研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖-向華為學(xué)習(xí)研發(fā)管理镶奉，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展 77

3 - 產(chǎn)品開發(fā)概述

1. 產(chǎn)品開發(fā)的的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要注重兩個(gè)方面
   1. 有利于專業(yè)技術(shù)水平的累積和提升
   2. 有利于各方面業(yè)務(wù)人員協(xié)同工作泛源，有利于避免或減少部門隔閡和沖突
2. 強(qiáng)矩陣組織架構(gòu)
3. 集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT
4. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
5. 產(chǎn)品線管理部
6. PDT經(jīng)理兔朦、產(chǎn)品經(jīng)理
7. 產(chǎn)品開發(fā)各階段流程
   1. 概念階段柳骄，找準(zhǔn)賣點(diǎn)最重要
   2. 計(jì)劃階段
   3. 開發(fā)階段
   4. 驗(yàn)證階段
   5. 發(fā)布階段
   6. 生命周期階段
8. 產(chǎn)品開發(fā)的決策與評(píng)審點(diǎn)
   1. 產(chǎn)品開發(fā)的決策檢查點(diǎn)DCP：領(lǐng)導(dǎo)決策规丽，把我方向
   2. DCP的結(jié)論
   3. 如何組織DCP會(huì)議
   4. 正式的技術(shù)評(píng)審TR
   5. 技術(shù)評(píng)審TR的結(jié)論
9. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪
   1. 項(xiàng)目過程手冊(cè)PHB：量身定做
   2. 小型绒怨、微型企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程

代碼整潔之道 124

9 - 單元測(cè)試

1. TDD三定律
2. 在編輯不能通過的單元測(cè)試前造虎，不可編寫生產(chǎn)代碼
3. 只可編輯剛好無法通過的單元測(cè)試，不能編譯也不算通過
4. 只可編寫剛好足以通過當(dāng)前失敗測(cè)試的生產(chǎn)代碼
5. 保持測(cè)試的整潔：測(cè)試代碼和生產(chǎn)代碼一樣重要
6. 整潔的測(cè)試
7. 面向特定領(lǐng)域的測(cè)試語言
8. 雙重標(biāo)準(zhǔn)
9. 每個(gè)測(cè)試一個(gè)斷言
10. 每個(gè)測(cè)試一個(gè)概念
11. FIRST：快速Fast哮塞，獨(dú)立 Independent刨秆，可重復(fù)Repeatable，自足驗(yàn)證Self-Validating忆畅，及時(shí)Timely

從零開始學(xué)項(xiàng)目管理 118

5 - 進(jìn)度管理衡未，讓項(xiàng)目進(jìn)程步入科學(xué)化

1. 什么是項(xiàng)目活動(dòng)定義
2. 項(xiàng)目活動(dòng)定義的
   1. 依據(jù)
      1. 事業(yè)環(huán)境因素作為活動(dòng)定義的依據(jù)
      2. 在進(jìn)行活動(dòng)定義過程中，要充分利用組織過程資產(chǎn)
      3. 在定義活動(dòng)時(shí)顯然要考慮項(xiàng)目范圍說明書中記載的項(xiàng)目可交付成果家凯、制約因素和假設(shè)
      4. 工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義的基本依據(jù)
   2. 方法
      1. 分解技術(shù)
      2. 模版法
      3. 滾動(dòng)式規(guī)劃
      4. 利用專家判斷
3. 確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系
   1. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系
   2. 可斟酌處理的依賴關(guān)系
   3. 外部依賴關(guān)系
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的
   1. 制定依據(jù)
      1. 資源庫描述
      2. 項(xiàng)目和資源日歷
      3. 約束條件
      4. 提前和滯后
   2. 編制的過程
      1. 確定項(xiàng)目目的和范圍
      2. 指定的工作活動(dòng)缓醋、任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)的工作被分解、下定義并列出清單
      3. 創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目組織以指定部門绊诲、分包商和經(jīng)理對(duì)工作活動(dòng)負(fù)責(zé)
      4. 準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃以表明工作活動(dòng)的時(shí)間安排送粱、截止日期和里程碑
      5. 準(zhǔn)備預(yù)算和資源計(jì)劃
      6. 準(zhǔn)備各種預(yù)測(cè)
   3. 制定的方法
      1. 關(guān)鍵路徑法
      2. 資源平衡法
      3. 進(jìn)度壓縮法
5. 什么是項(xiàng)目進(jìn)度控制
   1. 內(nèi)容有以下3個(gè)方面
      1. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃影響因素的控制（事前控制）
      2. 確定項(xiàng)目的進(jìn)度是否發(fā)生了變化。找出變化原因掂之，采取糾正措施抗俄，保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的正常發(fā)展
      3. 對(duì)要影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素進(jìn)行控制，從而確保這種變化朝著有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展
6. 項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的措施
   1. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
      1. 建立設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)控制體系
      2. 建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度
      3. 派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員
      4. 建立可行的進(jìn)度控制工作體系
   2. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
      1. 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃
      2. 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)
   3. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
      1. 建立設(shè)備工程付款程序
      2. 及時(shí)處理變更和索賠付款
      3. 采取獎(jiǎng)懲措施
   4. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
      1. 建立一套實(shí)用和完善的設(shè)備工程進(jìn)度控制的程序文件
      2. 采用橫道圖計(jì)劃世舰，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等动雹，編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃
      3. 利用電子計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用軟件輔助進(jìn)度管理，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集冯乘，整理洽胶，統(tǒng)計(jì)和分析
7. 項(xiàng)目控制的常見挑戰(zhàn)
   1. 組織安排時(shí)間的影響
   2. 項(xiàng)目經(jīng)理不情愿或任務(wù)繁重
   3. 無法準(zhǔn)確衡量進(jìn)度
   4. 缺少變更控制
   5. 沒有設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn)
   6. 沒有預(yù)算基準(zhǔn)
   7. 執(zhí)行不一致
   8. 隱性工作的影響

專業(yè)術(shù)語

1. Critical Path Method 關(guān)鍵路線法
2. Management Model 管理模式
3. Contract Administration 合同管理
4. Contract Close-out 合同收尾
5. Activity Definition 活動(dòng)定義
6. Activity Description 活動(dòng)說明
7. Activity Cost Estimates 活動(dòng)成本估算
8. Actual Cost 實(shí)際成本
9. Actual Duration 實(shí)際持續(xù)時(shí)間
10. Baseline Planing 基準(zhǔn)計(jì)劃