接上文

? ? 5豫缨、預(yù)留時間思考問題

? ? 記得有個世界著名企業(yè)玖姑，時間久了記不得企業(yè)名字了，企業(yè)的總裁在辦公室天花板上做了一個字“想”液肌，員工經(jīng)承妫看到總裁先生把腳翹在桌子上，靜靜的凝視，他在思考什么辟宗？總裁先生對下屬說:一個字“想”。

? ? 預(yù)留時間思考問題的目的是:“使自己更準確的接近目標”吝秕，如果急于去做出決定泊脐，就有可能降低自己的目標，讓本來應(yīng)有的目標流產(chǎn)或淡化烁峭，造成期望結(jié)果的實際偏差容客，所以，為了更好的完成目標约郁，一定要預(yù)留時間去思考缩挑，排除外界因素干擾，亂中求靜鬓梅，詳細規(guī)劃供置，按自己合理的計劃推進工作，判斷輕重緩急绽快，合理思考后做出應(yīng)有的正確的決定出來芥丧。

? ? 管理就是謀劃，通過思考讓謀劃具備前瞻性坊罢，預(yù)示某項工作的未來可能方向和走向续担，以及預(yù)示發(fā)展的過程和階段管理，同時保持整體性活孩，且不可粗暴的用權(quán)利圖一時之嘴快而隨意去安排工作物遇，不可讓可能出現(xiàn)的偏見支持工作發(fā)展。

? ? 讓思考成為一種習(xí)慣憾儒，讓習(xí)慣服務(wù)工作結(jié)果询兴，思考貫穿于整個工作流程，讓思考成為“工作好”的籌碼起趾，思考更寬的范疇蕉朵，思考更細的細節(jié)，思考合適的各種安排阳掐，通過思考始衅，讓“刀把效應(yīng)”中，自己緊握刀把缭保，這樣工作就會順風(fēng)順水汛闸，就能“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄阂章睿”了诸老。

? ? ?舉個例子談思考后安排工作的重要性:

? ? 日常工作中，我們都知道合同的重要性钳恕，1别伏、很多企業(yè)主或業(yè)務(wù)主管蹄衷、財務(wù)負責(zé)人等對審查合同感覺就是形式而不推敲而簽字，造成合同與事實不符而不自知厘肮，代結(jié)果偏離愧口，卻無從解補，亂了手腳类茂，被別人拿了刀把耍属，造成損失。2巩检、也審核了厚骗，因沒有專人保管或負責(zé)，合同丟了兢哭！怎么辦领舰？難道你可以向?qū)Ψ揭韽?fù)印或重簽？假如你的貨已發(fā)出給對方迟螺，而對方?jīng)]有付款提揍，這時候，他可能反過來問你:合同呢煮仇？不要給我空口說事劳跃，我只看合同，看文件浙垫，好了刨仑，你的籌碼沒了，你肯定就會陷于被動夹姥，而對方如果手里有籌碼而自己沒有杉武，那么對方在合適的時間就可以宣布與你“分手”了，你怎么辦辙售？尤其是如果對方是小公司呢轻抱？大不了他把公司注銷了事，反正是有限責(zé)任公司唄旦部。

? ? ?昨天全國性下了一場雨祈搜，想到了一個成語“未雨綢繆”，這就是要通過預(yù)先思考士八，從而在問題出現(xiàn)前找到預(yù)防的管理方法和策略容燕，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題婚度，講究的就是通過思考洞察先機蘸秘。還想到管理上的一句話“有雨時，記得打傘”。

? ? ?雨來了醋虏，忘拿傘了寻咒，靠別人給自己打傘？想象有點豐滿颈嚼，現(xiàn)實有點骨感毛秘。職業(yè)生涯如果這樣，那就真要面對風(fēng)風(fēng)雨雨了粘舟。

? ? 好，假設(shè)雨傘帶了佩研，那么你的雨傘的抗風(fēng)雨能力怎么樣柑肴？能不能為你擋風(fēng)遮雨？能不能讓你從容的面對風(fēng)雨旬薯，從而讓你經(jīng)歷風(fēng)雨后晰骑，喜見彩虹？思考的結(jié)果好壞怦然洞現(xiàn)了绊序。

