IT項目管理套路啥酱，你知道幾個爹凹？這個話題有些大有些空，但我還是想說一說镶殷。

先說一下我的簡單經歷吧禾酱，不然大家有一種懵逼感。

10年前很不情愿的進入到IT行業(yè)批钠，為啥說不情愿宇植，因為我從心里根本就沒喜歡過這個行業(yè)，就像有些人不吃香菜一樣的感覺埋心，大學畢業(yè)那會我還一直以為自己是一名文學青年指郁，那時候夢還挺多，但都比較扯淡拷呆。

后來沒辦法闲坎，只能接受這個現(xiàn)實，但是值得慶幸的是我進入的是金融IT行業(yè)茬斧，那時候對金融還稍微有些興趣腰懂，從軟件工程師干起，7年時間幾乎干了所有能干的崗位（軟件工程師项秉，測試工程師绣溜，前端工程師，數據庫工程師娄蔼，高級工程師怖喻，項目經理，高級項目經理岁诉，技術經理锚沸，部門經理），也要感謝公司提供的各種鍛煉機會（雖然有時是被逼無奈）涕癣，當然我也沒掉鏈子哗蜈，活都干的比較漂亮。

再后來就跳槽了坠韩，那會互聯(lián)網金融比較火爆距潘，也就不假思索的進入到這個行業(yè)，在新的平臺從零搭建了一套互聯(lián)網理財平臺只搁，從需求調研绽昼，產品設計，架構設計须蜗，核心開發(fā)硅确，運維發(fā)布我都是高度參與其中目溉，從中也接觸了不少新的東西，提升了不少菱农。慢慢的工作性質也就發(fā)生了一些變化缭付，從純技術變成了技術+技術管理。這期間對實際的IT項目中各個環(huán)節(jié)的把控也有不少的思考循未，希望對年輕的朋友有一些參考吧陷猫。

說到IT項目管理的方法論，可能有很多種的妖，我大抵認為可以分成兩種绣檬，一種是“正規(guī)軍”方式，一種是“野路子”方式嫂粟，“正規(guī)軍”方式就是說相對比較規(guī)范一些娇未，按一定的“套路”對項目進行程式化的管理；“野路子”方式就是說沒有章法但能達到預期星虹，就像打“游擊戰(zhàn)”一樣零抬，看似無章可循，可往往能出其不意的打勝仗宽涌。這兩種方式沒有好壞優(yōu)劣之分平夜，到底用哪一種要因項目本身特征而定，比如卸亮，企業(yè)的規(guī)模忽妒、項目的緊急程度，IT團隊的人員配備以及技能程度兼贸，企業(yè)的相關制度等等段直。

今天我只談一談“正規(guī)軍”方式，因為只有先學會了“套路”寝受，才能靈活運用套路，時間長了你就會打游擊了罕偎。當然很澄，如果有人感興趣，我后面可以單獨寫一篇關于“野路子”方式的颜及，其實也比較有意思甩苛，里面有很多故事。

“正規(guī)軍”方式俏站，從“IT項目管理套路框架”讯蒲、“項目經理干什么”、“主要活動節(jié)點交付什么”肄扎、“項目經理評價機制”墨林、“項目管理知識體系”五個方面來說赁酝。

下面我所說的是以一個相對比較規(guī)范的傳統(tǒng)IT公司的為例子的。

一旭等、IT項目管理套路框架

1.IT項目的7個階段酌呆，以及每個階段都做些什么？

7個階段需要特別說明的地方：

（1）采購階段不一定是每個項目都會有搔耕，完全自主研發(fā)的是不需要的隙袁，如果涉及到第三方系統(tǒng)服務調用或者要用第三方成熟的組件那就有這個環(huán)節(jié)；

（2）重點節(jié)點：需求評審弃榨，技術方案評審菩收，代碼評審，測試案例評審鲸睛，部署方案評審娜饵，項目總結，這幾個環(huán)節(jié)必須要有腊凶，才能保證整個項目有頭有尾划咐；

（3）項目經理要干的事：項目風險預警，問題上送到PMO钧萍，提交項目周報褐缠，人員報工；

2.項目組人員組成架構

人員架構特別說明：

（1）關鍵的三個崗位：需求經理风瘦，項目經理队魏，技術經理，要以項目經理為中心万搔，否則項目會比較亂胡桨；

（2）項目經理在有些公司是一個“職位”，在有些公司是一個“崗位”，有毛區(qū)別仗阅？“職位”可以理解成“級別”褥蚯，跟薪資掛鉤；“崗位”是一個職能性的呢诬，是虛的，可以輪流胖缤，比如BA可以做項目經理尚镰，開發(fā)員人員也可以，甚至測試人員也可以哪廓；這都沒有影響狗唉；

（3）公共資源大家都可以用，只要是這個項目必須的涡真；

二分俯、項目經理干什么肾筐？

1.啟動階段

2.采購階段（非必須）

3.需求階段

4.開發(fā)階段

5.SIT階段

6.UAT、交付階段

7.貫穿項目周期的兩個文檔

三澳迫、主要活動節(jié)點交付什么局齿？

四、項目經理評價機制

特別說明：

（1）項目經理的績效怎么考評橄登，大多數企業(yè)還是以項目結果為主要判斷依據抓歼，成功了還是失敗了；

（2）扣的細的話拢锹，那就是要看管理的過程谣妻，整個項目中在哪些環(huán)節(jié)曾經出現(xiàn)過大的問題，比如因管理問題項目延期了卒稳；

（3）干系人的評價：主要是業(yè)務部門的評價蹋半，其他人員可做參考；

五充坑、項目管理知識體系

1.項目管理知識體系

項目管理工作貫穿于整個項目的全生命周期中减江，每一個環(huán)節(jié)都有相應的重點工作。

2.項目分類與階段如何匹配

總結一下吧捻爷，IT項目的管理套路辈灼，主要就是要把握住7個階段以及保證每一個階段對應的節(jié)點的交付物，另外整個項目的時間節(jié)點把控要靈活也榄，要做到有張有弛巡莹，把握住了整個項目的大框架大方向，基本不會有太大的問題甜紫，即使有問題降宅，我想也能得心應手的進行修正，最起碼項目不會亂囚霸。

說到這里腰根，關于“正規(guī)軍”方式的IT項目管理方法大概就說完了。

其實想說的很多拓型，但很多細節(jié)的問題在這里寫出來是在太耗時間额嘿，這些僅僅是本人的在實際工作當中的一點感悟和總結，希望對大家有些許幫助吧吨述！

2018.05.18

預告下一篇：B/S系統(tǒng)架構設計要考慮哪些要點岩睁？

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編程的廚子? 2018.05.18 18:22 字數 1848 閱讀 2015評論 7喜歡 98