P26—P28
1告私、胡光書：這個時候，我們可以順便拉出來另一個經(jīng)典管理工具了承桥，甘特表德挣。
2、胡光書：
表的左邊快毛，是寫計劃的地方格嗅。列計劃任務(wù)的時候，目標(biāo)一定要具體唠帝、量化屯掖。
表的右邊，是對執(zhí)行情況的跟進襟衰，原本計劃哪天做贴铜，劃道黑線；實際真做了，在黑線下面加劃紅線绍坝。
如果不能按計劃來徘意，或者計劃出現(xiàn)了任何要素的變動，比如時間不夠了轩褐，目標(biāo)達不到了椎咧，你都要把情況寫上去，不需要復(fù)雜把介，點明要素即可勤讽。
虹霖：這就是使用甘特表的方式。
3拗踢、胡光書：
C脚牍，檢查。
所有的檢查復(fù)盤巢墅，其實都是指向A诸狭，糾正改善。
復(fù)盤的關(guān)鍵看兩個點：一是看目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距君纫。另一個驯遇，就是看實際做的，跟計劃做的差距庵芭。這兩個差距妹懒，就是我們接下來要應(yīng)對的問題。
虹霖：學(xué)習(xí)双吆。
4眨唬、胡光書：
這個月的復(fù)盤經(jīng)驗，怎么才算被落實了呢好乐？有個辦法匾竿，就是你去看下一次的計劃，看這個月總結(jié)出來的要改進的地方蔚万，有沒有調(diào)整到下一次的PDCA計劃表里去岭妖。
虹霖：真正有效的復(fù)盤，是每次都能找到改善點反璃，并在下一次行動中體現(xiàn)出來昵慌。
5、胡光書：
2S是推動精益管理的第一步淮蜈，也是關(guān)鍵的一步斋攀。做不好清掃和整理，精益管理后面的大招就會像是一拳打到棉花上......清掃是為了發(fā)現(xiàn)問題梧田，整理是為了改善經(jīng)營淳蔼。我們這也是在重塑員工的工作習(xí)慣侧蘸，從2S開始習(xí)慣使用PDCA循環(huán)等各種科學(xué)管理工具，養(yǎng)成把問題當(dāng)做問題看的眼光鹉梨，訓(xùn)練思考表達的能力讳癌。
虹霖：這是為什么要做“清掃”和“整理”的原因。
6存皂、胡光書：
做好2S晌坤，關(guān)鍵是要看企業(yè)下的決心，還有恒心艰垂。
虹霖：加油泡仗！
