? ? ? 接上文

? ? ? 2.群策群力

? ? ? 口頭上到位摹察，執(zhí)行上不到位何什，導(dǎo)致群策群力不能得到最大程度的發(fā)揮兔毒。這樣，就意味著工作不能達(dá)到最大限度的能量瑟匆。群策群力就是單兵作戰(zhàn)力的大集合闽坡，出路多了，積極性有了脓诡，結(jié)果更完美了。尤其是媒役，有些工作是基層員工要天天面對(duì)的祝谚，不要一切都由領(lǐng)導(dǎo)去指導(dǎo)，他們的實(shí)踐力非常強(qiáng)酣衷，他們的建議往往是最有效的交惯，最直接的。要讓他們動(dòng)起來穿仪，思維活躍起來席爽，俗話說:三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，還說啊片，一根筷子易折斷只锻，一把筷子折不斷。群策群力的效果是乘法紫谷，是倍增齐饮。

? ? ? ? “一枝獨(dú)秀不是綠，萬紫千紅才是春”笤昨。在工作中“達(dá)成共識(shí)”是做好工作的先決條件祖驱，孫子兵法云:道者，令民與上同意瞒窒，可以與之死捺僻，可以與之生，而不畏危也。

? ? ? 團(tuán)結(jié)帶來勝利匕坯，這個(gè)道理很淺顯束昵，然而現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人都不奉行，這是人與人之間的信任感缺少而導(dǎo)致的醒颖，如果有誰能夠向別人證明他是一個(gè)可以信任的人妻怎，那么，這個(gè)人一定可以做出不菲的成績(jī)來泞歉。

? ? ? ? 1880年逼侦，喬治創(chuàng)建了柯達(dá)公司，他知道腰耙，員工是支持企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)榛丢，故而，他經(jīng)常思考怎么讓員工“動(dòng)”起來挺庞，與企業(yè)共成長(zhǎng)晰赞。1889年，一名員工給他寫了個(gè)建議:生產(chǎn)部門把玻璃擦干凈选侨。多么小而不起眼的事啊掖鱼，喬治看到了建議的意義，眼前一亮援制，這是員工的積極性表現(xiàn)啊戏挡。喬治立即召開了表彰大會(huì)，由此晨仑，柯達(dá)的“建議制度”應(yīng)運(yùn)而生褐墅。

? ? ? ? 在柯達(dá)的走廊里，每個(gè)員工都能隨手取到建議表洪己，投入任何一個(gè)信箱妥凳，每個(gè)建議表都能送到專職的“建議秘書”手中，專職秘書負(fù)責(zé)及時(shí)將建議送到有關(guān)部門進(jìn)行審議答捕，做出評(píng)鑒逝钥。公司設(shè)有專門委員會(huì)，負(fù)責(zé)建議的審核拱镐、批準(zhǔn)晌缘、發(fā)獎(jiǎng)。此外痢站，建議者還可以隨時(shí)撥打電話詢問建議的下落磷箕。

? ? ? 100多年的時(shí)間，柯達(dá)員工提出建議200萬條阵难，被采納超過60萬條岳枷！柯達(dá)的因建議而設(shè)的獎(jiǎng)金也逐步升高。柯達(dá)因建議制度而生空繁，讓群策群力賺取了柯達(dá)的繁榮殿衰。

? ? ? ? 企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)常提到“狼”。狼長(zhǎng)期處于極其惡劣的生存環(huán)境中盛泡，隨時(shí)面臨殘酷的各種生死抉擇闷祥。團(tuán)結(jié)是整體生存的不二生門。它們通過緊密的聯(lián)系調(diào)整策略傲诵，群策群力的典范凯砍，它們把狼群的團(tuán)體力量發(fā)揮到了極致。

? ? ? 沃爾瑪?shù)牟莞鶗?huì)議拴竹，每隔一段時(shí)間沃爾瑪?shù)昀锒家e行“草根會(huì)議”悟衩。隨意抽取各部門員工了解情況，每年栓拜，沃爾瑪總部都會(huì)在全球范圍內(nèi)開展“”基層調(diào)查“”座泳，以無記名形式了解整個(gè)店的經(jīng)營(yíng)管理情況，密封后郵寄美國(guó)總部幕与，并專門分析挑势。

? ? ? 沃爾瑪?shù)娜翰呷毫ρ苌摹叭孜⑿Α薄ⅰ叭章湓瓌t”啦鸣、“收銀七步曲”潮饱、迎賓員的“歡迎光臨”等等都成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的內(nèi)容并廣布世界市場(chǎng)成為標(biāo)準(zhǔn)和法則。第一條赏陵，群策群力永遠(yuǎn)是對(duì)的饼齿，第二條饲漾，如有異議蝙搔，請(qǐng)參照第一條。

? ? ? ? 當(dāng)前市場(chǎng)考传，危機(jī)四伏吃型，一路難尋。各種分析沓至僚楞，尋找各種救命稻草勤晚，其實(shí)，最關(guān)鍵的不是外界泉褐，而是企業(yè)自身的危機(jī)管理能力赐写，其中，最有效的資源就是:群策群力膜赃。

? ? ? 建立起“群策群力”的“肢體結(jié)構(gòu)”是度過危機(jī)獲得重生的最簡(jiǎn)單有效的方式之一挺邀，而不是換經(jīng)理人，低價(jià)，低利等端铛，是時(shí)候建立一套由“cco”也就是“”首席危機(jī)官“”泣矛，領(lǐng)導(dǎo)下的群策群力機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制了，從根本上接觸企業(yè)的后顧之憂禾蚕，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者和職工的創(chuàng)造性和勞動(dòng)積極性您朽，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

? ? ? ? 怎么群策群力换淆？不要不可一世哗总，不要錯(cuò)過跟下屬聯(lián)絡(luò)感情的機(jī)會(huì)，不要丟掉管理者的身份产舞，不要做事“打太極”魂奥，不要做完美主義者，不要只相信自己的判斷易猫，不要樹立對(duì)手耻煤，不要抓住別人的小辮子不放。

? ? ? 要掌握“溫情的”管理方法准颓，要用真情打動(dòng)下屬哈蝇，要一言既出駟馬難追，要虛心向下屬學(xué)習(xí)攘已，要做事靈活變通炮赦，要靠機(jī)制說話，要有執(zhí)著的信念样勃，要有隨機(jī)應(yīng)變的激勵(lì)手段吠勘，要有感化勢(shì)不兩立的對(duì)手的手段，要坦率承認(rèn)自己的錯(cuò)誤峡眶，要“打開天窗說亮話”剧防，要做“仁慈”的管理者，要打破各種溝通的障礙辫樱，要做一個(gè)優(yōu)秀的聽眾峭拘，要培養(yǎng)良好的耐性。

? ? ? 待續(xù)

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