如果說第一部著重描寫情感雏门，那么這一部更具實(shí)用性了嘿歌。但依舊是故事，不乏好看的茁影。
既然這樣宙帝，這篇讀書筆記更多偏向總結(jié)性質(zhì)，也不枉此書作者的專業(yè)呼胚，更對得起它被我折了若干角茄唐。或許蝇更，其中的一兩條未來的某天還可以實(shí)踐一下呢沪编。
經(jīng)歷了懵懂的職場初期，杜拉拉已經(jīng)出落成一個干練的HR招聘經(jīng)理年扩，這一部的故事主要圍繞她在任職經(jīng)理期間發(fā)生的蚁廓。此時的拉拉步入體力經(jīng)驗(yàn)都恰好的初中年。那前輩拉拉給出了哪些職場經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>
1厨幻、判斷力好是高潛力人才的頭一天標(biāo)準(zhǔn)相嵌。那如何解釋好的判斷力？
——先于他人識別機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)况脆，并采取行動把握先機(jī)和防范風(fēng)險(xiǎn)饭宾。（快）
——在復(fù)雜困難的情況下，能快速抓住問題的關(guān)鍵格了。（準(zhǔn)）
——正確解讀他人的動機(jī)和欲望看铆，對方要的是什么，在乎的是什么盛末，你都的有個爭取的判斷弹惦。
2否淤、經(jīng)理對員工好，就該明確指出員工的問題棠隐，并指導(dǎo)他改進(jìn)石抡，千萬不要回避問題。這樣助泽，即使有一天你不得不讓對方離開啰扛，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。
3报咳、一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有他人的信任侠讯。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)必須展示讓他人認(rèn)為值得信任的言行暑刃，其中之一，就是擁有清晰明確的立場和態(tài)度膜眠。換言之岩臣，含含糊糊讓周圍的人搞不明白他的觀點(diǎn)，讓人家去猜他的意思宵膨，這不是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為架谎。
4、作為一個新經(jīng)理辟躏，應(yīng)該注意哪些問題谷扣？
——用好昔日的競爭者，穩(wěn)住重要的核心員工捎琐，是新經(jīng)理要過的第一關(guān)会涎。
——注意角色轉(zhuǎn)換。經(jīng)理要做的是教會下屬如何做好瑞凑，不是代替他去做末秃，二是讓他學(xué)會自己做。
——人的精力有限籽御，要迅速從一堆復(fù)雜的問題中抓住關(guān)鍵练慕，并制定清晰可行的計(jì)劃，建立有效的運(yùn)作系統(tǒng)技掏，集中精力和資源铃将，完成首要任務(wù)。此為二八原則哑梳。
——明確目標(biāo)劲阎，建立一致性。經(jīng)理的任務(wù)是為團(tuán)隊(duì)指明方向涧衙，并調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)的潛力共同奔著這個目標(biāo)去哪工。
——上任伊始奥此，不妨坦率地問下屬，你們對我有什么期望和要求雁比？我能提供怎樣的支持和幫助稚虎？也明確地告知下屬你對他們的期望是什么。
——任何時候偎捎，不要忘記蠢终，對業(yè)務(wù)的把控是第一位。
5茴她、做老板的要有做老板的樣寻拂，同樣，做下屬的也該先盡到做下屬的本分丈牢，老板不好自有老板的老板去教他祭钉。
6、一要責(zé)備人就面帶微笑己沛，語氣比什么時候都溫和慌核。（拉拉果真老練多了）
7、同事之間合得來就做朋友申尼，多點(diǎn)往來也無妨垮卓，合不來就只談公事莫扯私事。說道上下級關(guān)系师幕，不論是不是異性粟按，還是要適當(dāng)保持距離才是明智的，如果太親近霹粥，難免有時候就會說出不該說的話灭将，對工作不太好。
