天的世界，是信息大爆炸的時代处铛，如果你的同行開始導(dǎo)入股權(quán)激勵而你卻沒有做饲趋，還用過去的那種方式經(jīng)營企業(yè)，那么撤蟆，同行就會早你一步奕塑，超越你。

員工追隨的不是老板家肯，而是他心中的夢想龄砰，除非你是他夢想的化身，是幫他實現(xiàn)夢想的使者讨衣。喬致庸做不到换棚，我們也做不到。但是反镇，很多老板卻錯誤地認(rèn)為員工追隨他是因為他的個人魅力固蚤、個人才華，那是活在一種假象當(dāng)中歹茶。如果沒有很好的機(jī)制夕玩，別人憑什么跟著你干？

股權(quán)激勵能不能在你的企業(yè)導(dǎo)入惊豺，取決于你的觀點(diǎn)和思想燎孟。有的人掌握了方法卻用不好，因為他懷疑這種機(jī)制能否為自己的企業(yè)帶來真正的驅(qū)動和改變尸昧，是否會對企業(yè)原創(chuàng)者造成利益?zhèn)常蛘哂绊懫髽I(yè)的治理安全。多種因素會導(dǎo)致一些企業(yè)家深得其理卻不見其行烹俗，明白了股權(quán)激勵的好處卻未必愿意付諸行動爆侣。

格局決定結(jié)局

中國改革開放已30多年，但與過去相比衷蜓，很多企業(yè)家的管理能力不僅沒有得到提升累提，反而退化了。早在100多年以前磁浇，我們的股權(quán)激勵機(jī)制就用得非常好斋陪，甚至爐火純青，到了今天反而慢慢呈現(xiàn)出了單打獨(dú)斗的趨勢。唯有人中龍鳳无虚、真正的商界領(lǐng)袖們能悟得其中的玄機(jī)缔赠，早早將股權(quán)激勵機(jī)制導(dǎo)入他們企業(yè)，并成就商界之輝煌友题。比如馬云經(jīng)商15年嗤堰，創(chuàng)造了商海奇跡。從最早的18個人創(chuàng)業(yè)度宦，到今日不斷引進(jìn)空降兵踢匣、引進(jìn)風(fēng)險投資者，他的每一步都與股權(quán)激勵緊密相連戈抄。

商人看比例离唬，而企業(yè)家看絕對值』耄”作為老板输莺，我們經(jīng)常關(guān)注我們的股份有多少，常常期望自己是百分百控股裸诽，完完全全擁有公司的治理權(quán)嫂用，擁有絕對的決策權(quán)，能隨心所欲丈冬。這就是普通商人的思維嘱函，關(guān)注擁有多少比例的股份。但是殷蛇，縱觀全世界实夹，只要是你叫得出名字的企業(yè)家橄浓，比爾?蓋茨粒梦、巴菲特、柳傳志荸实、任正非匀们、馬云……大到全世界頂級富翁，小到中國的商界領(lǐng)袖准给，沒有一個人在自己所在企業(yè)占股超過10%泄朴，而他們每個人都深諳股權(quán)激勵之道。我們有太多老板露氮，在企業(yè)持股超過20% 甚至超過50%祖灰，但每到發(fā)工資的時候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題畔规，盡管股份比例很大局扶，但是財富并不多。

有一句話叫“火車跑得快，全憑車頭帶”三妈。但今天完全憑車頭帶的火車跑得快還是不快呢畜埋？相比動車就不快了，因為動車每節(jié)車廂都有發(fā)動機(jī)畴蒲。同樣的道理悠鞍，全憑老板帶動發(fā)展的企業(yè)，跑不過老板和員工上下一心的企業(yè)模燥。這也就是咖祭，格局決定結(jié)局。

有的人會想：如果我百分百控股蔫骂，今年賺1000萬元心肪，這1000萬元都是我的！如果有30%的股份釋放出去纠吴，那我只能分得700萬元硬鞍。這是職業(yè)經(jīng)理人的思維——直接做減法。過去老板百分百控股戴已，只能創(chuàng)造1000萬元的價值固该，而如果把30%的股份分給5個甚至10個高級人才，那么就可能會創(chuàng)造5000萬元的價值糖儡。老板的持股比例看似小了伐坏，但是獲利的絕對值卻大了。所以握联，當(dāng)你占有企業(yè)桦沉、擁有財富的時候，實際上恰恰是被企業(yè)和財富所占有金闽。當(dāng)你百分百持有股權(quán)的時候纯露，自認(rèn)為是企業(yè)的主人，而實際上你是企業(yè)的奴隸代芜。

