? ? ? ? 您去年的戰(zhàn)略完成情況如何寥茫？

????????如果順利遣蚀，恭喜，執(zhí)行力非常好纱耻。

? ? ? ? 不過芭梯，也有不少同學(xué)表示不滿意，戰(zhàn)略實施中存在諸多問題弄喘。

????????或許玖喘，你現(xiàn)在對這句話有了更深的理解：

????????不要與沒有執(zhí)行能力的人討論戰(zhàn)略。

????????天上的城堡限次，不能倒地芒涡。

????????今年很快就過去了，明年的戰(zhàn)略制定也即將開始卖漫。該怎么辦费尽？

????????我和你分享一些想法⊙蚴迹考慮戰(zhàn)略旱幼，考慮執(zhí)行。

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????????簡單高效的方法論：PDCA

????????我曾經(jīng)和大家分享過一個制定戰(zhàn)略的基本方法：五三一突委。

????????看五年柏卤，想三年，努力一年匀油。

????????哪件事沒有做過缘缚，5年后，我肯定會后悔敌蚜？

???????? 3年戰(zhàn)略目標能實現(xiàn)多遠桥滨？

????????為了實現(xiàn)目標，我應(yīng)該在1年內(nèi)認真做些什么弛车？

????????嘴里也吃一塊齐媒，用筷子夾住一塊，盯著碗里的一塊纷跛。

????????然后喻括，認真、認真地執(zhí)行贫奠。

????????但是唬血，怎么辦呢望蜡？

????????有了戰(zhàn)略，卻沒有好的流程和工具刁品，實施起來就一團糟泣特。

????????很多公司都被拍了腦袋，正在商量挑随。如果你今天吃得更好并且感覺良好状您，你會做得更好。昨晚沒睡好兜挨，心情很郁悶膏孟。

????????事情，往往是踩在西瓜皮上拌汇，滑到原來的地方柒桑。

????????這就是：有策略，沒辦法噪舀。有目標魁淳，沒有工具。

????????一種簡單有效的方法是：PDCA与倡。

???????? P-DCA 這四個字母分別代表：Plan（計劃）界逛、Do（行動）、Check（檢查）纺座、Act（過程）息拜。

????????就像一個輪子，它不斷地向前滾動净响。

????????否則少欺，所有的戰(zhàn)略和目標都會落空。執(zhí)行時馋贤，猶如拳頭打在棉花上赞别，有一種深深的無力感。

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????????計劃配乓，計劃仿滔，開放和尊重

????????計劃是計劃。計劃必須有“誰在什么時候做什么”扰付，即“誰在什么時候做什么”。

????????但是這個計劃是怎么來的呢仁讨？

????????被討論.

????????無論是自上而下的討論還是自下而上的討論羽莺。

????????但無論你們?nèi)绾斡懻摚紤?yīng)該保持“開放和尊重”洞豁。

????????什么是開放盐固？

????????這是對你的想法持開放和誠實的態(tài)度荒给，并將它們放在桌子上進行充分討論。

????????我們看到更多的工作狀態(tài)刁卜，一句話也不說志电。他只說了一句，“老大蛔趴，你說了算挑辆。”

????????老板說孝情，你明白嗎鱼蝉？不說話。有問題嗎箫荡？沒有人點頭魁亦，也沒有人搖頭。

????????結(jié)束后羔挡，沒有人會這樣做洁奈。誰愛做，反正我沒說要做绞灼，也沒說不做利术。讓我們先做這個，讓我們談?wù)勊?/p>

????????東西停在原地镀赌。

????????這是關(guān)閉狀態(tài)氯哮。在封閉的環(huán)境中，沒有辦法產(chǎn)生好的計劃商佛。

????????不能將策略轉(zhuǎn)換為執(zhí)行計劃的另一個原因是不尊重喉钢。

????????不尊重討論的結(jié)果，不尊重嚴肅的決定良姆。

????????討論結(jié)束時肠虽，很多人并不完全認同計劃，于是打折打工玛追，甚至違反計劃税课。

????????更好的狀態(tài)是：每個人在房間里都可以紅，但是當(dāng)你走出房間時痊剖，這個決定是每個人的決定韩玩。

????????尊重結(jié)果并分別執(zhí)行。

????????就像打架一樣陆馁。每個人制定作戰(zhàn)計劃找颓，查看地圖，分析敵我實力叮贩，每個人都提出自己的想法击狮，但最終只能做出一個決定佛析。各單位要承擔(dān)自己的任務(wù)，確保完成任務(wù)彪蓬。

