前段時(shí)間螃宙，我注意到余額寶里多了個(gè)“娛樂寶”，仔細(xì)一看所坯，發(fā)現(xiàn)回報(bào)率比較高（相對(duì)）谆扎，而且看上去還是一些很靠譜的電影作品，遺憾的是手腳不夠快芹助，沒搶到堂湖，這些產(chǎn)品一開搶，瞬間就貼出了“售罄”的標(biāo)簽状土。事后无蜂，我在想，這大概有點(diǎn)“眾籌”的意思蒙谓，大家一起籌錢拍電影斥季，等電影上映后，出錢的人會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)彼乌。

實(shí)際上泻肯，在我看來，這一方式最大的受益者應(yīng)該是導(dǎo)演（團(tuán)隊(duì)）慰照，以前一部電影常常是由一個(gè)人（企業(yè)）或幾個(gè)人投資灶挟，于是這個(gè)人有著極大的發(fā)言權(quán)，他要是“建議”讓誰(shuí)來主演毒租，或者給某某某多弄點(diǎn)戲份什么的稚铣，導(dǎo)演基本上不敢說“不”箱叁，即，說導(dǎo)演會(huì)受到掣肘惕医，無法完全的發(fā)揮自己的想法耕漱，而如果要想讓電影繼續(xù)拍下去，又常常只能忍氣吞聲抬伺，這也是為什么在很多電影中我們以觀眾的角度看主演怎么樣也不像個(gè)主演螟够，但卻真真切切是“主演”重要原因之一，進(jìn)而也是好導(dǎo)演有很多爛片的原因之一峡钓。而當(dāng)以這一方式籌資后妓笙，投資方就沒有什么“個(gè)人”話語(yǔ)權(quán)了，比如100個(gè)人各投100萬(wàn)拍部電影能岩，要是有個(gè)投資人說讓誰(shuí)主演寞宫，導(dǎo)演可以完全不鳥他，因?yàn)槌返裟愕?00萬(wàn)拉鹃，電影基本上不會(huì)受什么大的影響辈赋。

進(jìn)一步，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景之下膏燕，很多企業(yè)在開始嘗試開放式創(chuàng)新钥屈，事實(shí)上，開放式創(chuàng)新絕非新詞煌寇，早在十幾年前焕蹄，維基百科就將其發(fā)揮得淋漓盡致。1997年阀溶，微軟在網(wǎng)絡(luò)上推出了Encarta，一部?jī)?nèi)容包羅萬(wàn)象的百科全書鸦泳。這個(gè)擁有幾萬(wàn)個(gè)詞條银锻，加幾千個(gè)外部鏈接，而且每月更新內(nèi)容的Encarta做鹰，來勢(shì)兇猛地占據(jù)了線上百科全書領(lǐng)域的制高點(diǎn)击纬。但是4年后，原本勝券在握的Encarta钾麸，卻遭遇了一個(gè)其貌不揚(yáng)的對(duì)手的狙擊更振。到2009年，微軟終于敵不過這個(gè)新創(chuàng)企業(yè)——Wikipedia的強(qiáng)大攻勢(shì)饭尝，被迫退出了線上百科全書市場(chǎng)肯腕。
2001年創(chuàng)立的Wikipedia，恰好因?yàn)椴痪邆湮④浀膬?nèi)容資源钥平，于是采取了開放式創(chuàng)新的商業(yè)模式：開放產(chǎn)品的開發(fā)实撒、制作和更新過程，讓用線上百科全書的制作，借外部參與者之力知态，緩解人力捷兰、財(cái)力匱乏的窘迫。結(jié)果负敏，眾人拾柴火焰高贡茅，不出幾年，無論在內(nèi)容的更新還是涉足的廣泛度上其做，微軟的Encarta都已無法與Wikipedia匹敵顶考。實(shí)際上，據(jù)說庶柿，小米走向粉絲營(yíng)銷也是迫于資源有限村怪，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人雷軍“異想天開”的提出了一個(gè)問題——我們可不可以不花一分錢，把產(chǎn)品推銷出去了浮庐，于是小米的營(yíng)銷人員開始天天上論壇甚负、社區(qū)、微博上灌水……

早在2006年审残，弗里德曼寫了本書——《世界是平的》梭域，有一天作者很驚喜的對(duì)她的夫人說：“親愛的，我發(fā)現(xiàn)世界是平的搅轿！”實(shí)際上病涨，整本書也就講是在圍繞這一句話說的。而時(shí)至今日璧坟，世界好像真的已經(jīng)從“球形”變成了“扁平”既穆，市場(chǎng)需求信息瞬息間變化萬(wàn)千，在這一背景下雀鹃，企業(yè)更值得嘗試開放式創(chuàng)新幻工。

比如，F(xiàn)acebook最近以O(shè)pen Compute Project黎茎，向外部敞開了自己的云計(jì)算囊颅，公開了涉及服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心的信息，邀請(qǐng)企業(yè)外部的開發(fā)商和個(gè)人開發(fā)共享傅瞻。除了公開技術(shù)文檔踢代，F(xiàn)acebook甚至還將服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心的CAD設(shè)計(jì)圖紙對(duì)外公開，以便于與外部的合作伙伴在Facebook的平臺(tái)上共同創(chuàng)新嗅骄，實(shí)現(xiàn)共贏胳挎。

類似地，在時(shí)尚奢侈品行業(yè)掸读，經(jīng)銷商和專業(yè)人士往往會(huì)聚焦一堂串远，“權(quán)威地”預(yù)測(cè)下一季的時(shí)常潮流宏多。但是，而英國(guó)極富盛名的老牌奢侈品商家Burberry卻顛覆了這個(gè)傳統(tǒng)澡罚。公司開設(shè)了一個(gè)互動(dòng)型網(wǎng)站伸但，旨在將消費(fèi)者和商家緊密地聯(lián)系在一起。但是留搔，與許多奢侈品品牌的網(wǎng)站不同更胖，Burberry這個(gè)網(wǎng)站，并沒有停留在分享品牌故事的虛擬社區(qū)層面隔显。她拿出了更重磅的舉措：利用這個(gè)網(wǎng)站却妨，邀請(qǐng)普通消費(fèi)者來協(xié)助測(cè)試時(shí)尚新品。普通消費(fèi)者不僅可以在網(wǎng)上預(yù)訂新品括眠，并被鼓勵(lì)大膽地向設(shè)計(jì)師和商家提出建議彪标。根據(jù)這個(gè)網(wǎng)站的反饋，Burberry只生產(chǎn)預(yù)訂最多的新品掷豺，并采納消費(fèi)者的建議捞烟，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。
如此一來当船，就意味著是普通的消費(fèi)者而非時(shí)尚界的“權(quán)威人士”题画，也能成為引領(lǐng)時(shí)尚潮流的主體。而Burberry更可得到消費(fèi)者德频，尤其是年輕一代消費(fèi)者的追隨苍息。

實(shí)際上，現(xiàn)如今壹置，每家企業(yè)似乎都在談創(chuàng)新竞思，不同在于，有些企業(yè)是小創(chuàng)新钞护，還有一些企業(yè)試圖革命式的創(chuàng)新衙四。不管怎么樣，而企業(yè)如果總是局限于“內(nèi)部人員”患亿、“內(nèi)部創(chuàng)新”的范疇，要取得的成效卻往往力不從心押逼，甚至事倍功半步藕。