01、思維能力不足的人叛复，沒有未來

電影《教父》里面有這么一句人人耳熟能詳的臺詞：

“花一秒鐘就看透事物本質的人仔引，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運褐奥】г牛”

這句話之所以廣為流傳，是因為它一語道破人和人之間最大的區(qū)別撬码。

這個世界上儿倒，為什么有的人很輕松就賺到了一大筆錢，而有的人卻辛苦干了一輩子的苦力活呜笑？

為什么有的人畢業(yè)三五年就成了公司運籌帷幄的高層夫否，而有的人畢業(yè)十年了還在基層戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地跑腿？……

核心原因只有一個叫胁，那就是：思維力的高低凰慈。

如果你遇到問題，能一眼就能識破其中緣由驼鹅，然后快速找到一套解決問題的方法微谓；和你遇到問題想不明白森篷，想不透徹，想不出來……結果有著天壤之別豺型！

回想起我和老公的親身經歷仲智。三年前，我們都還是公司里的一名無名小卒姻氨，隨時都會陷入失業(yè)钓辆、交不起房租的窘境。

可三年后肴焊，老公已經成功創(chuàng)辦了一家小型公司前联，有了自己的員工，賺到了自己的第一桶金娶眷。而我還在為探索自由職業(yè)之路而感到焦頭爛額蛀恩。

我敏銳地發(fā)覺，我和老公之間最大的區(qū)別茂浮，就是他說話做事都是一套一套的双谆，有著自己的邏輯框架。

而我的思維卻像一盤散沙席揽，遇到事情就慌了神顽馋，總的來說是：想不明白！說不清楚幌羞！學得太慢寸谜！

痛定思痛畅形，我一直在努力尋找一套可以讓我習得體系化思維力的方法罩旋，讓自己的成長更快速。

可是咪橙，翻看國外提升思維力的書籍聂宾，要么就是理論繁冗果善，晦澀難懂；那么就是方法過于復雜系谐，新手難以實踐巾陕。

后來不經意間發(fā)現，咱們國內就有一本堪稱普通人提升思維力的教科書般的神作纪他，來自咨詢業(yè)精英出身的王世民老師的《思維力：高效的系統(tǒng)思維（第2版）》鄙煤。看完這本書，我又驚又喜茶袒，原來改變命運的能力竟然能夠如此被體系化地進行學習梯刚！

02、萬物皆為系統(tǒng)薪寓，框架是最大的利器

在這個世界上亡资，有一群人最擅長為他人解決問題句喜，而他人要為此付出巨額的咨詢費。這群人是什么樣的人呢沟于？

如果你看過前幾年熱播的《我的前半生》電視劇，肯定對劇中主角賀函和唐晶的工作留下深刻印象植康。他們年薪千萬旷太、出入高檔寫字樓，與各行各業(yè)的客戶交流销睁，然后針對客戶的訴求供璧，提供漂亮的解決方案。

沒錯冻记，世界上最擅長為他人解決問題的人睡毒，就是咨詢顧問。

咨詢顧問是如何能夠在短時間內對一個陌生的行業(yè)冗栗，提出業(yè)內人也無法想到的解決方案呢演顾？

答案是，他們懂得利用系統(tǒng)思維（框架）來思考與解決問題隅居。

作為咨詢顧問出身的王世民老師钠至，他的職場道路堪稱傳奇。自從踏進職場以來胎源，無論是在WealthCraft棉钧、IBM還是在惠普這些頂級公司，他所帶領的團隊員工涕蚤，幾乎年紀都比他大宪卿，可他卻一路超越老前輩做到行業(yè)的頂尖位置。

在事業(yè)的巔峰万栅，他出來創(chuàng)辦了自己的培訓機構佑钾，短短時間內就如法炮制成就了幾百上千的普通人，讓他們成為了各行各業(yè)的精英烦粒。

成功真的有捷徑嗎次绘？王世民老師成功的秘笈是：利用系統(tǒng)思維（框架）來思考和解決問題，并且教會他人也這樣去做撒遣。

爬山職場金字塔的人都在用系統(tǒng)思維 （框架）來解決問題邮偎。那到底什么是系統(tǒng)思維（框架）？

王世民老師說：

世間萬物义黎，無論大到一個星系還是小至一個原子禾进，其本質都是一個個系統(tǒng)。而“框架”是對系統(tǒng)構成元素及元素間有機聯系的簡化體現廉涕。

簡單點來說就是泻云，我們想要快速理解一個事物的本質艇拍，必須懂得使用系統(tǒng)思維來分析其構成元素，由此對其進行應用甚至改造宠纯。

可由于系統(tǒng)思維實在是太復雜了卸夕，是迄今為止人類掌握的最高級的思維模式。也正因為如此婆瓜，我們的大腦難以將系統(tǒng)作為日常思考與表達的對象快集。

