彼得·德魯克，管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者，被尊為“大師中的大師”切距、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，而他更愿意自稱“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”惨远，他一生致力于建設(shè)美好且可行的社會(huì)谜悟，而卓有成效的管理正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法論。所以他的著作不只是干巴巴的理論北秽，更關(guān)注實(shí)踐葡幸、更關(guān)注對(duì)社會(huì)的效用，更關(guān)注如何找到一個(gè)美好且可行的社會(huì)解決方案贺氓。
最早知道德魯克是聽(tīng)到他的那句名言——“管理的本質(zhì)是激發(fā)每個(gè)人的善意”礼患。當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這老頭不一般，以后一定要看一本他的書(shū)，曾經(jīng)準(zhǔn)備讀經(jīng)典的《管理的實(shí)踐》缅叠，但被它的大部頭嚇住了悄泥，直到看到這本經(jīng)典而又厚度適中的《卓有成效的管理者》，深深地被書(shū)中的內(nèi)容以及要傳到的理念所吸引肤粱。
在一個(gè)現(xiàn)代的組織中弹囚，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)，只要他能憑借其職位和知識(shí)领曼，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任鸥鹉，因而能對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，那么他就是一位管理者庶骄。
所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人毁渗，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。這個(gè)理念對(duì)很多人來(lái)說(shuō)可能都是一種沖擊单刁。大部分人一生可能都不會(huì)走到傳統(tǒng)管理者的崗位上灸异，但是作為知識(shí)工作者，要時(shí)刻提醒自己要像做一名卓有成效的管理者羔飞，為組織提供貢獻(xiàn)肺樟。
那么如何卓有成效：
記錄并分析時(shí)間的使用情況
把眼光集中在貢獻(xiàn)上
充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處
要事優(yōu)先
有效決策
記錄并分析時(shí)間的使用情況
有效的管理者知道，時(shí)間是最稀缺的資源逻淌。管理者不得不花費(fèi)一些時(shí)間在非生產(chǎn)性的和浪費(fèi)時(shí)間的事務(wù)上么伯，而且管理者在組織中的地位越高，組織對(duì)他的時(shí)間要求往往越大卡儒。因此時(shí)間管理對(duì)管理者來(lái)說(shuō)尤其重要田柔。
而認(rèn)清自己的時(shí)間用在什么地方是時(shí)間管理的起點(diǎn)。第一步客觀地記錄自己一段周期（比如一周或一個(gè)月）的時(shí)間使用情況骨望；然后分析哪些事根本不必做凯楔，哪些事可以由別人代做；最后一步锦募，將可自行支配的零碎時(shí)間集中起來(lái)摆屯，比如將例行工作集中在下午做，這樣就能留出整個(gè)上午糠亩，用于處理真正重大的事務(wù)虐骑。
把眼光集中在貢獻(xiàn)上
重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。對(duì)貢獻(xiàn)的承諾赎线，就是對(duì)有效性的承諾廷没。
知識(shí)工作者很容易受限于自己的技術(shù)專長(zhǎng)。重視貢獻(xiàn)垂寥，才能使管理者的注意力不為其本身的專長(zhǎng)所限颠黎，不為其本身的技術(shù)所限另锋，不為其本身所屬的部門(mén)所限，才能看到整體的績(jī)效狭归，才能將自己的技能夭坪、專長(zhǎng)和作用與整個(gè)部門(mén)、整個(gè)組織的目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)在一起过椎，從而最大程度激發(fā)自己的潛能室梅，為組織提供更大的貢獻(xiàn)。
充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處
