小職：“完了灶似，這周末又泡湯了∪鹉悖”
大威：“怎么了小職酪惭？”
小職：“公司組織周末團建，連續(xù)2天者甲。哎春感，下周又得繼續(xù)加班，這連軸轉(zhuǎn)真的是扛不住哇”
大威：“這周末趁著團建好好休息一下”
小職：“休息個P啊，我們團建可不一樣鲫懒。那是力氣活+體力活+腦力活嫩实，各種洗腦拉練。大威窥岩，要不你打我一頓甲献，我就有借口了...”
大威：“我看你真應(yīng)該去拍個CT檢查檢查了...”
小職：“開玩笑開玩笑... 不過我是真不想去哇”
1、目的
大家反對團建原因有很多颂翼，其實最重要的是團建的目的沒有說清楚晃洒。有時聚餐，是獎勵同事并且拉近部門人員距離打造凝聚力朦乏。有時拉練球及，是鍛煉彼此之間的溝通協(xié)作能力。有時出游集歇，緩解緊張壓力勞逸結(jié)合桶略。
但是，有時候團建得莫名其妙诲宇，從組織到執(zhí)行大家連一絲期待都沒有际歼。沒有目的團建，大概率得不到很好口碑姑蓝。
2鹅心、時機
目的有了，那就要看時機選得怎么樣纺荧。有的占用周末的時間旭愧，有的占用晚上，下班的時間宙暇。甚至有的還不讓請假输枯，請假就扣錢。這樣的團建占贫，讓大家很反感桃熄。
團建本來是一個很好加深彼此深度交流的機會，現(xiàn)在讓一小部分人當成了維護自身權(quán)利的一種手段型奥。這樣的團建讓人又愛又恨瞳收。
3、人員
選擇不同的人厢汹，那么結(jié)果也會不同螟深。比如大多數(shù)團隊，都會在本項目組進行團建烫葬。但是在大環(huán)境影響下界弧，跨部門協(xié)作的需求越來越重要。這就需要領(lǐng)導(dǎo)隔段時間，同協(xié)作部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通感情夹纫。
這樣咽瓷，大家根據(jù)參加團建的人員就能看出设凹，此次的團建可能醉翁之意不在酒舰讹。想要搞好關(guān)系的人，求之不得闪朱，其他成員從心底會想耽誤時間月匣。想想這樣的團建還能受到大家的歡迎么？
4奋姿、活動
聚餐不會喝酒锄开，滿眼近看大家觥籌交錯，只有自己飯后干坐称诗。參加拉練幾個小時萍悴，教練只能干瞪眼。行動沒有幾個人寓免，喊口號啦啦隊一大堆癣诱。
這樣的活動，的確能把團隊的潛力激發(fā)出來袜香。團隊的溝通能力撕予、協(xié)作能力、攻堅能力蜈首，發(fā)揮地“”淋漓盡致”实抡。讓身在其中的每一個人，都充分地享受團建帶給我們的“魅力”欢策，呵呵~ 還不如睡個懶覺吆寨。
最后
團建，歸根結(jié)底還是想通過這樣一種方式踩寇，打造企業(yè)文化啄清，拉近同事之間的距離，緩解日益緊張的情緒姑荷，目的純粹盒延、清晰、簡單鼠冕。
如果團建被賦予過多的個人目的添寺，那么當大家聽到團建的消息時，第一時間不是期待什么時候參加懈费，而是排斥如何做可以不參加计露。
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