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（由聲優(yōu)楊一方演繹）
新高管怎樣做才能確保成功？來自更好時(shí)代00:0006:10
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損益平衡點(diǎn)
損益平衡點(diǎn)泥张，對(duì)于公司來說就是你接手管理之后的一個(gè)對(duì)新組織的貢獻(xiàn)值和消耗值相等的時(shí)間點(diǎn)呵恢。
在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前，你對(duì)公司的消耗值大于貢獻(xiàn)值媚创，對(duì)公司是負(fù)收益渗钉，而過了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，那么你對(duì)于公司來說是貢獻(xiàn)凈價(jià)值钞钙。
對(duì)于管理者來說鳄橘，每一次的角色轉(zhuǎn)變的目標(biāo)就是更快地達(dá)到損益平衡點(diǎn)，盡快地為公司發(fā)揮自己的貢獻(xiàn)價(jià)值芒炼。
研究人員曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查瘫怜，這個(gè)調(diào)查的對(duì)象是兩百多位公司的CEO，他們達(dá)到損益平衡點(diǎn)的平均時(shí)間是6.2個(gè)月本刽。
但是如果按照以下的方法去做鲸湃，達(dá)到損益平衡點(diǎn)的時(shí)間至少可以縮減40%，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在新崗位上最初90天的成就子寓，很大程度上就決定著他的事業(yè)成敗暗挑。
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前期準(zhǔn)備性質(zhì)的原則
做好自我準(zhǔn)備。也就是在職位發(fā)生變化時(shí)斜友，明白自己將要轉(zhuǎn)變成為什么樣的角色炸裆。若想準(zhǔn)備好，首先你應(yīng)該在心理上建立一個(gè)分界點(diǎn)蝙寨，有意識(shí)地去思考新舊工作間的差別晒衩。
其次嗤瞎，要找到自己的弱點(diǎn)，容易忽視的職場(chǎng)領(lǐng)域听系，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)贝奇，再次，要重建學(xué)習(xí)能力靠胜，新崗位意味著新的挑戰(zhàn)掉瞳，可能開始會(huì)給你帶來挫敗感，但是學(xué)習(xí)能力讓你敢于面對(duì)失敗浪漠，建立自信陕习。
最后，建立新的咨詢網(wǎng)絡(luò)址愿，包括技術(shù)顧問以及公司的政治该镣、文化方面的顧問。
加速學(xué)習(xí)响谓。只有通過不斷的學(xué)習(xí)损合，才會(huì)獲得可以轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的洞察力，使你更早做出最佳的決策娘纷，學(xué)習(xí)的領(lǐng)域可以是技術(shù)領(lǐng)域嫁审、人際關(guān)系領(lǐng)域、文化領(lǐng)域等等赖晶，這可以幫你盡早了解新組織里的一切律适。
信息量的龐大要求我們加速學(xué)習(xí)，加速的方法是采用結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)流程遏插，就是用一種系統(tǒng)化捂贿、統(tǒng)一的方式去獲得信息，并將它們進(jìn)行深度學(xué)習(xí)涩堤，最終成為自己可用的知識(shí)眷蜓。
適時(shí)調(diào)整。計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化胎围，組織所面臨的現(xiàn)狀是會(huì)不斷改變的吁系，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)面對(duì)以下五種業(yè)務(wù)情景中，初創(chuàng)啟動(dòng)白魂，整頓轉(zhuǎn)型汽纤，加速增長(zhǎng)，重新組合福荸，保持成功蕴坪。
在新崗位上，一定要找準(zhǔn)到底處在哪種情境中，然后才能定位自己的角色背传，公司所處的情景的選擇決定你具體采取什么樣的行動(dòng)呆瞻。
順暢溝通。這里的溝通径玖，專門指主動(dòng)和新上司進(jìn)行溝通痴脾，因?yàn)樗麄兡軌?b>決定你到底何時(shí)才能夠達(dá)到損益平衡點(diǎn)。
和他們的溝通中梳星，有些問題很重要赞赖，比如上司如何定義組織的現(xiàn)狀？他對(duì)你有什么具體的期望冤灾？它能夠?yàn)槟闾峁┦裁礃拥馁Y源前域？他喜歡哪種工作風(fēng)格？他如何評(píng)價(jià)你在新環(huán)境里的表現(xiàn)等等韵吨。