????????此時寸莫，不尊重結(jié)果，不執(zhí)行決定档冬，不占制高點膘茎，讓敵人通過，整場戰(zhàn)斗捣郊，甚至是戰(zhàn)爭辽狈，都輸了。

????????在戰(zhàn)場上呛牲，這是必死之物刮萌。

????????在商場里，同樣如此娘扩。

????????計劃着茸，足夠開放討論，并在做出決定后足夠尊重琐旁。

?????3

????????行動涮阔，行動，別讓車輪壞了

??????? PDCA灰殴，這個不斷向前滾動的輪子敬特，最有可能壞掉的地方在哪里？

????????從 P 到 D牺陶，從計劃到行動伟阔。

????????很多公司召開戰(zhàn)略會議，找了個漂亮的地方，關(guān)上門，研究討論了兩天兑巾，制定了下一步的戰(zhàn)略和目標。討論非常愉快合搅。

????????然后，就結(jié)束了歧蕉。

????????回去之后灾部，沒有任何動作。

????????或者惯退，做了之后赌髓，它很快就停止了.

????????為什么？

????????很重要的原因是動作過程中沒有反饋。

????????讓我打個比方春弥。你看到了廣闊的沙漠。戰(zhàn)略和目標是走出這片沙漠叠荠。然而匿沛，在穿越沙漠時，很容易迷路榛鼎。

????????之所以出不了沙漠逃呼，是因為失去了眼前的參考坐標。

????????你可以找一塊空地者娱，蒙上眼睛抡笼，繼續(xù)走。走了一段路后黄鳍，你看看你的路徑的形狀推姻。它很可能是一個圓圈。

????????因為沒有參考藏古，你認為的直線只是隨機繞行。

????????參考坐標是行動中的即時反饋忍燥。

????????你需要知道你做了多遠拧晕，你是否做得好。

????????否則容易跑偏队丝，或失去行動的意義

????????4

????????檢查靡馁，檢查，核心是糾正偏差

????????那么炭玫，如何反饋呢奈嘿？

????????是檢查，檢查吞加。

????????有了計劃裙犹，我們就必須行動。行動需要一個“基線”衔憨。這條線是沙漠中的坐標叶圃，動作中的反饋。

????????然后践图，根據(jù)這條線掺冠，不斷檢查修正。

????????是否沿既定路線，計劃是否按時完成德崭。

????????有兩種查看方式：每周例會和每周報告斥黑。

????????我在公司的時候，非常重視三個會議：周會眉厨、全員培訓(xùn)會锌奴、員工1對1會議。

????????最重要的是每周例會憾股。

????????每周可以快速調(diào)整修正鹿蜀。

???????? 1 上周的計劃是什么？

???????? 2服球、完成了嗎茴恰？到什么程度？什么理由斩熊？

???????? 3往枣、本周如何保持和提升？

????????簡單粉渠、直接婉商、快速。

????????迭代反饋的速度可以決定執(zhí)行的效率和效果渣叛。

????????然后丈秩，每周寫一份報告。

????????有人說周會已經(jīng)召開了淳衙，要不要寫周報蘑秽？

????????必需的。

????????因為是周報箫攀，所以也是每周進行反思肠牲。

????????而且周報不是給老板看的，是給我自己看的靴跛。

????????每天都在做事缀雳，很容易忙，也沒時間自己出去思考總結(jié)梢睛。

????????周五下班前半小時肥印，只是為了反思。

???????? 1绝葡、你做了什么深碱？

???????? 2、您遇到了什么問題以及如何解決的藏畅？我該如何幫助自己敷硅？?

???????? 3. 有什么新的想法值得和你分享嗎？

????????這更像是與自己的對話，不僅是為了工作绞蹦，也是為了個人的成長力奋。

????????每周報告是我自己的作業(yè)。

??????5

????????行動幽七、處理刊侯、總結(jié)成功、糾正失敗

??????? PDCA的最后一個環(huán)節(jié)是Act锉走。翻譯成“加工”，感覺有點別扭藕届。但這是為了區(qū)分Do（動作）挪蹭。

????????處理不是行動，而是總結(jié)成功經(jīng)驗休偶，避免失敗教訓(xùn)梁厉。

????????將成功的經(jīng)驗總結(jié)成方法，放入下一個PDCA循環(huán)中踏兜。這樣词顾，可以提高效率。

????????那么失敗的教訓(xùn)呢碱妆？

????????沒關(guān)系肉盹，我們更正。

????????這時候你就會明白為什么要尊重計劃疹尾，堅決執(zhí)行上忍，按“周”檢查。

????????因為如果真的錯了纳本，我們最多會錯一個星期窍蓝。如果你不確定，再看看繁成，幾周后吓笙，你就會知道你之前所做的是否可靠。

????????這樣才能保證隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力巾腕，不會放過戰(zhàn)士面睛。就算犯了錯，也能及時扭轉(zhuǎn)尊搬。

