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古人有云“物以類聚举农、人以群分”荆针，我們也常說(shuō)什么樣的人交什么樣的朋友！其實(shí)就是人生觀并蝗、世界觀祭犯、價(jià)值觀“三觀”相近或相同的人更易產(chǎn)生共鳴。這點(diǎn)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者尤其要重視滚停。
帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)沃粗，權(quán)力和職位只是一個(gè)先決條件，更重要的是個(gè)人魅力键畴，而如何才能吸引大家最盅，很重要的一點(diǎn)是要讓大家與自己三觀相近。
首先起惕，一個(gè)管理者要在對(duì)人對(duì)事上坦露自己的觀點(diǎn)涡贱，通過(guò)觀點(diǎn)的分享，自然會(huì)知曉大家的三觀惹想；
其次问词，要求同存異。即使三觀不完全相同嘀粱，但只要管理者能做到求同存異激挪，照樣可以實(shí)現(xiàn)三觀相同的聚集力辰狡；
最后，管理者要通過(guò)培訓(xùn)垄分、會(huì)議宛篇、談心等多種形式，讓更多員工接受自己的行為方式薄湿、做事風(fēng)格叫倍，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝一個(gè)共同目標(biāo)努力，則萬(wàn)事可期豺瘤！
