第五章:項(xiàng)目范圍管理
一、項(xiàng)目范圍管理定義
?? ?項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作海蔽,以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程。管理項(xiàng)目范 圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)绑谣,哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)。
?? ?個(gè)人理解:項(xiàng)目范圍管理是為保證項(xiàng)目順利完成而進(jìn)行的項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)拗引,保證項(xiàng)目成員做只做必須做的事情借宵,不多做多余的事情,不少做必須的事情矾削。
二壤玫、項(xiàng)目范圍管理的六個(gè)過(guò)程
“項(xiàng)目范圍管理”知識(shí)領(lǐng)域中,共有6個(gè)過(guò)程哼凯,分別是:規(guī)劃范圍管理欲间、需求收集、定義范圍断部、創(chuàng)建WBS猎贴、確認(rèn)范圍、控制范圍蝴光;
規(guī)劃范圍管理:創(chuàng)建用于管理與指導(dǎo)項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)和方向她渴,此過(guò)程會(huì)輸出項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃,需求管理計(jì)劃蔑祟;
收集需求:該過(guò)程通過(guò)和主要相關(guān)方去溝通后獲取到對(duì)應(yīng)的需求趁耗,并規(guī)定了需求定義的標(biāo)準(zhǔn),如需求識(shí)別規(guī)則疆虚、需求優(yōu)先級(jí)規(guī)則等苛败;
定義范圍:將所有收集到的需求進(jìn)行細(xì)致的定義,明確需求具體所要涉及到的范圍径簿,并輸出“項(xiàng)目范圍說(shuō)明書”罢屈;
創(chuàng)建WBS:根據(jù)項(xiàng)目定義好的范圍,將項(xiàng)目范圍所需要的活動(dòng)過(guò)程分解成一個(gè)個(gè)可交付的小活動(dòng)牍帚,類似目標(biāo)分解儡遮;
確認(rèn)范圍:對(duì)已完成的項(xiàng)目范圍進(jìn)行最后的確認(rèn)驗(yàn)收;
控制范圍:對(duì)執(zhí)行過(guò)程中暗赶,對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行監(jiān)控和識(shí)別鄙币,保證只做必要的項(xiàng)目活動(dòng)肃叶;
三、項(xiàng)目范圍管理ITTO
?? ?新知識(shí)點(diǎn):“需求跟蹤矩陣文件”是一份需求與滿足需求的可交付成果的對(duì)應(yīng)表十嘿,以保證相關(guān)方的所有需求均已被滿足因惭。