人工智能已發(fā)展多年松靡，敏銳的企業(yè)家早已嗅到行業(yè)即將洗牌的味道允跑。進(jìn)入2018年键俱，人工智能的應(yīng)用到底是什么?2B模式上兰绣，如何不讓自己的公司成為外包公司?作為企業(yè)家，又該如何真正的突圍和落地? 日前编振，在GPLP主辦的2018人工智能投資峰會(huì)上缀辩，與會(huì)嘉賓就此展開(kāi)了激烈的探討。
商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰:人工智能需要構(gòu)建真正的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)
商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰
人工智能在2B踪央、2C里面都有一些應(yīng)用臀玄，特別是針對(duì)2B的場(chǎng)景出現(xiàn)會(huì)比較豐富一些，主要原因之一就是國(guó)家把人工智能設(shè)定為一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略杯瞻。C端的話需要更多敏銳的經(jīng)理镐牺，有創(chuàng)造力的人群，并不是技術(shù)上或者是算法上多強(qiáng)魁莉，而是產(chǎn)品能力和營(yíng)銷能力可以做得非常強(qiáng)睬涧，能夠帶來(lái)一些新的交互體驗(yàn)或者是效率提升募胃。
在人工智能2B的模式上，如何才能防止自己做成一家外包公司畦浓，這需要公司找準(zhǔn)一些可以規(guī)谋允化復(fù)制的場(chǎng)景，并且在過(guò)程中讶请，通過(guò)跟頭部的企業(yè)合作祷嘶，沉淀下了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。人工智能性質(zhì)的工具一定是軟件和硬件的結(jié)合夺溢，到了一定階段论巍，一定要有一些合作伙伴，這些是你的生態(tài)风响。
一家公司從項(xiàng)目級(jí)的公司變成一家產(chǎn)品公司嘉汰，關(guān)鍵就在于你的技術(shù)成長(zhǎng)環(huán)境。谷歌状勤、Facebook這樣的公司可以不做那么多的項(xiàng)目鞋怀，而是產(chǎn)品，不是因?yàn)樗麄兊膱F(tuán)隊(duì)有多強(qiáng)持搜，更多的是他們有非常成熟的技術(shù)成長(zhǎng)環(huán)境密似，我覺(jué)得，未來(lái)的三到五年葫盼，人工智能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新群體残腌。
有人說(shuō)2018年是AI洗牌年，我覺(jué)得洗牌不一定意味著生和死贫导，大家可以找到自己的定位废累，做擅長(zhǎng)的事情就好。
