老規(guī)矩最盅，先上套路突雪。
1. 用你的智慧起惕、知識(shí)，客觀的分析當(dāng)前咏删，未來的情況惹想。
2. 有時(shí)候一瞬間，你必須憑著直覺和經(jīng)驗(yàn)下決定督函。
3. 你必須訓(xùn)練自己的直覺嘀粱，積累自己的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槿松赡芤酝馇群耍敿?xì)的分析不適用緊急情況草穆。
4. 有效的直覺預(yù)判灌灾，是可以被訓(xùn)練出來的搓译。
5. 如果你組合出了多種方案，優(yōu)先選擇你腦回路模擬過一次的锋喜，可行性最高的方案些己。
6. 無論決策是成功的，還是失敗的嘿般，你都做了決策段标，這就是經(jīng)驗(yàn)的積累，就是直覺的訓(xùn)練過程了炉奴。
7. 要明白逼庞，高手和新手，是有時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)上的差距的瞻赶。你能做的只有行動(dòng)赛糟。行動(dòng)的內(nèi)容就是訓(xùn)練。
下面分類舉例說明一下：
1. 如何理性決策
理性分析判斷的思維模式是這樣的：
（1）明確你的目標(biāo)是什么砸逊？
（2）思考有哪些解決方案璧南？
（3）比較每個(gè)方案優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
（4）選擇一個(gè)優(yōu)勢(shì)最明顯师逸、影響最小的方案執(zhí)行司倚。
理性決策有個(gè)，大前提篓像，就是动知，你有足夠的時(shí)間，慢慢琢磨员辩。不太適合緊急情況盒粮。
2. 直覺決策
現(xiàn)實(shí)生活中，沒有這么多機(jī)會(huì)給你做出理性分析和決策的屈暗。往往都是突然出現(xiàn)的意外拆讯，或者臨時(shí)改變的方案脂男，都需要你馬上做出決策。
這個(gè)時(shí)候种呐，只有經(jīng)驗(yàn)宰翅，能夠幫助你高速運(yùn)轉(zhuǎn)腦細(xì)胞，然后做出心中認(rèn)可的決策爽室。
【案例】面對(duì)突然前面駛來一輛車汁讼，即將與你對(duì)撞，你打算怎么辦阔墩？
【案例】開會(huì)中嘿架，突然老板任命你新崗位，讓你出來發(fā)言幾句啸箫，你怎么處理耸彪？
直覺決策不是天生的能力，而是可以被訓(xùn)練出來的能力
1. 什么樣的直覺決策是正確的忘苛？
直覺蝉娜，就是第一時(shí)間，最直接的扎唾，對(duì)待眼前的狀況的自身反應(yīng)的感覺召川。面對(duì)突發(fā)狀況，只要不是致命危機(jī)胸遇，人總會(huì)自發(fā)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)心智力量荧呐，過往經(jīng)驗(yàn)會(huì)飛速分析讓你可以馬上做出判斷，如何處之纸镊。而這樣產(chǎn)生的直覺判斷倍阐，對(duì)你來說，就是“盡你所有”可以得出的最佳決策薄腻，甚至是唯一決策收捣。
注意：“盡你所有”指的是此時(shí)此刻的你，具備的知識(shí)庵楷，眼界罢艾，經(jīng)驗(yàn)，人脈等等自身的資源尽纽。過了一段時(shí)間你后悔之前的決策咐蚯，那已經(jīng)是“另一個(gè)”你了。這是兩碼事弄贿。
所以春锋，往往資深的專家，都是經(jīng)驗(yàn)豐富差凹，處變不驚的期奔。而新手往往都會(huì)手忙腳亂侧馅。這也是為什么新人要多做事少說話的原因。因?yàn)槟阏f的話呐萌，資深主管早都經(jīng)歷過了……只有你親自處理問題馁痴，你才有機(jī)會(huì)積累決策的經(jīng)驗(yàn)，早日升級(jí)肺孤。什么問題都丟給主管罗晕，只會(huì)幫助他更高級(jí)，而且大部分決策他信手拈來赠堵，而難的小渊，決策卻又幫助他升級(jí)。
吃虧的是作為新人的你……總是推脫茫叭，錯(cuò)過了與大神拉近的機(jī)會(huì)酬屉。
【案例】老板發(fā)問，你是氣定神閑的提建議了杂靶，還是措辭斷斷續(xù)續(xù)的提出新觀點(diǎn)梆惯？看看你的主管怎么做的酱鸭？
【案例】上級(jí)給你安排任務(wù)吗垮，你是先想著怎么推脫，還是馬上想一套方案請(qǐng)教一下凹髓？
2. 訓(xùn)練出來的直覺決策能力
直覺決策不是天才獨(dú)家專有的烁登，直覺是可以不斷被訓(xùn)練的能力。