籌碼決定忠誠

每個人都渴望他人忠誠埠褪，但是我們自己是否會輕易忠誠于別人呢？籌碼決定忠誠挤庇，要想得到別人的忠誠钞速，必須給別人一個忠誠的理由。

如前所述嫡秕，所有的員工都不是在追隨老板渴语，而是在追隨他們心中的夢想。所以昆咽，身為企業(yè)的“代言人”驾凶，老板要讓員工清醒地覺察到：跟著老板能讓夢想得以實現(xiàn)

我們清楚地知道屠升，在這個世界上沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴狭郑。在商海中腹暖，沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友翰萨，但是有永遠(yuǎn)的利益脏答。在這里，不要誤以為是提倡企業(yè)不需要忠誠亩鬼。企業(yè)絕對需要忠誠殖告，唯有上下同欲，唯有夢想雳锋、方向黄绩、價值觀完全一致，企業(yè)方可有大成玷过。然而爽丹，員工憑什么要忠誠于你？請給他們一個理由辛蚊。作為企業(yè)家粤蝎，每個人都請捫心自問，你是不是給了員工絕對忠誠于你的理由袋马？這就是我們所謂的“籌碼”初澎。

在企業(yè)里，是有能力的人比較忠誠虑凛，還是沒有能力的人比較忠誠碑宴？一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大桑谍，因為他們認(rèn)為自己有能力延柠，到任何地方都能找到工作，也許下一站會比這里更好霉囚。所以捕仔，當(dāng)企業(yè)給不了他們想要的匕积，他們就會想著離開盈罐。也許在管理者看來，他們是企業(yè)的不安定因素闪唆，不會忠誠于自己盅粪。相比之下，那些沒有能力的人悄蕾，安于現(xiàn)狀票顾，看起來是更忠誠于企業(yè)础浮，但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過且過，對企業(yè)發(fā)展來講恰恰是無濟(jì)于事的奠骄。

為什么要做股權(quán)激勵豆同？道理顯而易見，因為籌碼決定忠誠含鳞。要想員工忠誠于企業(yè)影锈，必須給他們足以抵抗誘惑的利益。忠誠蝉绷，通常是相對于情感來說的鸭廷。沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴熔吗。所以辆床，當(dāng)你渴望員工對你忠誠時，請問問自己桅狠，你的籌碼足夠大嗎讼载？你給了員工忠誠于你的理由嗎？

恒產(chǎn)決定恒心

很多老板才三十幾歲中跌，表面風(fēng)光维雇，內(nèi)心彷徨；容顏未老晒他，心已滄桑吱型，為什么？操心過度陨仅。有本事的老板津滞，能把企業(yè)變成大家的，而且善于讓下面的人學(xué)習(xí)灼伤。有的老板触徐，六七十歲了，依然頭發(fā)黝黑狐赡、精神抖擻撞鹉，而他的企業(yè)核心高管平均年齡只有35歲，頭發(fā)卻幾乎全白了颖侄。

兩千多年前孟子說過一句話：“有恒產(chǎn)者有恒心鸟雏，無恒產(chǎn)者無恒心。茍無恒心览祖，放辟邪侈孝鹊，無不為已≌沟伲”意思是說又活，有一定財產(chǎn)的人苔咪，才會有道德觀念和行為準(zhǔn)則；沒有財產(chǎn)的人柳骄，便不會有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則团赏。假若沒有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則，人就會胡作非為耐薯，違法亂紀(jì)馆里，什么壞事都干得出來。

要想員工與老板永結(jié)恒心可柿，必定要讓員工看到恒產(chǎn)鸠踪，必須要制定一個讓員工覺得是為自己干的機(jī)制。你既然想讓別人跟你永遠(yuǎn)走下去复斥，請問你有沒有考慮別人的需求营密？經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營各方的需求，經(jīng)營他人的需求目锭。如果企業(yè)是員工的评汰，他就會像你一樣操心×『纾“是誰的被去，誰操心”，人是這樣奖唯，治理公司也是如此惨缆。你把公司當(dāng)成你的，你就要操心丰捷；你把公司變成大家的坯墨，大家就會操心。要想讓員工跟你一起發(fā)展病往，就要讓員工不僅看到現(xiàn)在捣染，還要看到將來。