研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖-向華為學習研發(fā)管理驯镊，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展 48
3 - 產品開發(fā)概述
- 產品開發(fā)管理的基本思想
- 全流程負責
- 實現協同開發(fā)
- 實現有效決策
- 開發(fā)流程并行化
- 開發(fā)流程結構化
- 方法工具集成
- 開發(fā)過程的6個階段膳汪、產品上市周期TTM、里程碑
- 概念階段
- 計劃階段
- 開發(fā)階段
- 驗證階段
- 發(fā)布階段
- 生命周期階段
- 產品開發(fā)項目任務書：設定前進路標
- 確定擬開發(fā)的新產品的主要特性，包括重要功能性能
- 項目應達成的項目目標柿扣，包括產品應達到的市場目標和財務指標咽白，以及項目進度要求，包括確定總的開發(fā)周期和開發(fā)過程各個主要的里程碑
- 上級部門應為項目組提供的人力和資金等資源范圍
- 任命開發(fā)項目組的核心成員
代碼整潔之道 104
7 - 錯誤處理
- 使用異常而非返回碼
- 先寫Try-Catch- Finally 語句
- 使用不可控異常
- 給出異常發(fā)生的環(huán)境說明
- 依調用者需要定義異常類
- 定義常規(guī)流程
- 別返回NULL值
- 別傳遞NULL值
- 錯誤處理隔離看待篓足，獨立與主邏輯之外段誊，就能寫出墻固而整潔的代碼
- 單獨的處理錯誤代碼，極大地提升了代碼的可維護性
從零開始學項目管理 105
5 - 進度管理栈拖，讓項目進程步入科學化
- 什么是項目進度管理
- 項目時間管理连舍，項目工期管理
- 根據進度目標，編制進度計劃涩哟，檢查計劃執(zhí)行的情況索赏，發(fā)現不一致盼玄，及時分析原因，必要的采取調整或修正過程潜腻，多快好省地完成任務
- 進度問題是最普遍突出的問題埃儿，項目經理和項目管理人員最為關心的話題
- 項目進度管理過程及其重要性
- 界定和確認項目獲得的具體內容，也就是分析確定為達到特定的項目目標所必須進行的各種作業(yè)活動
- 對項目活動內容進行排序融涣，即分析確定工作之間的相互關聯關系童番，并形成項目活動排序的文件
- 對工期進行估算，即對項目各項活動的時間做出估算威鹿，并由此估算出整個項目所需工期
- 制定項目計劃剃斧，即對工作順序、活動工期和所需要資源進行分析并制定項目進度計劃
- 對項目進度的管理和控制专普，即以項目的變更進行控制和修訂計劃等
- 項目進度的制作方法
- 關鍵日期表
- 甘特圖
- 關鍵路線法
專業(yè)術語
- Cost Control 費用控制
- Cost Budgeting 費用預算
- Risk Identification 風險識別
- Risk Audits 風險審計
- Risk REsponse Development 風險應對開發(fā)
- Risk Avoidance 風險規(guī)避
- Risk REsponse Control 風險應對開發(fā)
- Work Breakdown Structure 工作分解結構
- Communication Planing 溝通規(guī)劃
- Critical Path 關鍵路徑/關鍵路線
