在《OKR---源于因特爾和谷歌的目標管理利器》一書中牵素，作者將目標界定為：鼓舞人心的、定性的澄者、可達到的笆呆、在團隊內可控、產生價值粱挡、有時間周期的赠幕。
OKR的設定是用定性、鼓舞人心的語言來描述一個目標询筏，但又不是遙不可及的榕堰，并通過一組關鍵結果來衡量達成的標準。一般的目標是你必須要實現(xiàn)的嫌套，但是它沒回答我為什么要實現(xiàn)這個目標逆屡，而OKR則給出了回答。兩者設定的語言措辭上也是不同的灌危，OKR更強調積極正面的語言康二，目標的描述能給人帶來美好的想象，讓人能感知到目標實現(xiàn)后的狀態(tài)勇蝙。而傳統(tǒng)目標則顯得有些理性和冰冷沫勿。OKR很好的將感性與理性做到了結合挨约，而我們每個人不都是感性加理性的嗎？
比如以減肥為例产雹，傳統(tǒng)目標會設置為減重10公斤诫惭，而okr則會把目標設定為成為健康、帥氣蔓挖、迷人的大叔夕土。
哪種目標設定更讓你心動?
按第一種目標設定原則寫目標時,說句實在話,大部分人都會有點心里惴惴的,心想:要受累了!
按第二種目標設定時,我們心里滿是吳秀波大叔的樣子,一想到自己也能成為他那樣,是不是心里不禁有點想入非非了。
但是瘟判，有人會說怨绣，按OKR目標設定原則所設定的目標，沒法衡量翱交瘛篮撑？
OKR在這個問題上，用了一個解決辦法,就是關鍵結果.關鍵結果必須要符合SMART原則匆瓜。所以為了衡量你的O(目標）是否實現(xiàn)赢笨，需要用關鍵結果KR來確定。