在最初入職的90天里匿垄，每過30天，都需要和上司進(jìn)行一次階段性的總結(jié)学赛，把溝通及時(shí)做好年堆。
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實(shí)際操作性質(zhì)的原則
保障早期成功。在你的新崗位上取得早期的成功盏浇，就能讓團(tuán)隊(duì)充滿活力，并幫你樹立威信芽狗，就會(huì)使你更快地到達(dá)損益平衡點(diǎn)绢掰。
如果不能保障早期的成功，那就不可能改進(jìn)一些更根本的問題童擎，比如戰(zhàn)略滴劲、結(jié)構(gòu)、制度問題等顾复。
保持組織一致性班挖。在組織里的級(jí)別越高，就需要承擔(dān)組織結(jié)構(gòu)師的責(zé)任芯砸，必須確保組織內(nèi)部的各個(gè)元素具有一致性萧芙，組織在戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、制度、員工技能方面稀蟋，需要保持相當(dāng)一致囊拜。
一定要確保這些要素之間相互協(xié)調(diào)，否則可能會(huì)對(duì)組織的發(fā)展產(chǎn)生障礙俐东。
打造團(tuán)隊(duì)。管理者在最初的90天里做出的重要決定兄春，可能來自人事方面疯趟，作為新領(lǐng)導(dǎo)者拘哨，只有建立自己的團(tuán)隊(duì)，才能確保成功信峻。
接受一個(gè)團(tuán)隊(duì)之后倦青，首先需要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整站欺，此后要做的就是保持新團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力姨夹，領(lǐng)導(dǎo)做決策的方式可能很多，但是要保持一個(gè)原則矾策，那就是公平磷账。
創(chuàng)立同盟。在一個(gè)新崗位去的成功的一個(gè)條件是需要獲得廣泛的支持贾虽，所以要?jiǎng)?chuàng)立同盟逃糟，在新環(huán)境，分析周邊的人是不是會(huì)支持你蓬豁，了解他們的影響力網(wǎng)絡(luò)绰咽。
找到影響力網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵人物，也就是意見領(lǐng)袖地粪，說服這些人支持你取募，就會(huì)產(chǎn)生影響力的連鎖反應(yīng)，形成強(qiáng)大的同盟蟆技，獲取成功的幾率也就會(huì)大大提高玩敏。
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自我管理和團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變
自我管理。就是對(duì)自己的思路质礼、心態(tài)旺聚、行為加以管控，讓自己在新環(huán)境中做出正確的選擇眶蕉，如果你對(duì)自我的管理不善砰粹，那么很容易在困難面前感到脆弱、孤立造挽、畏難碱璃，從而脫離軌道。
從另一個(gè)方面來說刽宪，如果你對(duì)自己的管理都沒有一個(gè)確定的預(yù)期厘贼，那么讓下屬怎樣想你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力呢，想要下屬服氣圣拄，那就需要自己先管理好自己嘴秸，才能管理別人。
團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。管理的團(tuán)隊(duì)一定要和管理之前有一個(gè)較大的面貌轉(zhuǎn)變岳掐，不管是來自工作效率方面還是團(tuán)隊(duì)文化方面凭疮，不然還是會(huì)是以前一樣的死氣沉沉，你的職責(zé)也就沒有到位串述。
而團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要經(jīng)歷相應(yīng)的角色轉(zhuǎn)變执解，他們?cè)谵D(zhuǎn)變的過程中難免會(huì)有一些顧慮和一些抱怨，所以一個(gè)成熟的組織纲酗，應(yīng)該有一個(gè)完善的加速轉(zhuǎn)變的機(jī)制衰腌，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人盡快發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更快轉(zhuǎn)變觅赊。
-完-
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執(zhí)筆作者互聯(lián)網(wǎng)觀察者馬克云（已簽約）
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首發(fā)日期2018年3月31日
每天遇見驱显，更好的自己
— Hope Better be with you forever —
—?希冀更好永遠(yuǎn)與你同在 —
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