研發(fā)能力持續(xù)成長(zhǎng)路線圖-向華為學(xué)習(xí)研發(fā)管理论寨，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展 27

2 - 產(chǎn)品規(guī)劃

1. 產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)細(xì)分
   1. 市場(chǎng)細(xì)分：聚焦靶心
   2. 如何驗(yàn)證市場(chǎng)細(xì)分：差異性星立，可衡量性，可進(jìn)入性葬凳，可盈利性绰垂，持久性
   3. 示例-智能手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分
      1. 時(shí)尚，獨(dú)特火焰，高品質(zhì)
      2. 外觀炫酷劲装，功能豐富，音樂昌简，游戲占业，攝影
      3. 付費(fèi)軟件
      4. 通訊技術(shù)
2. 產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
   1. 戰(zhàn)略地位分析：找準(zhǔn)定位【四個(gè)象限】
      1. 問題類：通常無(wú)利潤(rùn)
      2. 明星類：幾乎總是有利潤(rùn)
      3. 奶牛類：通常有利潤(rùn)
      4. 瘦狗類：幾乎無(wú)利潤(rùn)
   2. 財(cái)務(wù)分析：給未來(lái)算筆賬【投資回報(bào)率，累計(jì)收入】
3. 產(chǎn)品規(guī)劃之制定業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃
   1. 主要3個(gè)任務(wù)
      1. 制定目標(biāo)：制定各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)未來(lái)若干年的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)
      2. 制定策略：明確為配合完成市場(chǎng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)所需要開發(fā)的新產(chǎn)品及其上市時(shí)間纯赎，即制定細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
      3. 制定計(jì)劃：未來(lái)保證細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃具有可行性谦疾，制定細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃，明確開發(fā)犬金，營(yíng)銷念恍，售后，制造晚顷，采購(gòu)峰伙，財(cái)務(wù)等各方面應(yīng)在何時(shí)開展哪些主要工作
   2. 應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析
   3. 細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
   4. 細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
   5. 細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃
4. 產(chǎn)品規(guī)劃之制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
   1. 組合決策標(biāo)準(zhǔn)
   2. 產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序：撿到菜籃子的不都是菜
   3. 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
   4. 初始的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
5. 產(chǎn)品規(guī)劃的組織與實(shí)施

代碼整潔之道 28

5 - 格式

1. 格式的目的：通過代碼格式能幫助我們更好的溝通
2. 垂直格式：向報(bào)紙學(xué)習(xí)
3. 橫向格式：120個(gè)字符
4. 團(tuán)隊(duì)規(guī)范：IDE的代碼格式功能

從零開始學(xué)項(xiàng)目管理 74

三個(gè)約束條件，五個(gè)主要過程組

1. 范圍制約
   1. 作為項(xiàng)目經(jīng)理该默，首先必須搞清楚項(xiàng)目的商業(yè)利潤(rùn)核心瞳氓，明確把握項(xiàng)目發(fā)起人期望通過項(xiàng)目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)
   2. 對(duì)于項(xiàng)目的范圍約束，容易忽視項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)栓袖，而偏向技術(shù)目標(biāo)顿膨，導(dǎo)致項(xiàng)目最終結(jié)果與項(xiàng)目干系人期望值之間的差異
   3. 因?yàn)轫?xiàng)目的范圍可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而發(fā)生變化，從而與時(shí)間和成本等約束條件之間產(chǎn)生沖突叽赊，因此面對(duì)項(xiàng)目的范圍約束恋沃，主要是根據(jù)項(xiàng)目的商業(yè)利潤(rùn)核心做 好項(xiàng)目范圍的變更管理
   4. 既要避免無(wú)原則的變更項(xiàng)目的范圍，也要根據(jù)時(shí)間與成本的約束必指，在取得項(xiàng)目干系人的一致意見的情況下囊咏，合理的按程序變更項(xiàng)目的范圍
2. 時(shí)間制約
   1. 規(guī)定項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間完成，項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該怎樣安排，項(xiàng)目的活動(dòng)在時(shí)間上的要求梅割，各活動(dòng)在時(shí)間安排上的先后順序
   2. 當(dāng)進(jìn)度與計(jì)劃之間 發(fā)生差異時(shí)霜第，如何重新調(diào)整項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)，以保證項(xiàng)目按期完成户辞，或者通過調(diào)整項(xiàng)目的總體完成工期泌类，以保證活動(dòng)的時(shí)間與質(zhì)量
   3. 在考慮時(shí)間約束時(shí)，一方面要研究因?yàn)轫?xiàng)目范圍的變化對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的影響底燎，另一方面要研究刃榨，因?yàn)轫?xiàng)目歷時(shí)的變化，對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響
   4. 及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況双仍，通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展情況的分析枢希，提供給項(xiàng)目干系人一個(gè)準(zhǔn)確的報(bào)告
3. 成本約束
   1. 規(guī)定完成項(xiàng)目需要花多少錢
   2. 對(duì)項(xiàng)目成本的計(jì)量，一般用花費(fèi)多少資金來(lái)衡量朱沃，但也可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)苞轿，采用特定的計(jì)量單位來(lái)表示。關(guān) 鍵是通過成本核算逗物，能讓項(xiàng)目干系人搬卒，了解在當(dāng)前成本約束之下，所能完成的項(xiàng)目范圍及時(shí)間要求
   3. 當(dāng)項(xiàng)目的范圍與時(shí)間發(fā)生變化時(shí)翎卓，會(huì)產(chǎn)生多大的成本變化秀睛，以決 定是否變更項(xiàng)目的范圍，改變項(xiàng)目的進(jìn)度莲祸，或者擴(kuò)大項(xiàng)目的投資
   4. 一般只是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)蹂安，才交給財(cái)務(wù)或計(jì)劃管理部門的預(yù)算人員進(jìn)行項(xiàng)目結(jié) 算
   5. 對(duì)內(nèi)部消耗資源性的項(xiàng)目，往往不做項(xiàng)目的成本估算與分析锐帜，使得項(xiàng)目干系人根本認(rèn)識(shí)不到項(xiàng)目所造成的資源浪費(fèi)

