《卓有成效的管理者》是一本管理界的大師級(jí)的書(shū)籍，本書(shū)讀完羔巢，審視自己望忆，感悟人生，其實(shí)不管你是不是管理層的一個(gè)人竿秆，只要是活著启摄，每個(gè)人都有每天要做得事情，每個(gè)人都是自己時(shí)間的管理者幽钢。本書(shū)討論的內(nèi)容有兩個(gè)重要的前提：管理者的工作必須卓有成效歉备。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
管理者應(yīng)該學(xué)些什么匪燕，應(yīng)該做些什么蕾羊，才不辜負(fù)其他管理者的職責(zé)呢？
本書(shū)把組織和管理者的工作績(jī)效作為兩大目標(biāo)帽驯。
卓有成效是可以學(xué)會(huì)的龟再，它對(duì)個(gè)人的提高，對(duì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展尼变，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的生存和運(yùn)作都是必不可少的吸申。
1、要做到卓有成效享甸，首先要做的第一步截碴，是記錄好時(shí)間的使用情況。只要持之以恒蛉威，這樣做肯定能激發(fā)管理者進(jìn)一步求取有效性的興趣日丹。
2、第二步蚯嫌，是管理者應(yīng)把眼光集中在貢獻(xiàn)上哲虾。著眼于貢獻(xiàn)丙躏，比第一步更深入了一層：由技術(shù)進(jìn)入到觀念；有機(jī)械工作進(jìn)入到分析性方法束凑；由效率進(jìn)入到成果晒旅。管理者如果能著眼于貢獻(xiàn)，那么他所重視的就應(yīng)當(dāng)不僅是“方法”汪诉，而是“目標(biāo)”和“結(jié)果”废恋。
3、第三部扒寄，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處鱼鼓。這是一種行為態(tài)度的問(wèn)題。這是對(duì)人的尊重：尊重自己该编，也尊重他人迄本。這是管理者的價(jià)值觀在行為上的體現(xiàn)。
4课竣、第四步嘉赎，要事優(yōu)先，掌握自己的時(shí)間于樟，集中精力公条，專心的集中于一件事情上，一次只做一件事隔披。按照四象限發(fā)展赃份，把事情進(jìn)行分類(lèi)寂拆。先做最重要的事奢米。
5、研究有效的決策纠永，其重心在于合理的行動(dòng)鬓长。
管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓(xùn)練更為重要。管理者必須增進(jìn)其知識(shí)與技巧尝江，必須養(yǎng)成各種新的工作習(xí)慣涉波，同時(shí)也必須放棄舊的工作習(xí)慣。
有效的管理者的自我提高炭序，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在啤覆。管理者如能卓有成效，則整個(gè)組織的績(jī)效水平肯定能夠提高惭聂，而且個(gè)人的眼光也肯定能隨之提高窗声。管理者的有效性本身，就是對(duì)組織發(fā)展最大的貢獻(xiàn)辜纲。每個(gè)人在組織和單位中笨觅，要問(wèn)自己“我能貢獻(xiàn)什么拦耐？”經(jīng)常這樣問(wèn)，會(huì)提高自己努力的積極性见剩，確定自己奮斗的目標(biāo)杀糯。通過(guò)強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，他可以使自身的價(jià)值轉(zhuǎn)化為組織的成果苍苞。管理者在卓有成效方面的自我提高是解決這一問(wèn)題的唯一可行的辦法固翰。它可以使組織與個(gè)人的需求很好的結(jié)合起來(lái)。想充分發(fā)揮自己及其他人長(zhǎng)處的管理者柒啤，一定要使組織的績(jī)效和個(gè)人的成就協(xié)調(diào)起來(lái)倦挂。他要設(shè)法讓自己的知識(shí)成為促進(jìn)因素，幫助機(jī)構(gòu)抓住機(jī)遇并獲得成功担巩。
今天的社會(huì)有兩種需要：對(duì)組織而言方援，需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言涛癌，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具犯戏。只有管理者的有效性，才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成拳话∠确耍總而言之，卓有成效確實(shí)是必須學(xué)會(huì)的弃衍。
讀罷本書(shū)呀非，結(jié)合現(xiàn)在最流行的時(shí)間管理和目標(biāo)管理，其實(shí)也是我們工作和生活中管理的一部分镜盯，想要快速的實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)岸裙，就必須要學(xué)會(huì)管理，管理自己的時(shí)間速缆，都說(shuō)“你怎么過(guò)一天降允，你就怎么過(guò)一生”先從每一天的時(shí)間管理開(kāi)始，去慢慢的訓(xùn)練艺糜，堅(jiān)持下去剧董，相信每個(gè)人的生活都能變得高效起來(lái)。
