時間是無法管理的，能夠管理的只有自己德崭，透過管理自己的習(xí)慣，管理自己的事件接癌，來達(dá)成對時間的管理。那當(dāng)今世界上缨叫，有哪些非常成熟的理論方法和工具荔燎，可以讓我們能夠更好的去管理自己的事件與習(xí)慣呢？
首先是我們管理學(xué)的泰斗叫德魯克琐簇，德魯克老先生，他是這么說時間管理婉商，他說時間是一個人最重要的稀缺性資源渣叛，他甚至把時間管理排在五項管理當(dāng)中第一的位置，時間怎么來管理呢蘑秽？德魯克說要把每天發(fā)生的事情記錄下來箫攀，然后進(jìn)行分析，最后才能更好地安排時間靴跛。德魯克沒有給時間管理進(jìn)行更多的闡述，但是他得出了一個結(jié)論俏险，他說一個人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要做或者可以委托別人做竖独。二八法則是意大利的一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托提出來的，但是德魯克提出的是時間管理的二八法則种蘸，他認(rèn)為我們要去做重要的事竞膳，所以就引發(fā)了我現(xiàn)在想跟大家分享一句非常重要的話：人生不在于做多少事，而在于把重要的事情專注做坦辟，用心做，把它做到極致滨彻，這就叫作——做要事挪蹭。
經(jīng)過很多年的發(fā)展，有一個美國人叫斯蒂芬·柯維梁厉，他寫了一本書叫《高效能人士的七個習(xí)慣》，大家都很熟悉八秃，可是正在聆聽音頻的您肉盹，現(xiàn)在試試看，你可不可以記起這七個習(xí)慣垮媒？我想很多人不一定能夠記得起來航棱，我在課堂上問過無數(shù)的人，很多人都背不全它抱，說明看似簡單，使用起來比較難观蓄，當(dāng)然了，史蒂芬·柯維談到很重要的時間管理四象限：重要不緊急侮穿，重要緊急，不重要不緊急回铛，不重要緊急的四個象限克锣，他建議我們?nèi)プ鲋匾痪o急的事。德魯克說要做重要的事袭祟，史蒂芬·柯維給到了一個緊急和不緊急的概念，讓我們?nèi)プ鲋匾痪o急也就是說第二象限您没。
什么叫不緊急呢想鹰？其實就是做未來的事情，今天的事相對來說就是比較緊急的辑舷，那大家現(xiàn)在明白了，其實呢肢础，這就叫做計劃传轰，叫做未雨綢繆谷婆，也就是中國人講的，預(yù)則立不預(yù)則廢纪挎，我們要做重要而且不緊急，那我們就慢慢的沒有緊急的事情通砍，可是這很難做到，為什么呢迹冤？因為它只是一個概念虎忌，這個理念你可以把它延展成為要事第一和要事優(yōu)先。美國其實很早就有一個諺語呐籽，馬克·吐溫講，如果每天早上起來庶橱，我們就吃掉一只大青蛙贪惹，我們就會發(fā)現(xiàn)，今天沒有比這個更糟糕的事情枫绅，青蛙代表有挑戰(zhàn)的事情硼端。
另外一位美國人叫博恩·崔西，我在十幾年前聽過他的一個錄音帶珍昨，他寫的一本書，首先吃掉那只青蛙兔毙，倡導(dǎo)每天吃三只青蛙兄春，他談的還是要事優(yōu)先的理念。其實一個忙碌的人哑姚，他是被事務(wù)纏身了芜茵，所以他沒有時間去靜下心來去規(guī)劃他的未來，所以他也很難去做重要不緊急的事情宛乃。
直到有一位美國人蒸辆，他是GTD思想的發(fā)明者征炼，叫做大衛(wèi)·艾倫，他寫了三本書躬贡，搞定1谆奥、搞定2、搞定3拂玻，我是這本書的受益者酸些，所以我要非常感謝這位大衛(wèi)·艾倫先生。你要是學(xué)會這套既有宏觀又有微觀檐蚜，既關(guān)注全局又能夠關(guān)注細(xì)節(jié)也叫做見林觀木這樣一個理論的話魄懂，那你會非常非常棒，建林就是宏觀闯第，觀木就是微觀市栗，其實，人非常難得的是既有戰(zhàn)略性咳短，又有戰(zhàn)術(shù)性填帽，這兩者合一更是難上加難，其實在緊急與不緊急之間做到一個平衡篡腌，那是最關(guān)鍵的嘹悼。
我們這一講先講到這里绘迁，我們跟大家分享的是缀台，人生不在于做多少事膛腐，在于把重要的事做到極致哲身，要首先做勘天，用心做脯丝，我們將在下節(jié)課繼續(xù)展開這部分的話題晕拆，謝謝大家持續(xù)追隨葉武濱說時間管理实幕，我們將發(fā)布一百講昆庇，每天早上更新凰锡，每天六分鐘掂为，謝謝你勇哗，如果你覺得好，請幫我多多分享渺鹦，給你身邊的朋友塞颁，我們一起加油祠锣！