但是，我們可以將系統(tǒng)簡化為框架廉白，用框架來思考與表達个初，達到快速理解事物本質的目的。

那么猴蹂，框架思維是如何運作的院溺，它又為何有著如此巨大的威力呢？

記得前不久磅轻，我在抖音上刷到一條小視頻珍逸。兩個女生同時進去一家公司實習聋溜，實習期過去弄息，老板只給其中一位女生加了薪。

另外一位未能加薪的女生感到不服氣馒胆，怒氣沖沖跑到老板辦公室討要說法型雳。

這位老板沒有生氣钓简，當場給她布置了一個任務古掏，讓她打電話邀約公司一個大客戶晚上共進晚餐。女生照做了交播，簡單告訴客戶時間和地點就掛了電話。老板微微一笑，喊來另外一個女生异剥。

這個女生打電話給客戶擎厢，首先感激他對公司的支持宵蕉，表達老板對他的重視。然后詢問客戶晚上幾點方便赴約节榜、對飲食有沒有特殊忌口的羡玛、是否需要派車去接他和家屬……

一系列的動作下來，客戶接聽完電話宗苍，馬上給這位老板打過來稼稿，對這位女員工贊不絕口。

那位沒有加薪的女生聽完默默低下了頭讳窟。

你看渺杉，以上兩位女生之所以有天壤之別的表現，關鍵點是什么挪钓？前者只是依照本能單純地接收任務是越，完成任務。

而后者卻利用了框架思維碌上，全面考慮到老板交代下來任務的原因倚评、背景、內容馏予、地點天梧、時間等等，給了客戶一個體貼霞丧、周到的良好感受呢岗。

03、如何利用框架來洞悉本質、解決問題后豫？

框架是一套體系化解決問題的思維悉尾。在書里，王世民老師總結出了一個框架解決問題的五步法挫酿，那就是：發(fā)現問題（界定問題）-構建框架（分析問題）-明晰關鍵-高效執(zhí)行-檢查調整构眯。

有了這五步法，以前早龟，你覺得難以解決——自己壓根沒能力惫霸、沒條件、沒資源去解決的問題葱弟，只要通過這五步法壹店，你都能驚喜地發(fā)現，原來這些困住你的問題芝加，都有其解決的路徑硅卢。

當然，一套體系化的方法妖混，很難在幾千字的篇幅里講清楚老赤。想掌握這項思維能力的小伙伴建議一定要去讀原書轮洋。

不過制市，王世民老師在“發(fā)現問題”部分，講到“探究問題的本質”的內容弊予，在我看來祥楣，對每個人洞悉事物都有深刻的啟發(fā)意義。

正所謂：

真正的問題并不會自動擺在你面前汉柒，它們會以問題的表象误褪、問題的初步解決方案，或者無關的干擾信息等形式出現碾褂。很多人會被這些偏差迷惑兽间，從而偏離問題的真正解決之道。

（1）首先正塌，我們來看看區(qū)別問題的表象與問題的根本原因嘀略。

假設，你是某公司的老板乓诽，某天你發(fā)現公司有一半員工上班的時間用QQ和朋友閑聊帜羊。為了徹底解決這個問題，你會怎么做呢鸠天？

我們一起來分析一下讼育。

也許剛開始，你會下意識覺得，應該給所有員工的電腦安裝一款QQ屏蔽軟件奶段〖⒋桑可是，這就解決問題了嗎忧饭？到時候員工照樣可以用微信和朋友聊天扛伍，看小說，瀏覽其他網頁词裤，等等刺洒。

這時候你可能會意識到，員工之所以在工作時間開小差吼砂，是因為工作量不滿和引起的逆航。那員工的工作量為什么不飽和呢？

是經理們的工作沒有安排好渔肩，還是公司根本沒有足夠的工作任務派給員工去完成因俐？

假設你的經理們都很負責能干，是由于公司沒有足夠的工作量提供給員工周偎。這時抹剩，你馬上想到：“裁員，減少人力成本蓉坎！”

你冷靜下來澳眷，再問問自己為什么公司的人員會過剩？是因為人力資源部門根據公司擴張計劃招聘的儲備人員太多了蛉艾，還是因為某些原因導致公司的階段性業(yè)務量減少了钳踊？

你分析了一下，確認原因是后者勿侯。于是你打算讓這些過剩的員工去開拓市場拓瞪。

那么問題來了。你在做決定之前助琐，還應該問問自己祭埂，為什么公司現階段的業(yè)務量會減少。是大環(huán)境的因素兵钮，還是市場被競爭對手搶奪了蛆橡？還是自家的產品定價太高了，賣不動矢空？

