NO.037
作為一個(gè)企業(yè)倦挂，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其最基本的使命就是要為員工創(chuàng)造幸福生活担巩。幸福從哪里來(lái)方援？雖然我們說(shuō)，物質(zhì)條件好涛癌，有錢(qián)的不一定幸福犯戏。但對(duì)常人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有錢(qián)是很難幸福的拳话。特別是對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)先匪，如果基本的物質(zhì)條件不具備，買(mǎi)不起房弃衍，看不起病胚鸯，這樣的條件能幸福起來(lái)嗎？
在玖零員工動(dòng)力版上笨鸡，老師引導(dǎo)大家姜钳，人要有夢(mèng)想。員工最現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想是什么形耗？有車(chē)有房哥桥，孝敬爹娘！員工的原始動(dòng)力來(lái)自哪里激涤？
對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)拟糕，就是要有一種“饑餓感”，就是要讓員工有企圖心倦踢。什么是企圖心送滞？就是對(duì)改善自己生活條件的渴望，是對(duì)獎(jiǎng)金的渴望辱挥、對(duì)成功的渴望犁嗅。這種渴望將會(huì)激發(fā)基層員工努力工作的動(dòng)力。
對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)晤碘，改善生活條件褂微，多掙錢(qián)，是最樸素的追求园爷，也是努力工作的原動(dòng)力宠蚂。反觀一些企業(yè)，老板經(jīng)常對(duì)基層員工大講特講企業(yè)愿景童社、使命求厕。先富起來(lái)的老板們用所謂的價(jià)值觀來(lái)俯視和要求員工“存天理，滅人欲”，罔顧基層員工現(xiàn)實(shí)的利益訴求呀癣，蔑視基層員工合理的人性關(guān)懷旅东，不過(guò)是自己斂財(cái)愚民的說(shuō)辭而已。對(duì)于金字塔底部大量基層員工來(lái)說(shuō)十艾，“按勞取酬抵代，多勞多得”是最現(xiàn)實(shí)的工作動(dòng)機(jī)。
“存天理忘嫉，順人欲”荤牍。改善自身生活條件，改變家族命運(yùn)庆冕，是基層員工的最原始動(dòng)力康吵。在不違背公司原則的基礎(chǔ)上，讓員工多收入访递，是最基本晦嵌、最現(xiàn)實(shí)的。否則拷姿，任何的高調(diào)宣傳都是虛妄的惭载，都是“耍流氓”。
而且員工并不是不想多干活响巢、多掙錢(qián)描滔，而是我們沒(méi)有提供給他們更好的掙錢(qián)途徑。針對(duì)員工的訴求踪古，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎么辦含长？就是創(chuàng)造各種條件讓員工多干活，多掙錢(qián)伏穆。曾經(jīng)有個(gè)餐飲業(yè)的洗碗工拘泞，上了員工版后也規(guī)劃了自己的夢(mèng)想。但她是固定的活枕扫，固定的死工資陪腌。老板問(wèn)我怎么辦？如果一個(gè)員工想多干活铡原，提高收入偷厦，我們能給他提供一個(gè)通道嗎？答案是一定的燕刻。
當(dāng)然，提高員工收入并不是簡(jiǎn)單地給他漲工資剖笙。高收入背后的是高效率卵洗、高標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有高效率、高標(biāo)準(zhǔn)过蹂，不能產(chǎn)生更多的利潤(rùn)十绑，哪來(lái)的高收入。
所以說(shuō)酷勺，合理的本橙、能夠調(diào)動(dòng)全員的薪酬晉升機(jī)制非常重要。薪酬晉升機(jī)制可以說(shuō)是企業(yè)最重要的機(jī)制脆诉。這一點(diǎn)玖零總裁版講的非常詳細(xì)甚亭。一個(gè)企業(yè)一定要由核心層一起上過(guò)總裁版后升級(jí)自己企業(yè)的薪酬晉升系統(tǒng)。要有一套能夠拉動(dòng)全員動(dòng)力的薪酬晉升系統(tǒng)击胜。
當(dāng)然亏狰，在這之前，一個(gè)不打破原來(lái)薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)單有效辦法偶摔，就是加大增量分配暇唾。經(jīng)過(guò)全員的努力，企業(yè)新增加的收入辰斋，可以分配更大的比例給員工策州。
另一方面，在減少退貨損耗上也可以采取新的損耗減少部分大部分分給員工的辦法宫仗。這樣退貨損耗的大部分與自己有關(guān)抽活，就會(huì)大大減少損耗，而且間接提高了員工的收入锰什。
在增加員工收入方面下硕，一方面要拉高上限，根據(jù)本企業(yè)情況汁胆，設(shè)立“萬(wàn)元俱樂(lè)部”梭姓、“五千元俱樂(lè)部”，甚至可以把這些名單上文化墻嫩码，拉動(dòng)全員動(dòng)力誉尖。另一方面是管理下限。就是不斷提高最低收入的標(biāo)準(zhǔn)铸题，當(dāng)然其背后是提高他們的標(biāo)準(zhǔn)和效率铡恕，讓團(tuán)隊(duì)整體收入提高。虧損的員工都是收入最低的員工丢间，減少或淘汰低收入者就是在減少虧損探熔。
高收入與高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求能相輔相成烘挫，企業(yè)就會(huì)向良性發(fā)展诀艰，步入一個(gè)正循環(huán)軌道。
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