劉潤老師在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和實體產(chǎn)品一課中講述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和實體產(chǎn)品最大的不同是不需要庫存管理。實體產(chǎn)品可以從減少環(huán)節(jié)，加快物流刺啦，柔性生產(chǎn)埃疫，反向定制四個角度去降低庫存風險伏恐。這些都是實體產(chǎn)品營銷中非常實用的去庫存手段。
在學習財務管理過程中栓霜，我發(fā)現(xiàn)這些措施其實都是在增加企業(yè)的現(xiàn)金流翠桦。
減少環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)業(yè)鏈盡量短胳蛮，不會讓現(xiàn)金鋪在過長的備貨狀態(tài)上销凑。
加快物流，加快倉庫周轉(zhuǎn)率仅炊，迅速回流現(xiàn)金斗幼。
柔性生產(chǎn)，小批量抚垄，短周期蜕窿，足夠現(xiàn)金流轉(zhuǎn)谋逻。
反向定制，先有用戶桐经，后生產(chǎn)毁兆，預付費更是保證充足現(xiàn)金流的方法。
企業(yè)發(fā)展現(xiàn)金為王阴挣，資金流動性保證企業(yè)活力气堕，也能讓企業(yè)走得更遠。