? ? ? 通過預(yù)留時間思考硕舆，讓員工改變觀念，改變心智模式骤公，營造持續(xù)改進的工作氛圍抚官，讓工作更易于精益求精。

? ? 有人說:很忙啊阶捆，沒時間或者工作緊迫啊凌节，好吧，那洒试，你就會讓這種狀況繼續(xù)下去吧倍奢。其實，思考是件不算太難的事垒棋，每天的工作不單單是忙于日常卒煞，應(yīng)該抽出時間思考現(xiàn)在和未來的一些事情，這就是癥結(jié)叼架，正因為忙而無暇思畔裕，每天才焦頭爛額，工作過程和結(jié)果蓬頭垢面乖订，這只是一個人為的循環(huán)而已柴钻。

? ? ? 還有些人不看、不管目標垢粮，一味的去做贴届，與其說省心，倒不如說是沒有勇氣面對思考，不想產(chǎn)生挫折毫蚓，挫折卻趨之若鶩占键，工作結(jié)果不斷反復(fù)，很多工作修正再修正元潘，為什么不能一次到位畔乙，徹底一下呢？未籌而做翩概，結(jié)果是一種必然牲距。

? ? ? 處理工作有兩種事:急事和要事。急事要短時間思考做出決斷钥庇，要事要長一點時間去思考做出完美牍鞠。要事如果不能勤思則隨時而迫，變成急事時评姨，會因準備不足而枉然难述。還有些事，不急也不要吐句，好吧胁后，時間會讓一切發(fā)生改變，到又急又要那一刻嗦枢，你就可以領(lǐng)會其中滋味了攀芯。

? ? ? 預(yù)留時間思考有些需要相當長的時間去思考，比如正常的年末了文虏，你要思考戰(zhàn)略啊敲才，來年計劃什么的，怎么做择葡，預(yù)則立紧武！把過去一年中每季度、每月敏储、每周阻星，甚至重要事項的每日進行回顧，對一年來每次領(lǐng)導(dǎo)要求進行時間分段回顧已添，每年基本都是上一年度的工作再循環(huán)妥箕，今年的某月、某周要做的工作更舞，很多恰恰就是去年同期領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作畦幢，只需要你再進一步思考、推進一下缆蝉，工作就及格了宇葱。

? ? ? ?預(yù)留了時間了瘦真，怎么思考呢？方法黍瞧！當然诸尽，方法很多，難以累述印颤。簡單來講您机，控制好四要素:時間、資源年局、配合际看、控制，有人說細節(jié)決定成敗矢否，這里要說仲闽，細節(jié)來自思考。

? ? ? ?不經(jīng)常在工作中給自己預(yù)留時間思考兴喂，那么蔼囊，將不定時的隨時出現(xiàn)不為你知的一道鴻溝在等你艱難跨越焚志。每個領(lǐng)導(dǎo)者在面對新的問題時衣迷，都會很自然的去思考探索新的方案，很少有不假思索:你過去怎么做的酱酬，按照過去的辦法去做壶谒。因為，領(lǐng)導(dǎo)者都不想讓問題反復(fù)和無限循環(huán)下去膳沽。

? ? ? 也許有人說汗菜，工作做就是了，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么做唄挑社，即使做錯了:塞翁失馬焉知非福陨界？上帝為我關(guān)上一扇門，也會為我打開一扇窗痛阻。其實菌瘪，塞翁失馬焉知非禍？上帝為你關(guān)上一扇門阱当，還可能順便給你關(guān)上那僅有的一扇窗的俏扩！不思考用僥幸心理是不可取的。

? ? ?經(jīng)常有人說執(zhí)行力弊添，說:立即行動录淡，很多人對執(zhí)行力是這么理解的，其實油坝，前提要素還是要思考而后執(zhí)行的嫉戚，不至于事與愿違刨裆，不至于讓執(zhí)行與結(jié)果平行而不相交。借用《岳飛傳》里的一句話收尾:“勇不足侍彼水，用兵在先定謀”崔拥，這里的勇說的是執(zhí)行，謀就是思考凤覆，孰重孰輕已然清晰链瓦。

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