本周計(jì)劃安排
史玉柱 巨人集團(tuán)
巨人集團(tuán)成長(zhǎng)速度非承迸铮快该窗，但是后期覆滅的速度也是令人瞠目結(jié)舌弟蚀。從一個(gè)36層大廈的構(gòu)想酗失，在旁人和政府的推動(dòng)下，變成70多層的時(shí)候规肴，巨人不知不覺的為自己挖了一個(gè)足以讓它身敗名裂的巨坑。
史玉柱是從計(jì)算機(jī)打字軟件類的產(chǎn)品發(fā)家的拖刃，那個(gè)時(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)還是處于萌芽時(shí)期兑牡，相比起國外，美國硅谷的計(jì)算機(jī)行業(yè)來說硬耍，相差了20年的發(fā)展距離吧垄琐。改革開放時(shí)期经柴，國外的跨國公司開始入駐中國，巨人的發(fā)展坯认，其實(shí)可以緊跟潮流，發(fā)展本土化的技術(shù)牛哺，或者與一些跨國集團(tuán)合作，引進(jìn)外資和先進(jìn)技術(shù)引润，武裝發(fā)展自己巩趁。而后期的巨人，卻想著在多元化的方向上前進(jìn)淳附，大搞保健品行業(yè)，整個(gè)行業(yè)被他們搞得烏煙瘴氣别凹，絲毫不遵守市場(chǎng)規(guī)則和行業(yè)規(guī)則，導(dǎo)致資金分散炉菲，而原有的技術(shù)方向反倒停滯不前坤溃，舍本逐末拍霜。
公司的前進(jìn)方向沒有制定好浇雹，決策人制定的方向本身就是錯(cuò)誤的，那怎么可能讓公司能夠一直勇往直前的向前走呢昭灵。
愛多VCD的胡志標(biāo)，他創(chuàng)立的愛多公司烂完，也可以說是一個(gè)很成功的公司诵棵，當(dāng)時(shí)來說抠蚣。胡志標(biāo)的有點(diǎn)就是善于營銷，善于做市場(chǎng)推廣履澳，同時(shí)怀跛，很注重高端人才的挖掘柄冲，他高新聘請(qǐng)日本高端管理人才，可以說當(dāng)時(shí)的愛多现横，在管理制度方面，都是很先進(jìn)的戒祠。但是，胡志標(biāo)的缺點(diǎn)也是顯而易見的姜盈，他不記賬，不清楚公司的財(cái)政收入馏颂，一味追求市場(chǎng)營銷和管理方面的人才，卻忽視了公司的財(cái)政管理矾芙，導(dǎo)致后期的潰敗近上。
經(jīng)常聽到人說剔宪，創(chuàng)業(yè)公司壹无，首先就是啟動(dòng)資金的問題葱绒，當(dāng)公司決策方向正確，高速往前奔馳的時(shí)候地淀，需要制定合理的財(cái)政規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)者總有一種打破常規(guī)的沖動(dòng)和決心帮毁，而經(jīng)營者總想著能夠在現(xiàn)有機(jī)制和制度下豺撑，按部就班的穩(wěn)步增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，這兩者之間是有很大區(qū)別的聪轿。當(dāng)然，在公司發(fā)展起來之后，資金充足時(shí)金赦，就需要對(duì)財(cái)務(wù)方面做保障，制定合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃对嚼。在公司決策方面猪半，不要講求多元化兔朦，在自己熟悉的領(lǐng)域磨确，盡量專業(yè)化，縱觀如今存活下來的大公司摆舟，都是在自己的熟悉領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位邓了，就像當(dāng)年的老大哥IBM恨诱，不也將個(gè)人電腦賣給了聯(lián)想骗炉，而專注于做企業(yè)和政府的服務(wù)么。
感想有一些句葵，大敗局中也說了很多中國企業(yè)家應(yīng)該做的一些事情。繼續(xù)努力剂碴。
在中國轻专，你可以選擇模仿別人，但是在模仿學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上请垛，需要作出一些微創(chuàng)新催训，適合本土化的國人習(xí)慣叼屠，要能夠符合中國的國情，才能夠得到最大范圍的推廣镜雨，就像當(dāng)年的QICQ，為什么只有他們?cè)趪鴥?nèi)活下來了挑宠，因?yàn)轳R化騰他們當(dāng)初的那幾個(gè)人颓影，就是觀察到了中國的國情，當(dāng)時(shí)的中國诡挂，擁有一臺(tái)個(gè)人電腦是一件很奢侈的事情碎浇，大部分人上網(wǎng)都是去網(wǎng)吧上網(wǎng)的璃俗。對(duì)于IM軟件來說，在不同的電腦苟穆，不同的機(jī)器上聊天通訊唱星，歷史記錄都是沒有的，QICQ考慮到了這個(gè)問題间聊，所以他們做出了一個(gè)很適合本土化的功能，就是將聊天記錄上傳到服務(wù)器上哎榴，在另一個(gè)地點(diǎn)你想查看的時(shí)候，都能夠拉取查看叹话，還有離線消息的功能，這些都屬于創(chuàng)新氏豌。
做最合適的就是最好的热凹。加油！０忝睢！碟渺！
