IT項目管理套路，你知道幾個停士？ 2018-7-20
這個話題有些大有些空肚医，但我還是想說一說绢馍。
先說一下我的簡單經歷吧向瓷，不然大家有一種懵逼感肠套。
10年前很不情愿的進入到IT行業(yè)，為啥說不情愿猖任，因為我從心里根本就沒喜歡過這個行業(yè)你稚，就像有些人不吃香菜一樣的感覺，大學畢業(yè)那會我還一直以為自己是一名文學青年朱躺，那時候夢還挺多刁赖，但都比較扯淡。
后來沒辦法长搀，只能接受這個現(xiàn)實宇弛，但是值得慶幸的是我進入的是金融IT行業(yè)，那時候對金融還稍微有些興趣源请，從軟件工程師干起枪芒，7年時間幾乎干了所有能干的崗位（軟件工程師，測試工程師谁尸，前端工程師舅踪，數(shù)據(jù)庫工程師，高級工程師良蛮，項目經理抽碌，高級項目經理，技術經理决瞳，部門經理）货徙，也要感謝公司提供的各種鍛煉機會（雖然有時是被逼無奈），當然我也沒掉鏈子皮胡，活都干的比較漂亮痴颊。
再后來就跳槽了，那會互聯(lián)網金融比較火爆胸囱，也就不假思索的進入到這個行業(yè)祷舀，在新的平臺從零搭建了一套互聯(lián)網理財平臺，從需求調研烹笔，產品設計裳扯，架構設計，核心開發(fā)谤职，運維發(fā)布我都是高度參與其中饰豺，從中也接觸了不少新的東西，提升了不少允蜈。慢慢的工作性質也就發(fā)生了一些變化冤吨，從純技術變成了技術+技術管理蒿柳。這期間對實際的IT項目中各個環(huán)節(jié)的把控也有不少的思考，希望對年輕的朋友有一些參考吧漩蟆。
說到IT項目管理的方法論垒探，可能有很多種，我大抵認為可以分成兩種怠李，一種是“正規(guī)軍”方式圾叼，一種是“野路子”方式，“正規(guī)軍”方式就是說相對比較規(guī)范一些捺癞，按一定的“套路”對項目進行程式化的管理夷蚊；“野路子”方式就是說沒有章法但能達到預期，就像打“游擊戰(zhàn)”一樣髓介，看似無章可循惕鼓，可往往能出其不意的打勝仗。這兩種方式沒有好壞優(yōu)劣之分唐础，到底用哪一種要因項目本身特征而定箱歧，比如，企業(yè)的規(guī)模彻犁、項目的緊急程度叫胁，IT團隊的人員配備以及技能程度，企業(yè)的相關制度等等汞幢。
今天我只談一談“正規(guī)軍”方式驼鹅，因為只有先學會了“套路”，才能靈活運用套路森篷，時間長了你就會打游擊了输钩。當然，如果有人感興趣仲智，我后面可以單獨寫一篇關于“野路子”方式的买乃，其實也比較有意思，里面有很多故事钓辆。
“正規(guī)軍”方式剪验，我準備從“IT項目管理套路框架”、“項目經理干什么”前联、“主要活動節(jié)點交付什么”功戚、“項目經理評價機制”、“項目管理知識體系”五個方面來說似嗤。
下面我所說的是以一個相對比較規(guī)范的傳統(tǒng)IT公司的為例子的啸臀。
一、IT項目管理套路框架
1.IT項目的7個階段烁落，以及每個階段都做些什么乘粒？
7個階段需要特別說明的地方：
（1）采購階段不一定是每個項目都會有豌注，完全自主研發(fā)的是不需要的，如果涉及到第三方系統(tǒng)服務調用或者要用第三方成熟的組件那就有這個環(huán)節(jié)灯萍；
（2）重點節(jié)點：需求評審轧铁，技術方案評審，代碼評審竟稳，測試案例評審属桦，部署方案評審，項目總結他爸，這幾個環(huán)節(jié)必須要有，才能保證整個項目有頭有尾果善；
（3）項目經理要干的事：項目風險預警诊笤，問題上送到PMO，提交項目周報巾陕，人員報工讨跟；
2.項目組人員組成架構
人員架構特別說明：
（1）關鍵的三個崗位：需求經理，項目經理鄙煤，技術經理晾匠，要以項目經理為中心，否則項目會比較亂梯刚；
（2）項目經理在有些公司是一個“職位”凉馆，在有些公司是一個“崗位”，有毛區(qū)別亡资？“職位”可以理解成“級別”澜共，跟薪資掛鉤；“崗位”是一個職能性的锥腻，是虛的嗦董，可以輪流，比如BA可以做項目經理瘦黑，開發(fā)員人員也可以京革，甚至測試人員也可以；這都沒有影響幸斥；
（3）公共資源大家都可以用匹摇，只要是這個項目必須的；
二睡毒、項目經理干什么来惧？
1.啟動階段
2.采購階段（非必須）
3.需求階段
4.開發(fā)階段
5.SIT階段
6.UAT、交付階段
7.貫穿項目周期的兩個文檔
三演顾、主要活動節(jié)點交付什么供搀？
四隅居、項目經理評價機制
特別說明：
（1）項目經理的績效怎么考評，大多數(shù)企業(yè)還是以項目結果為主要判斷依據(jù)葛虐，成功了還是失敗了胎源；
（2）扣的細的話，那就是要看管理的過程屿脐，整個項目中在哪些環(huán)節(jié)曾經出現(xiàn)過大的問題涕蚤，比如因管理問題項目延期了；
（3）干系人的評價：主要是業(yè)務部門的評價的诵，其他人員可做參考万栅；
五、項目管理知識體系
1.項目管理知識體系
項目管理工作貫穿于整個項目的全生命周期中西疤，每一個環(huán)節(jié)都有相應的重點工作烦粒。
2.項目分類與階段如何匹配
總結一下吧，IT項目的管理套路代赁，主要就是要把握住7個階段以及保證每一個階段對應的節(jié)點的交付物扰她，另外整個項目的時間節(jié)點把控要靈活，要做到有張有弛芭碍，把握住了整個項目的大框架大方向徒役，基本不會有太大的問題，即使有問題窖壕，我想也能得心應手的進行修正忧勿，最起碼項目不會亂。
說到這里艇拍，關于“正規(guī)軍”方式的IT項目管理方法大概就說完了狐蜕。
其實想說的很多，但很多細節(jié)的問題在這里寫出來是在太耗時間卸夕，這些僅僅是本人的在實際工作當中的一點感悟和總結层释，希望對大家有些許幫助吧！
2018.05.18
End
預告下一篇：B/S系統(tǒng)架構設計要考慮哪些要點快集？
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作者：編程的廚子
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