在談到具體的人選選聘問題之前我們需要先來科普一下什么是期權(quán)思維，它與我們的人員選聘有什么相關(guān)聯(lián)系虎囚，首先認(rèn)識一下期權(quán)验残，期權(quán)是金融術(shù)語指一種合約渤弛，該合約賦予持有人在某一特定日期或該日之前的任何時間以固定價格購進(jìn)或售出一種資產(chǎn)的權(quán)利泛释，起源于十八世紀(jì)后期的美國和歐洲市場滤愕。按期權(quán)的權(quán)利劃分，有看漲期權(quán)和看跌期權(quán)兩種類型胁澳；與期權(quán)對應(yīng)的另一個金融術(shù)語就是股票该互，股票是一種有價證券，是股份公司在籌集資本時向出資人發(fā)行的股份憑證韭畸，代表著其持有者（即股東）對股份公司的所有權(quán)宇智，購買股票也是購買企業(yè)生意的一部分，即可和企業(yè)共同成長發(fā)展胰丁。
這兩個概念我們?nèi)绻皇菍I(yè)做金融的或者對金融有獨特愛好的就不需要太過深入的去了解随橘，當(dāng)然我也是來講金融知識的，由上述定義就大概可以知道期權(quán)更多側(cè)重的是用現(xiàn)在的權(quán)力鎖定未來價格锦庸，未來趨勢的一種預(yù)期机蔗，股票更多的是及時性的買入與賣出之間的差額，是一種對企業(yè)的投資甘萧；
我們對標(biāo)到企業(yè)人員的選擇上就是“期權(quán)思維”更多的是看重對象的未來發(fā)展空間萝嘁，比如企業(yè)經(jīng)常采用的招聘方式校企合作，管培生的錄用扬卷，更多的是看重這個管培生的未來的價值牙言，用現(xiàn)在相對比較合理的薪酬期待未來創(chuàng)造更大的價值；當(dāng)然并不是我們的選擇都是正確的怪得，有些人可以突出重圍變得優(yōu)秀咱枉，有些人則碌碌無為，雖然會有這樣的幾率但是我們損失的可能只是當(dāng)初薪酬的成本徒恋，對于那些突出重圍的帶來的價值比這些成本要高的多蚕断；普遍撒網(wǎng)重點撈魚；那向我們現(xiàn)在最多用到的根據(jù)崗位需要選擇成熟型的人才入挣，更多的類似于“股票思維”亿乳，付出的成本比較高，帶來的收益需要看他的創(chuàng)造的價值径筏，對于企業(yè)來說忠誠度可能沒有那么高风皿，但是培養(yǎng)周期短，但是成本比較高匠璧；他的產(chǎn)出穩(wěn)定性相對更安全一些；精準(zhǔn)定位咸这，快速捕撈夷恍；
具體用哪種思維來看待人員選聘主要還是看我們的需求緊急重要程度，對于未來發(fā)展的業(yè)務(wù)或儲備人才我們可以采用期權(quán)思維，用可能的巨大投資回報率來對抗不確定性酿雪，對于緊急且重要的崗位可以采用股票思維遏暴，直接采用成熟型人才來確保相對穩(wěn)定的收益，兩個維度是需要我們關(guān)注的指黎，一是周期的選擇朋凉，二是對收益的選擇！