如果是最后一個原因航罗，你盲目張羅大伙去開拓新市場無疑是行不通的。

這時屁药，也許你馬上想到了粥血，那應該“降價！”。在此之前复亏，你更應該想想為什么產品的價格會偏高趾娃。

可能是市場調研沒做好，定價策略錯了缔御，又或者是競爭對手在降價清貨抬闷。如果是后者，那么你的降價策略就無效了耕突，你更應該選擇的策略是升級產品笤成。

你看，經過以上這番分析眷茁，一開始的問題表象僅僅是“如何制止員工上班時間玩QQ”炕泳，到最后分析出問題的根本原因是需要“升級產品”。那么上祈，這個過程是如何展開的呢培遵？

這就是書里所提及到的眾多方法中的其中一種：“5Why”分析法。

5Why分析法登刺，又稱五問法籽腕，即面對一個問題點連續(xù)5個“為什么”自問，探究問題的根本原因纸俭。在使用時皇耗，不限定只做5次“為什么”的探討。有時可能只要3次掉蔬，有時也許要10次廊宪，直至找到問題的根本原因矾瘾。

以上是一個特別有意思的案例女轿。如果你只是公司的一名網管，你的解決方案只需要安裝一款QQ屏蔽軟件壕翩；但如果你是公司老板蛉迹，你就必須找到升級產品的方案。

（2）學習完區(qū)別問題的表象與問題的根本原因放妈，我們再來看第二種情況北救，那就是區(qū)分問題的初步解決方案與問題本身。

在職場上芜抒，你是否也曾遇到過珍策，碰到某個不待見你、針對你宅倒，甚至想方設法給你難看的領導攘宙。為了逃避領導的無理刁難，你第一時間想到了跳槽。

然而蹭劈，你在這家公司待了很久疗绣，也為這家公司貢獻了很多，你對貿然跳槽對新工作的不確定性感到擔憂铺韧，可是實在又無法忍受領導的敵對態(tài)度多矮。這該怎么辦呢？

我們不妨用框架思維哈打，來探究這件事真正的本質到底是什么塔逃。

思考一下，跳槽是你真正面對的問題嗎料仗？當然不是患雏！跳槽，不過是你無法忍受領導的刁難想到的一個對策而已罢维。那么淹仑，真正的問題應該是：如何與領導分開。

與領導分開的手段有很多肺孵，可以歸結為兩大類：一是自己走匀借，二是領導走。

你看平窘，跳槽只是其中一個應對策略吓肋，而不是問題本身。真正的問題有很多個解決方法瑰艘，并非只是跳槽一項是鬼。

很多人在生活和工作中，很容易走著走著就走到了死胡同紫新，最根本的原因就在碰到事情均蜜，只能想到唯一的解決方法，思維太單一芒率。這條路走不通囤耳，就以為自己遇到了無法解決的難題，對人生失去了希望偶芍。

因此充择，為了避免悲劇發(fā)生，在解決這類問題的時候匪蟀，我們必須要提醒自己區(qū)分清楚問題的初步解決方案與問題本身椎麦，才能真正找到問題解決方案。

04材彪、明白“思維”重要性的人观挎，都應該讀一讀這本書

以上撒桨，這就是用框架來探究事物本質的魅力，而這些精彩案例和干貨只是書里的冰山一角键兜，整本書蘊藏了改變一個人職場命運的核心秘密凤类。

我在讀完王世民老師的《思維力：高效的系統(tǒng)思維（第2版）》一書，不禁想到美國知名暢銷書作家瑪麗·弗里奧的一句話：

“所有問題都是可以解決的普气∶瞻蹋”

也許我們比不上別人聰明、有資質现诀、有經驗夷磕，但是我們只要善于學習，掌握框架思維的能力仔沿，我們完全可以通過構建解決問題的框架引入他人的經驗坐桩，以此來彌補自己的不足，走出一條屬于自己的漂亮職場道路封锉。

特別是如果你不甘平庸绵跷，想在職場上混出個名堂，或者自己創(chuàng)業(yè)當老板成福，更是要注重思維力的提升碾局。因為每一個高端人才，他的核心價值不在于專業(yè)知識或行業(yè)經驗的多少奴艾，而在于構建框架以解決問題的能力净当。

人生改變命運的契機也許不多，但是改變命運的能力蕴潦，卻沒有那么難掌握像啼。我相信，框架思維就是每一個普通的你我改變命運最事半功倍的武器潭苞。

原創(chuàng)不易忽冻，抄襲必究。作者：子藍萄传，一名有溫度兼有深度的心理療愈師甚颂，心靈寫作教練蜜猾，深度研究個體心智成長秀菱。歡迎關注，讓你我成為心靈修行的同路人蹭睡。