8 蒙挑、別光圖快宗侦，不能為做（分析）而做（分析）——首先得想想，為什么要做忆蚀，搞清楚目的后矾利，再考慮要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要馋袜。
9男旗、什么是會議的經(jīng)典之作？開場白——澄清觀點(diǎn)——展開討論——推動達(dá)成一致——總結(jié)欣鳖，過程完整察皇。如果會議過程中，別人的觀點(diǎn)與你相左，如何去說服人家接受什荣，溝通技巧就比較重要了矾缓。
——首先，尊重對方是基本的稻爬，得維護(hù)對方的自信嗜闻。比如那些“老鳥”，要說人“不是”的時候桅锄，通常喜歡先說幾句對方的好處琉雳，然后才開始說“不是”，用詞也有講究友瘤，不說“你”翠肘，說“我們”，意思咱倆是一個TEAM辫秧。
——聆聽很重要束倍，聽比說更高級。
——不要被動地聽盟戏，要去理解肌幽、澄清，并給予回應(yīng)抓半。
——要注意，你理解他不代表你同意他的觀點(diǎn)格嘁。
——表述觀點(diǎn)的時候笛求，要陳述事實(shí)，基于事實(shí)溝通糕簿。
——分享感受是溝通的好方法探入，能讓對方感到一種關(guān)懷和理解，拉近雙方心理距離懂诗，從而使溝通更容易蜂嗽。
——在討論過程中注意互動，通過促進(jìn)參與殃恒，來謀求協(xié)助和承擔(dān)植旧，別什么注意都自己一個人拿了，多問問大家有什么意見离唐。
——最后是提供支持病附。
10、培訓(xùn)過程中常見的通病亥鬓。
——階段培訓(xùn)目標(biāo)不明確完沪，想到什么就教什么，東一榔頭西一棒子嵌戈，沒有個計(jì)劃覆积，這樣可能產(chǎn)生重大缺漏听皿。
——一下教的太多或者太難，導(dǎo)致新人無法快速消化過多的信息宽档，或者因?yàn)殡y度太高失去了學(xué)習(xí)的興趣和信心尉姨。
——傳遞信息部分主次和先后、缺乏系統(tǒng)雌贱，急需掌握的信息沒有好好講啊送，而不急需的信息卻塞了很多，讓新人產(chǎn)生不必要的壓力和疲勞欣孤。
11馋没、如果需要他人幫助，一是管理好時間降传，除非不得已盡量不占用同事的下班時間談公事篷朵，即使對方是你的下級，否則別人會不高興的婆排；另一點(diǎn)声旺，談話或者開會要有一個明確的主題，避免話題發(fā)散或者時間失控段只。
12腮猖、對于已經(jīng)無法挽救的事情就不要再去啰嗦了，過去已經(jīng)過去赞枕，就別責(zé)難了澈缺，再多說，除了傷感情也于事無補(bǔ)炕婶。還不如大方點(diǎn)表示體諒姐赡，讓對方內(nèi)疚，這樣柠掂，你這次吃的虧项滑，對方多半會想著瑕疵給你一個彌補(bǔ)。如果你一味地責(zé)怪涯贞，不但不能挽回這次的損失枪狂，反而可能會讓對方惱火，干脆連下一次機(jī)會都不給你了肩狂。
13摘完、未來的趨勢比成功的過去更重要。
14傻谁、做該做的事而不是容易做的事孝治。
15、專業(yè)水平未達(dá)到一定程度，連問題也是提不出來的谈飒。
16岂座、經(jīng)驗(yàn)這東西，要經(jīng)過量變才能發(fā)展為質(zhì)變的杭措，沒到那個份上费什，拔苗助長也枉然。
17手素、生氣只是個導(dǎo)火線鸳址，絕不僅僅因?yàn)椴粷M意現(xiàn)在的工作而跳槽，要因?yàn)楦鼭M意的工作而跳槽泉懦。
折角的大部分整理成如上十七條稿黍。看來讀書這件事崩哩，真不是看完就大功告成了巡球，閱讀只是個開始，而過程中的思考和總結(jié)才是重點(diǎn)邓嘹。再有酣栈，如果單看這一條條無系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，真的是無趣汹押，無趣的東西是不容易被記得的矿筝，還是放在故事中更加形象。這些有點(diǎn)跑題棚贾，但也算意外收獲跋涣。
“沉浸地賺錢”是本書一個小標(biāo)題，賺錢鸟悴、健身什么都好，沉浸最重要奖年，看來這套書的作者深諳此道细诸，才能寫出這套良心作品啊。
