一闷哆、創(chuàng)造性破壞：對外-顛覆式創(chuàng)新
簡化的價值網(wǎng)模型：（1）供給：技術(shù) ?（2）需求：市場
技術(shù)S曲線的連續(xù)創(chuàng)新的特征：
A.沿著技術(shù)曲線持續(xù)改善原有的產(chǎn)品性能站楚。
B.在既有價值觀和KPI標(biāo)準(zhǔn)下變得更好礁遵。
C.定位于主流市場的主流消費者轻绞。
技術(shù)S曲線的窘境和必然趨勢：“極限點”（遏制不住的復(fù)雜化）
跨越極限點兩種不同性質(zhì)的第二曲線：正向非連續(xù)性、反向分連續(xù)性
顛覆式創(chuàng)新（破壞性創(chuàng)新）：
顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品的性能通常低于主流市場的成熟產(chǎn)品佣耐。但它們擁有一些邊緣消費者（新消費者）所看重的其他特性政勃。
通常價格更低，性能更簡單兼砖，更方便消費者使用奸远。
初創(chuàng)公司在破壞性創(chuàng)新中采用錯位競爭所采取的不對稱優(yōu)勢。
顛覆式創(chuàng)新的邏輯奇點：右上角遷移力
1）需求：用戶的需求不停地提升
2）供給：技術(shù)進(jìn)步的速度在加速
3）技術(shù)進(jìn)步的速度超過市場需求的速度
注：邏輯奇點是不證自明的事實讽挟，或是更大系統(tǒng)的第一性原理懒叛。奇點是一個沒有任何信息，無法被證明只能被接受的基石假設(shè)耽梅。
性能過度效應(yīng)：
機遇點：識別未被滿足的低端大眾市場
”低端大眾市場“但一要素是初創(chuàng)企業(yè)的最佳切入點
二薛窥、如何進(jìn)行低端顛覆
小型鋼廠如何打敗大型鋼廠？
回不去的低端
領(lǐng)先企業(yè)的分配流程無法響應(yīng)破壞性創(chuàng)新的眼姐。它們的目光總是看著高端市場诅迷，從未考慮過保衛(wèi)新市場或低端市場，而這些市場恰恰是對破壞者極具吸引力的众旗。
錯位競爭的優(yōu)勢：這種現(xiàn)象稱不對稱動機罢杉，這是創(chuàng)新者面對窘境的核心因素，也是創(chuàng)新者解決方案的破冰之始贡歧。
顛覆式創(chuàng)新是個時間性概念滩租，僅指兩條技術(shù)曲線交替和轉(zhuǎn)換的時期拱镐。一旦轉(zhuǎn)換完成，必須采取連續(xù)性技術(shù)進(jìn)步持际。
顛覆式創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵步驟：
1、需求：識別未被滿足的大眾需求（低端哗咆、邊緣）
? ? ? 供給：引入新興技術(shù)和產(chǎn)品（更方便蜘欲、更便宜）
2、供給：技術(shù)和產(chǎn)品連續(xù)性迭代進(jìn)步（護(hù)城河）
從低端切入晌柬，不斷連續(xù)性創(chuàng)新
技術(shù)無所謂顛覆姥份，市場無所謂顛覆，而技術(shù)+市場的組合才具有顛覆性年碘。
市場是指數(shù)思維：技術(shù)不是線性進(jìn)步澈歉，而是加速進(jìn)步，存在欺騙性失望區(qū)屿衅。
顛覆式創(chuàng)新理論的邊界
技術(shù)的成長期之內(nèi)技術(shù)速度高于需求速度的領(lǐng)域
邊界為破局點埃难、極限點，在破局點之后也就是說在技術(shù)供給超過市場需求之后到極限點之前的區(qū)間屬于顛覆式創(chuàng)新涤久。
草莓時刻：顛覆式創(chuàng)新理論的邊界
今天的學(xué)習(xí)路徑是第一遍聽課涡尘，第二遍手寫筆記，第三遍簡書筆記响迂。
在整理到第三遍最后才發(fā)現(xiàn)對顛覆式創(chuàng)新理論的邊界沒有搞懂考抄，前后視頻聽了幾遍分析研究，不確定又在學(xué)習(xí)群里通過同學(xué)們的交流才得到啟發(fā)蔗彤。
這一刻才真正Toach到的草莓時刻川梅，心里會有一陣竊喜∪欢簦看來之前都是太過偷懶了贫途，以后就要按這個學(xué)習(xí)路徑執(zhí)行。
