剛?cè)肼殨r魏保，公司組織所有新員工培訓(xùn)。
人力資源部的分組很有意思轻猖，部門差異當(dāng)然是分組的主要考慮因素，但還有一個現(xiàn)象被我們發(fā)現(xiàn)了——按照學(xué)校來劃分普泡。
那年集團(tuán)總部新入職了20多個人播掷，分三組，一組大概7撼班、8個人歧匈，而清北的占1/3，人大的占1/3砰嘁，剩余的雜牌學(xué)校是另外的1/3件炉。
這應(yīng)該不是巧合。
而我們也會不自覺得對號入座矮湘，畫了一條天然的分界線斟冕。
其中有一個人，W缅阳，和我們的界限會更加明顯——他是從一個外地三本學(xué)校畢業(yè)的磕蛇。
幾乎每個人都嘴上說學(xué)校好壞沒什么區(qū)別，但關(guān)于所謂“關(guān)系戶”十办、“空降兵”之類的有色眼鏡或多或少還是給戴上了秀撇。
有一部韓劇《未生》，豆瓣評分9分以上橘洞，被稱為一部罕見的沒有感情戲的韓劇捌袜，講述了一個連大學(xué)都沒上過的空降兵職場菜鳥的奮斗史，而主人公在入職時便被天然地隔離炸枣，承受著其他所有實(shí)習(xí)生的嘲諷和質(zhì)疑，但最后靠著自己超乎尋常的努力弄唧，實(shí)現(xiàn)了逆襲适肠。
《未生》
而和我們同年進(jìn)來的W，恰恰演繹了一段現(xiàn)實(shí)版的職場逆襲候引。
三年之后侯养，當(dāng)我們同期員工還在苦苦掙扎干著那些基礎(chǔ)工作時：
W，升職了澄干！
因為我和W是一個部門逛揩，大家都悄悄私信問我，最多的一個問題是：“W是不是上頭有人棒锓辩稽？”
我回復(fù)：“有沒有人不知道，但他絕對配得上从媚〕研梗”
最近看王志綱的《謀生》，提到如何在事業(yè)上如魚得水，一定要做好三點(diǎn)：
一是要讓別人接受你喷众；
二是要讓別人喜歡你各谚；
三是要讓別人離不開你。
W真的是把這三點(diǎn)都做到了極致到千！
讓別人接受你
剛?cè)肼殨r昌渤，關(guān)于W是個三本生的事，部門的其他員工都心照不宣憔四，但反倒是W喜歡拿這件事來自嘲膀息。
當(dāng)時部門開第一次新員工介紹會，他的自我介紹是這樣的：
“大家好加矛，我是W履婉。畢業(yè)于xx大學(xué)，一個三本學(xué)校斟览，后來上了旁邊一個二本學(xué)校的研究生毁腿，我估計當(dāng)年的高考成績應(yīng)該是在座的所有人里邊最差的，所以我也特別珍惜能夠有這樣的機(jī)會加入我們這個大家庭苛茂，我也會多多向大家學(xué)習(xí)已烤，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事能夠多多指教〖搜颍”
人其實(shí)是很奇妙的胯究，當(dāng)一個人主動把姿態(tài)放低之后，就會讓別人不自覺地產(chǎn)生一種親近感躁绸。
就像我們職場中裕循，通常不太喜歡和趾高氣揚(yáng)的人一起工作，總會覺得那些過于強(qiáng)勢的人有一種距離感净刮，而這種距離感在一定程度也會造成信任感的缺失剥哑。相反，當(dāng)一個人坦然面對自己的缺陷時淹父，好感就會油然而生株婴。
W的自我介紹絕不是說說而已，他真的太謙遜了暑认。
每天總是第一個到公司困介，把所有的窗戶打開給大家透透氣；每一個人進(jìn)門蘸际，他都要站起來和別人熱情地說一聲“早啊”座哩；開會的時候，永遠(yuǎn)抱著一個筆記本捡鱼，一邊認(rèn)真傾聽別人發(fā)言八回，一邊奮筆疾書寫著筆記酷愧；一起吃飯的時候，大家閑聊缠诅，他總是毫不掩飾地分享自己的囧事溶浴。
他的一句口頭禪是：“我是來學(xué)習(xí)的」芤”
一個低姿態(tài)的謙遜的人士败，又怎么會不被人接受呢？
讓別人喜歡你
接受一個人容易褥伴，但喜歡一個人就沒那么簡單了谅将。
但是W真的是一個極受歡迎的人，有一個詞重慢，如沐春風(fēng)饥臂，這是我們對他的一致評價。
為什么似踱？
講兩個他的故事：
一次部門外出活動隅熙，領(lǐng)導(dǎo)安排他和一個實(shí)習(xí)生去超市搬一箱水。天氣很熱核芽，他們半天都沒動靜囚戚，正說著，倆人搬著箱子回來了轧简，滿頭大汗不說驰坊，箱子上竟然還放著兩雙鞋子，更奇妙的是哮独，他倆全都光著腳拳芙！
