左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手項目管理棍辕，大多數(shù)的項目管理類書籍，講的多的是項目的體系五大過程組还绘，十大知識領(lǐng)域痢毒，很少著重筆墨來寫“軟技能” 這一塊，而作為項目經(jīng)理蚕甥，軟技能是成長升級打怪中的必修課，因為要想項目成功栋荸，就要贏得更多項目干系人的滿意菇怀。
領(lǐng)導(dǎo)力是設(shè)定目標(biāo)、改進現(xiàn)有的工作方式與方法晌块、激發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)新的目標(biāo)爱沟。領(lǐng)導(dǎo)力的行為特質(zhì)包括共享和激發(fā)愿景，推動有效的變革匆背，以身作則呼伸，授權(quán)他人，營造事宜的環(huán)境钝尸，幫助團隊成功括享。領(lǐng)導(dǎo)力是你所擁有的態(tài)度和行為。
從項目管理到項目領(lǐng)導(dǎo)： 要素1：做真實的自我 珍促；要素2：愿景領(lǐng)導(dǎo) 铃辖；要素3：改善與創(chuàng)新；要素4：團隊賦能猪叙；要素5：與項目干系人建立親近關(guān)系娇斩；要素6：建立堅實的基礎(chǔ)；要素7：聚焦重點穴翩。
點燃“團隊之火”犬第，項目經(jīng)理將情商用于團隊中，就會開啟人們身上那些美好的行為芒帕，就會激發(fā)出全部的文化歉嗓，包括體諒、尊重副签、誠實對話遥椿、個人能力基矮、談判、認(rèn)可冠场，讓我們更好地了解自己和他人家浇，達成最終的結(jié)果。
人類的六大需求：1. 確定性 2. 多樣性 3. 重要性 4.人際關(guān)系 5. 成長 6.貢獻碴裙。
是否具有前瞻性并讓大家積極參與到共享的愿景 中钢悲，是區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)之一。
推動跨團隊的透明化舔株，讓大家彼此了解每個人在做什么莺琳，可以減少重復(fù)冗余帶來的高成本，幫助探索和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思想载慈，一級促進跨部門之間的合作惭等。
人交付項目，流程支持人办铡。
商業(yè)價值= 增加的營業(yè)額+ 確保的營業(yè)額+減少的成 + 規(guī)避的成本
每周的小組會議中辞做，讓1-2人分享他們的興趣愛好或者他們在工作時間以外所做的一些不同尋常的事情。通過了解人們的普遍愛好寡具，可以讓團隊更有凝聚力秤茅。
