大多數(shù)公司都會(huì)給員工立定目標(biāo)谋国，更多的是企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)和員工的績(jī)效掛鉤号阿，業(yè)績(jī)?cè)礁呤杖朐礁摺?/p>
但很多時(shí)候并鸵，這個(gè)目標(biāo)是我在企業(yè)上班的時(shí)間段，應(yīng)該努力奔向的目標(biāo)扔涧，而不應(yīng)該成為一個(gè)人個(gè)人本身的目標(biāo)园担。
企業(yè)的目標(biāo)將會(huì)達(dá)成或達(dá)不成，不論達(dá)成與否枯夜，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)弯汰，除非這家公司是你自己的，普通的員工更多是麻木的（為老板而做湖雹，而不是為自己而做咏闪。達(dá)不成可能會(huì)減少工資或者被裁員）。
接下來(lái)談?wù)勊だ簦ㄖ苽€(gè)人目標(biāo)的幾步曲鸽嫂，SARMT原則纵装，這個(gè)也是老生常談的話題。
想要錄下什么品質(zhì)的影像据某，取決于你的——?jiǎng)訖C(jī)橡娄。
方法一、用筆把你的目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)
關(guān)于財(cái)富如何定制目標(biāo)：SMART：
S：具體的
M：可衡量
A：可達(dá)成
R：相關(guān)性
T：有時(shí)限
——S代表具體(Specific)癣籽，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)挽唉，不能籠統(tǒng)；
——M代表可度量(Measurable)筷狼，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的瓶籽，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)桑逝，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)棘劣，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；
——R代表相關(guān)性(Relevant)楞遏，指績(jī)效指標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的茬暇；績(jī)效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的；
——T代表有時(shí)限(Time-bound)寡喝，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限糙俗。