有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處疚宇⊥鍪螅“人有所短，寸有所長(zhǎng)敷待〖浜”有效的管理者知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成事的，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)榜揖，必須用人所長(zhǎng)——用其同事之所長(zhǎng)勾哩，用其上司之所長(zhǎng)和用其本身之所長(zhǎng)。
美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)根盒，林肯總統(tǒng)任命格蘭特將軍為北方軍的總司令。當(dāng)時(shí)有人告訴他格蘭特嗜酒貪杯物蝙，難當(dāng)大任炎滞。林肯卻說(shuō)：“如果我知道他喜歡什么酒，我倒應(yīng)該送他幾桶诬乞，讓大家享用册赛。”林肯并不是不知道酗酒可能誤事震嫉，但他更知道在北方諸將領(lǐng)中森瘪，只有格蘭特能夠運(yùn)籌帷幄，決勝千里票堵。后來(lái)的事實(shí)證明格蘭特將軍的任命扼睬，正是南北戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
所謂樣樣精通者悴势，即只有長(zhǎng)處沒(méi)有短處的人窗宇，實(shí)際上可能一無(wú)是處。有高峰必有低谷特纤，誰(shuí)也不可能十項(xiàng)全能军俊。有效的管理者從來(lái)不問(wèn)：“他能跟我合得來(lái)嗎？”他們問(wèn)的是：“他能把什么做好捧存？”所以在用人時(shí)粪躬，他們用的都是在某一方面有所長(zhǎng)的人担败，而不是在各方面都過(guò)得去的人。
卓有成效的管理者還要設(shè)法充分發(fā)揮上司的長(zhǎng)處镰官。聽(tīng)起來(lái)好像匪夷所思提前，但是運(yùn)用上司的長(zhǎng)處，也是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵朋魔。要使上司發(fā)揮其所長(zhǎng)岖研，不能唯命是從，應(yīng)該從正確的事情著手警检，并以上司能夠接受的方式向其提出建議孙援。并且要知道上司也是人，有長(zhǎng)處也有缺點(diǎn)扇雕，不能求全責(zé)備拓售。
知識(shí)工作者很容易恃才傲物，陷入單打獨(dú)斗镶奉。但是想要卓有成效础淤，就要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的長(zhǎng)處。
要事優(yōu)先
卓有成效的秘籍之一就是集中精力哨苛，總把重要的事情放在前面先做（first thing first）鸽凶，而且一次只做好一件事（do one thing a a time）。
每個(gè)人的時(shí)間都是有限的建峭，想要在有限的時(shí)間內(nèi)取得優(yōu)異的成果玻侥，就要有所取舍，集中精力攻克要事亿蒸，而不是被不重要地瑣事?tīng)恐亲幼叽绽肌＿@一點(diǎn)和《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中的第三個(gè)習(xí)慣“要事第一”有異曲同工之妙。時(shí)間管理矩陣教我們要按照緊急和重要兩個(gè)維度將任務(wù)分類边锁，卓有成效的管理者應(yīng)該把時(shí)間都聚焦到“重要而不緊急”的任務(wù)上姑食，對(duì)次要事務(wù)勇敢說(shuō)“不”，只有這樣才能成為時(shí)間掌控著茅坛。
有效決策
針對(duì)這點(diǎn)音半，書(shū)中并未提出可供管理者遵行的明顯和具體的步驟，但是德魯克提供了一些明確的標(biāo)準(zhǔn)贡蓖，這些標(biāo)準(zhǔn)可以起到方向性和指導(dǎo)性的作用祟剔。
（1）要確實(shí)了解問(wèn)題的性質(zhì)，如果問(wèn)題是經(jīng)常性的摩梧，那就只能通過(guò)建立規(guī)則或原則的決策來(lái)解決物延。
（2）應(yīng)找出問(wèn)題的“邊界條件”。
（3）仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案以及這些方案必須滿足哪些條件仅父，然后再考慮必要的妥協(xié)叛薯、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)浑吟，以期該決策能被接受。
（4）決策方案要兼顧執(zhí)行措施耗溜。
（5）在執(zhí)行過(guò)程中要重視反饋组力，以印證決策的正確性和有效性。
總之抖拴，管理者的工作必須要卓有成效燎字，同時(shí)卓有成效又是可以學(xué)會(huì)的！
