波特定律是指很多領(lǐng)導(dǎo)人在用人時(shí)踊沸，總是盯著下屬的錯(cuò)誤歇终。
看到這個(gè)概念，想到了自己剛開(kāi)始從事工作的第一周雕沿，除了被批評(píng)還是被批評(píng)练湿，總之，感覺(jué)自己很不適合從事律師這個(gè)職業(yè)审轮。有這個(gè)感覺(jué)的原因也很簡(jiǎn)單肥哎，因?yàn)槲业娜秉c(diǎn)或者說(shuō)劣勢(shì)被放大了很多倍，自己也總是在忙于修改自己的錯(cuò)誤疾渣，而不能專注于自己的已有優(yōu)勢(shì)篡诽，在那段時(shí)間，自己甚至都發(fā)現(xiàn)不了自己有什么優(yōu)勢(shì)存在榴捡。每天從事工作的時(shí)候杈女，總是提著一顆心，自己的所有注意力全部集中在不要再去犯錯(cuò)誤了吊圾，但是越這樣想达椰，錯(cuò)誤就越多，最后導(dǎo)致自己形成一個(gè)理解项乒，即只有不從事工作啰劲，那就不會(huì)被挨罵了。多么可笑的一個(gè)理解檀何，但是蝇裤，又從一個(gè)側(cè)面讓我理解了肯定是多么的重要。
我屬于半自燃型的人频鉴，給我空間和自由栓辜，同時(shí)肯定我的優(yōu)勢(shì)，工作無(wú)需安排垛孔，我自己就會(huì)去做藕甩。至于為什么要加一個(gè)“半”字呢，因?yàn)槲业淖匀夹枰疤釛l件周荐，即空間狭莱、自由還有肯定悯姊，其中最重要的就是肯定，如果沒(méi)有肯定贩毕。我可能會(huì)選擇離開(kāi)悯许。
管理者過(guò)于關(guān)注員工的錯(cuò)誤，就不會(huì)有人勇于嘗試錯(cuò)誤辉阶。而沒(méi)有人用于嘗試比犯錯(cuò)更可怕先壕，它使員工固步自封，拘泥于現(xiàn)有的一切谆甜，不敢有絲毫的突破垃僚。
但是，很多管理者不僅沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)规辱，還認(rèn)為自己的做法是在鼓勵(lì)自己的員工谆棺，或者是在指導(dǎo)自己的員工更好的成長(zhǎng)。這只是管理者的一廂情愿罷了罕袋，此外改淑，管理者有時(shí)也會(huì)提出一些矛盾的想法，即否定你浴讯，又要讓你勇于嘗試朵夏，這個(gè)度對(duì)我來(lái)說(shuō)是真的不好把握的。
管理者為什么會(huì)采取這樣的行為呢榆纽，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)別人的錯(cuò)誤仰猖，是證明自己聰明最有效的方法。而讓其他人成為聰明人奈籽，則是管理者所不能忍受的饥侵。畢竟，他是管理者呀衣屏。
那么躏升，如何改變呢？先試著從語(yǔ)言方面入手勾拉，例如“你簡(jiǎn)直太棒了煮甥，我想盗温，你如果能做到如下幾點(diǎn)藕赞，那么我們就會(huì)收獲更大的成功÷艟郑”
此外斧蜕，更高級(jí)的改變是對(duì)錯(cuò)誤本身進(jìn)行定義，如果是高數(shù)錯(cuò)誤砚偶，那就允許批销，因?yàn)檫@是創(chuàng)新錯(cuò)誤洒闸；但是，如果這是算術(shù)錯(cuò)誤均芽，不好意思丘逸，絕對(duì)不允許，因?yàn)檫@是因?yàn)榇中亩斐傻南扑危瑢?duì)于粗心深纲，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。
通過(guò)“波特定律”劲妙，交給我自己最直接的一點(diǎn)就是湃鹊，允許別人犯錯(cuò)，同時(shí)找到一個(gè)接納自己犯錯(cuò)的環(huán)境镣奋。