【案例】有經(jīng)驗(yàn)的老中醫(yī)蔚舀，望聞問切就能判斷你的病根饵沧。
直覺決策所涉及的能力，或者是方法技巧赌躺，總結(jié)如下：
（1）邏輯演繹狼牺、數(shù)據(jù)分析，這兩個(gè)比較耗神耗時(shí)礼患，可以在日常任務(wù)中訓(xùn)練是钥。
（2）心理模擬、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移缅叠、發(fā)現(xiàn)問題的洞察力悄泥、團(tuán)隊(duì)合作的能力、讀心術(shù)心理學(xué)等能力肤粱。
每一次面對(duì)問題弹囚，都是決策的演習(xí)。
不斷的練習(xí)领曼，抓住做決斷的機(jī)會(huì)鸥鹉，是你積累經(jīng)驗(yàn)蛮穿，升級(jí)決策力的唯一途徑。
在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中毁渗，人們作決策往往不是選擇最好的方案绪撵，而是選擇優(yōu)勢(shì)最明顯、影響最小的方案祝蝠。
而“看起來”最優(yōu)的決策方式音诈，也許需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，或者其它代價(jià)绎狭。結(jié)果看就未必是最優(yōu)秀的決策细溅。而選擇最佳的決策方式，才能事半功倍啊儡嘶。
【案例】城市里居民樓火災(zāi)救援方案喇聊，正是救援指揮官依據(jù)所有現(xiàn)場(chǎng)情況和數(shù)據(jù)，直覺產(chǎn)生啦解決方案蹦狂，經(jīng)過心理模擬后的才發(fā)布的結(jié)果誓篱。
專家憑直覺作決策，經(jīng)驗(yàn)越豐富凯楔、識(shí)別能力越強(qiáng)窜骄、應(yīng)對(duì)不同情況更多的專家，越能高效正確地作出有利得決策判斷摆屯。
【案例】國(guó)際象棋大師下期邻遏，幾乎全程都開啟著直覺模式。
3. 情緒驅(qū)動(dòng)的決策
憤怒虐骑，激動(dòng)的時(shí)候准验，人們往往因?yàn)榍榫w的波動(dòng)而毫無理智的直覺做出決策。
誰沒有年輕任性的時(shí)候巴⒚弧糊饱？雖說沖冠一怒為紅顏很帥氣，但那基本上是文藝范的一種表現(xiàn)手法颠黎，大大大前提就是你有足夠的能力裝逼……才會(huì)發(fā)生這么霸氣的劇情另锋。
否則，你就是情緒的奴隸盏缤。發(fā)泄情緒做出的決策砰蠢，是兩敗俱傷的。減少情緒爆發(fā)的辦法唉铜，只有加強(qiáng)自身修養(yǎng)台舱。因?yàn)楦淖儎e人，不是你的義務(wù)，但是可以提高自己的格調(diào)竞惋，拉開和對(duì)手的層次柜去，過的比他更好，斷了他的財(cái)路拆宛，是個(gè)不錯(cuò)的辦法嗓奢。
你說呢？
4. 新手如何成為專家
對(duì)新手來說浑厚，學(xué)習(xí)方法和流程是基本功股耽，跟所有學(xué)校的基礎(chǔ)課程一樣，否則就算積極性參加更多實(shí)際情境的經(jīng)驗(yàn)訓(xùn)練钳幅，也是事倍功干的效果物蝙。
將方法用應(yīng)到實(shí)踐中，再將實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)反哺自身的學(xué)習(xí)過程敢艰，進(jìn)而形成自己獨(dú)有的技巧和心得（當(dāng)然你可以記錄下來诬乞，寫成絕世神功），這才有助于提升直覺判斷能力和心理模擬能力钠导，從而提高你未來做決策的效率和質(zhì)量震嫉。
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推薦本書
《如何做出正確決策》，本書為你揭秘是什么在影響人們作決定担映，從而指導(dǎo)你如何快速作出決策废士，并穩(wěn)妥地采取行動(dòng)。
作者
加里·克萊因蝇完，美國(guó)著名認(rèn)知心理學(xué)家官硝，自然決策方法的發(fā)明者之一。加里·克萊因是美國(guó)政府和企業(yè)最敬佩的決策導(dǎo)師之一短蜕，麥肯錫公司和美國(guó)心理學(xué)會(huì)贊譽(yù)加里·克萊因?yàn)椤皼Q策思考思想學(xué)派大師”氢架。
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