產(chǎn)品經(jīng)理需要“情緒管理，時間管理燕少，目標管理卡者，知識管理”。
情緒管理客们，因為產(chǎn)品的開發(fā)需要各個部門的一起努力崇决，所以需要跨部門的溝通。在不同部門的溝通時底挫，要學會對團隊恒傻，對各個的情緒管理，有意識的將它導向良性的發(fā)展建邓，產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力盈厘。在溝通過程中會產(chǎn)生矛盾，這是就要對自己的情緒進行管理官边》惺郑可以轉移自己注意點，想些開心的拒逮」薨保或者通過別的方式宣泄出去。所以產(chǎn)品經(jīng)理人大多數(shù)喜歡聽搖滾樂滩援。
時間管理栅隐，產(chǎn)品經(jīng)理，事情多玩徊，這是就要對時間進行管理租悄，提高效率。將日常工作恩袱，分為重要且緊急泣棋，重要不緊急，重要不緊急畔塔，不重要不緊急這四類潭辈。按照這個進行工作鸯屿。可以有效解決日常工作把敢。
目標管理寄摆，開發(fā)一個產(chǎn)品，是一個大的目標修赞。要將這個大的目標拆成一個個具體可實現(xiàn)的小目標婶恼。小目標比大目標更可以讓人有動力，去實現(xiàn)柏副。小目標的完成就組成了大目標的實現(xiàn)勾邦。其次注意的是因為隨著時間的變化，用發(fā)展的眼光去看割择，會產(chǎn)生一些想不到的困難眷篇。這里就體現(xiàn)了不同層次的產(chǎn)品經(jīng)理。好的產(chǎn)品經(jīng)理會定義產(chǎn)品的功能荔泳，并且確保開發(fā)完的產(chǎn)品就是這樣的產(chǎn)品铅歼。對于開發(fā)過程的困難，他們是改變方法而不是改變目標换可。水平弱的產(chǎn)品經(jīng)理椎椰，只是會改變目標，并且導致了開發(fā)完的產(chǎn)品遠離定義的產(chǎn)品沾鳄。目標管理慨飘，也要注意smart原則，要量化的译荞，具體的瓤的，可實現(xiàn)的，有時間限制的原則吞歼。
知識管理圈膏，產(chǎn)品經(jīng)理要不停的學習知識。產(chǎn)品經(jīng)理要有自己的知識框架篙骡，將自己學習到的知識填充到自己的知識框架中稽坤。學習到的知識，剩余多少糯俗，又能有多少可以運用到實踐中尿褪。所以知識管理難，要選擇好的學習工具得湘，利用碎片時間去學習碎片的知識杖玲。