項(xiàng)目干系人總是期望用最低的成本田盈、最短的時(shí)間，來(lái)完成最大的項(xiàng)目范圍缴阎。這三個(gè)期望之間是互相矛盾允瞧、互相制約的。項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大蛮拔，會(huì)導(dǎo) 致項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)或需要增加加班資源述暂，會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加；同樣建炫，項(xiàng)目成本的減少畦韭，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的限制。作為項(xiàng)目經(jīng)理肛跌，就是要運(yùn)用項(xiàng)目管理的 九大領(lǐng)域知識(shí)艺配，在項(xiàng)目的五個(gè)過程組中察郁，科學(xué)合理的分配各種資源，來(lái)盡可能的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的期望转唉，使他們獲得最大的滿意度

1. 啟動(dòng)

   1. 輸出結(jié)果有項(xiàng)目章程皮钠、任命項(xiàng)目經(jīng)理、確定約束條件與假設(shè)條件等
   2. 最主要內(nèi)容是進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究與分析赠法， 這項(xiàng)活動(dòng)要以商業(yè)目標(biāo)為核心麦轰，而不是以技術(shù)為核心
   3. 無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，還是項(xiàng)目宗旨砖织，都應(yīng)圍繞明確的商業(yè)目標(biāo)款侵，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)預(yù)期利潤(rùn)分析為重點(diǎn)，并要提供科學(xué) 合理的評(píng)價(jià)方法镶苞，以便未來(lái)能對(duì)其進(jìn)行評(píng)估

2. 計(jì)劃

   1. 通過對(duì)項(xiàng)目的范圍喳坠、任務(wù)分解鞠评、資源分析等制定一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃茂蚓，能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作有序的開展
   2. 有了計(jì)劃，我們?cè)趯?shí)施過程中剃幌，才能有一個(gè)參照聋涨，并通過對(duì)計(jì)劃的不斷修訂與完善，使后面的計(jì)劃更符合實(shí)際负乡，更能準(zhǔn)確的指導(dǎo)項(xiàng)目工作
   3. 計(jì)劃是管理的一種手段牍白，僅是通過這種方式，使項(xiàng)目的資源配置抖棘、時(shí)間分配更為科學(xué)合理而已茂腥，而計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中是可以不斷修改的
   4. 在項(xiàng)目的不同知識(shí)領(lǐng)域有不同的計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況切省，編制不同的計(jì)劃最岗，其中項(xiàng)目計(jì)劃、范圍說明書朝捆、工作分解結(jié)構(gòu)般渡、活動(dòng)清單、網(wǎng)絡(luò)圖芙盘、進(jìn)度計(jì)劃驯用、資源計(jì)劃、成本估計(jì)儒老、質(zhì)量計(jì)劃蝴乔、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃驮樊、采購(gòu)計(jì)劃等等淘这，是項(xiàng)目計(jì)劃過程常見的輸出剥扣，應(yīng)重點(diǎn)把握與運(yùn)用

3. 實(shí)施

   1. 項(xiàng)目的主體內(nèi)容執(zhí)行過程，但實(shí)施包括項(xiàng)目的前期工作铝穷，因此不光要在具體實(shí)施過程中注意范圍變更钠怯、記錄項(xiàng)目信息，鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員努力完成項(xiàng)目曙聂，還要在開頭與收尾過程中晦炊，強(qiáng)調(diào)實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容，如正式驗(yàn)收項(xiàng)目范圍等
   2. 重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目信息的溝通宁脊，即及時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)展信息断国，以項(xiàng)目報(bào)告的方式定期通過項(xiàng)目進(jìn)度，有利開展項(xiàng)目控制榆苞，對(duì)質(zhì)量保證提供了手段

4. 控制

   1. 保證項(xiàng)目朝目標(biāo)方向前進(jìn)的重要過程稳衬，就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使項(xiàng)目進(jìn)展朝向目標(biāo)方向
   2. 控制可以使實(shí)際進(jìn)展符合計(jì)劃坐漏，也可以修改計(jì)劃使之更切合目前的現(xiàn)狀
   3. 修改計(jì)劃的前提是項(xiàng)目符合期望的目標(biāo)
   4. 控制的重點(diǎn)有這么幾個(gè)方面：范圍變更薄疚、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5. 收尾

   1. 一個(gè)項(xiàng)目通過一個(gè)正式而有效的收尾過程赊琳，不僅是對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目產(chǎn)生完整文檔街夭，對(duì)項(xiàng)目干系人的交待，更是以后項(xiàng)目工作的重要財(cái)富
   2. 項(xiàng)目收尾包括對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收躏筏，形成項(xiàng)目檔案板丽，吸取的教訓(xùn)等
   3. 項(xiàng)目收尾的形式，可以根據(jù)項(xiàng)目的大小自由決定趁尼，可以通過召開發(fā)布會(huì)埃碱、表彰會(huì)、公布績(jī)效評(píng)估等手段來(lái)進(jìn)行酥泞，形式是根據(jù)情況采用砚殿，但一定要明確，并能達(dá)到效果

專業(yè)術(shù)語(yǔ)

1. Project Human Resource Management
2. Project Life Cycle
3. Project Time Management
4. Projectize Organization
5. Project Quality Management
6. Resource Planning
7. Resource Leveling
8. S-Curve
9. Earned Value
10. Gantt Chart