????????所以侮穿，PDCA，是一個循環(huán)毁嗦。并且一環(huán)接一環(huán)亲茅。

????????制定戰(zhàn)略和目標，需要方法和戰(zhàn)略來執(zhí)行它們。

????????執(zhí)行不只是說說而已克锣，還有方法和策略茵肃。

? ? ? ??6

????????我有困難，我該怎么辦袭祟？

????????說完P(guān)DCA验残，我還想和大家分享兩個經(jīng)常遇到的關(guān)于策略和執(zhí)行的問題：

????????困難和底線。

????????讓我們一一談?wù)勊鼈儭?/p>

????????戰(zhàn)略和目標已經(jīng)制定巾乳，需要具體落實您没。但是當(dāng)你這樣做時，你會遇到困難胆绊。

????????這個時候氨鹏，面對困難的不同態(tài)度和方法就是檢驗一個人的好壞的時候了。

????????這個人是“策略和目標→難度→資源”還是“難度→策略和目標→資源”压状？

????????你是什么意思仆抵？

????????如果是“戰(zhàn)略和目標→難度→資源”的順序，說明他把戰(zhàn)略和目標放在第一位种冬。

????????在做事情的時候镣丑，當(dāng)然會遇到困難。但是娱两，為了完成戰(zhàn)略和目標莺匠，我們會尋找資源，想辦法克服困難十兢。

????????這是一種成熟的思維方式慨蛙。

????????如果是“困難→戰(zhàn)略目標→資源”的順序，就說明他把困難放在第一位纪挎。

????????聽難期贫，說這東西不可逾越你能找到的資源越多，它就行不通异袄。別說是尋找資源通砍，就算是玉皇大帝也行不通，戰(zhàn)略和目標根本達不到烤蜕。

????????如果你這樣想封孙，那么即使是可以做的事情也變得不可能了。

????????你可以觀察自己讽营，觀察你的團隊是一種什么樣的思維模式虎忌。

????????有一次，和朋友聊天橱鹏，聊到一個話題：如何讓視頻號達到10萬用戶膜蠢？

????????很多人說可以靠直播堪藐。

????????然而，更多的人說挑围，我在播礁竞，但那不行。

????????朋友說杉辙，你真的把所有的方法都試過了嗎模捂？所有方法。

????????都是直播蜘矢，但你直播半小時還是兩個小時狂男？

????????是一個人直播，還是一個團隊直播品腹？

????????有些人是這樣做的：一個團隊岖食，每個人輪流直播，幾乎整天不停地直播珍昨。

????????你真的嘗試過這些方法嗎？你會全力以赴嗎句喷？

????????難镣典，是不敢嘗試，還是說不唾琼。

???????7

????????有底線兄春，我該怎么辦？

????????有人說我們公司有底線锡溯，我們該怎么辦赶舆？

????????請注意，底線不是戰(zhàn)略和目標的對手祭饭。

????????沒有情況芜茵，因為我的底線很高，所以我沒有完成目標倡蝙。

????????你是什么意思九串？

????????很多人沒有完成戰(zhàn)略和目標，他們會說寺鸥，因為我非常堅守底線猪钮。

????????我沒有送禮物，我沒有行賄胆建，所以我沒有完成烤低。

????????底線，就像高速公路邊上的護欄笆载，是為了保護你不墜落扑馁。

????????但我并沒有如期順利到達目的地涯呻。不能說是因為有護欄，所以不能加速檐蚜，也沒有偷工減料魄懂。

????????這是可笑和可笑的。

????????守底線是原則闯第，不是借口市栗。

????????最后的話

????????那么，你對這一年滿意嗎咳短？

????????戰(zhàn)略很重要填帽，執(zhí)行也很重要。

????????另外咙好，不要與沒有執(zhí)行能力的人討論戰(zhàn)略篡腌。

????????不能落地的攻略是空中樓閣。沒有執(zhí)行能力的人只是紙上談兵勾效。

????????務(wù)實務(wù)實嘹悼。

????????如果你有能力去執(zhí)行，那就堅持下去层宫。如果沒有杨伙，現(xiàn)在訓(xùn)練。

????????希望你未來有制定戰(zhàn)略的智慧和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力萌腿。

????????我也希望這篇文章能激勵你限匣，早日聽到你的好消息。