原來是因為實(shí)習(xí)生在回來的路上摔了一跤，把涼鞋給摔斷了皮璧，試了半天完全沒法穿态鳖，小伙子看著人來人往又有點(diǎn)不好意思脫鞋走，W見狀恶导，直接把鞋子也脫了，說脫鞋涼快浸须，一起走吧惨寿！于是，倆人光著腳回來了删窒。
一定會有人說W是吃飽了撐的裂垦，但或許對于實(shí)習(xí)生來說，真的滿滿的感激肌索。
W總是會巧妙地化解別人的窘迫或?qū)擂巍?/b>
再講一個蕉拢，都說助人為樂，W簡直就是活雷鋒。辦公室里的臟活累活晕换，他總是搶著做午乓。當(dāng)時我們想，第一年的新員工搶著干也正常闸准，但到了第二年益愈，第三年，他依然是最喜歡幫助其他同事的那一個夷家。我們甚至給了他一個外號“護(hù)實(shí)習(xí)生使者”蒸其，不管實(shí)習(xí)生是男是女，他都是最愛護(hù)他們的一個库快∶看實(shí)習(xí)生孤零零去吃飯，就主動跑到邊上一起邊吃邊聊义屏，看實(shí)習(xí)生被某個帶她的頭兒批評了靠汁，也會找個機(jī)會插科打諢開個玩笑。
都說湿蛔，希望得到別人的歡迎膀曾，就首先要給予足夠的付出，而W的那種付出阳啥，所有人都看在眼里添谊，而且是日復(fù)一日地堅持，哪有不喜歡他的道理察迟？
讓別人離不開你
W應(yīng)該是我見過的最能夠迅速組織資源斩狱，干出成果的人。
第一年扎瓶，我們都干些基礎(chǔ)工作所踊，領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望也僅僅是熟悉業(yè)務(wù)而已。但W不是概荷，他是把所有的基礎(chǔ)工作當(dāng)成第一事業(yè)來干的秕岛。本來一份報告，兩個小時就搞定了误证，他非要加班加點(diǎn)继薛，查更多的數(shù)據(jù)，做更多唯獨(dú)的對比愈捅，內(nèi)容夯實(shí)了遏考，還要讓排版看著更精美。
那會兒看《杜拉拉升職記》蓝谨，有個情節(jié)是公司高層無意中看到了杜拉拉制作的一份公司簡報灌具，得到了高層欣賞青团，當(dāng)時想著，這種撞大運(yùn)的事情也就是電視劇小說才會出現(xiàn)咖楣。但W的一份份精美的報告督笆，真的就成了他的秘密武器，因為PPT做得好截歉，他成為了部門所有PPT潤色的一號人物胖腾；因為報告做的足夠翔實(shí)，他被抽調(diào)到了集團(tuán)的年度報告寫作團(tuán)隊瘪松；他還是我們部門的“網(wǎng)管”咸作，領(lǐng)導(dǎo)一有電腦問題他就成了救火英雄。
或許這些都是小事宵睦。
小事積累起來记罚，不僅僅是他個人的成長，也是領(lǐng)導(dǎo)們對他的一種印象的積累壳嚎。
當(dāng)無數(shù)件小事拼湊起來之后桐智，他在領(lǐng)導(dǎo)中的形象也就越來越立體。
當(dāng)然烟馅，要讓別人離不開说庭，尤其是領(lǐng)導(dǎo)離不開，小事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠郑趁，更重要的是能否給團(tuán)隊創(chuàng)造足夠大的價值刊驴。
而W最炫酷的品質(zhì)就是——敢想敢干。
別人嫌得罪人的活兒寡润，他出頭捆憎，經(jīng)常和別的部門舌戰(zhàn)群儒；別人嫌累的活兒梭纹，他出頭躲惰，加班加點(diǎn)幾乎就是他的常態(tài)；別人推不動的活兒变抽，他出頭础拨，被擱置了好多年的一個項目，他輾轉(zhuǎn)騰挪之后竟然起死回生了绍载。
回頭看看他三年里做的事情太伊，幾乎每一件都是閃亮的里程碑。
被人接受逛钻，被人喜歡，讓人離不開锰提，所以曙痘，他不升職芳悲，誰升職？
有一次部門聚會边坤，我舉酒祝賀他升職加薪名扛，他喝的有點(diǎn)多，打開錢包茧痒，翻出一張照片肮韧，是他和他導(dǎo)師的照片，背面寫著導(dǎo)師送給他的畢業(yè)寄語：
“畢業(yè)之后旺订，要認(rèn)識自己的差距弄企，因為感受到差距的存在，才會讓你跑得更快区拳！——贈予W”
完
