概念：【波特定律】
英國(guó)行為學(xué)家波特說(shuō)：總盯著下屬的錯(cuò)誤昨寞，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大錯(cuò)誤庇麦。
運(yùn)用：如何扔掉錯(cuò)誤放大鏡，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新
1）培養(yǎng)允許犯錯(cuò)的企業(yè)文化
讓每個(gè)管理者從自己做起糕珊，把批評(píng)，變成“建議+鼓勵(lì)”崖堤，培養(yǎng)允許犯錯(cuò)的文化。
2）定義算術(shù)錯(cuò)誤和高數(shù)錯(cuò)誤
允許犯創(chuàng)新帶來(lái)的高級(jí)錯(cuò)誤耐床，不允許犯粗心帶來(lái)的低級(jí)錯(cuò)誤密幔。
得到：
1）批評(píng)容易，鼓勵(lì)難撩轰，需要高超的能力胯甩，批評(píng)是不需要經(jīng)過(guò)大腦回路的自然反應(yīng)。把批評(píng)翻譯成鼓勵(lì)建議堪嫂，需要主動(dòng)思考偎箫，難的多，但是有價(jià)值的多皆串。
2）只會(huì)批評(píng)淹办，沒(méi)有建議，屬于只能看見(jiàn)問(wèn)題愚战，卻不會(huì)解決問(wèn)題娇唯。也就是：眼高手低。
3）不做事寂玲，才不會(huì)犯錯(cuò)塔插。不犯錯(cuò)，是很可怕的事情拓哟。
4）其實(shí)很多中層管理者的問(wèn)題想许，出在自己水平有限，導(dǎo)致的缺乏職位安全感断序，所以需要打壓下級(jí)流纹，討好上級(jí)。
5）高數(shù)的錯(cuò)誤违诗，是創(chuàng)新的副產(chǎn)品漱凝。算數(shù)的錯(cuò)誤，是粗心的好兄弟诸迟。
6）批評(píng)出口之前茸炒，問(wèn)自己三遍，我不喜歡他這么做阵苇，真是因?yàn)樗龅牟缓帽诠€是僅僅是因?yàn)樗龅暮臀也煌?/p>
7）管理源于人性。管理绅项，是通過(guò)別人完成工作紊册。你無(wú)法指揮別人的雙手，只能洞察人性快耿，影響別人的大腦囊陡，用別人的大腦芳绩，指揮他的雙手。
