前言：本文是小編根據(jù)自己學(xué)完《寧向東的清華管理學(xué)課》的前兩講內(nèi)容后的學(xué)習(xí)感悟整理而成。全文2000字挂疆，大約需要閱讀4分鐘恩沽。
管理學(xué)就是一種“破局”的智慧
學(xué)過西方管理學(xué)的朋友們應(yīng)該都知道蹂析，資源是西方管理思想中的重要內(nèi)容渐白。一個公司要順暢運(yùn)作起來，就是要協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)化各種有效的資源粪狼。公司管理的目的就是要改善效率退腥，發(fā)揮資源的最大效能，從而讓公司立于不敗之地再榄。
既然“資源”在管理過程中起到如此大的作用狡刘，那么什么東西可以算作是資源呢？
其實(shí)在我們身邊的一切都可以稱為資源困鸥，人是資源（團(tuán)隊(duì)嗅蔬、親戚朋友、合作伙伴等）窝革，物是資源（資金购城、設(shè)備、房產(chǎn)等）虐译，名聲也是資源（商譽(yù)瘪板、品牌、信譽(yù)等）漆诽，是一種無形資源侮攀，能力锣枝、技術(shù)、知識你身邊的一切其實(shí)都是資源兰英。
文章第一段提到一個觀點(diǎn)：“管理就是要協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)化各種有效的資源”撇叁。而中國文化中“局”的概念是這么定義的：“局”就是身邊各種資源之間相互關(guān)聯(lián)和相互作用的的狀態(tài)與關(guān)系。而協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)化各種有效的資源其實(shí)就是在打破他們之間的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的狀態(tài)與關(guān)系畦贸。
所以說管理學(xué)其實(shí)就是一種“破局”的智慧陨闹，我們的人生可以說也是以連串的破局過程。
什么是“破局”
前面講到身邊的一切都可以稱之為資源薄坏。那么包圍著你的資源有些就能為你所用趋厉，有些則不能為你所用。所以資源又可以分為正資源和負(fù)資源胶坠。所謂的“正資源”就是那些支持你君账，你可以支配的資源，“負(fù)資源”就是那些阻攔你沈善，不能為你所用的資源乡数。
那么“破局”的本質(zhì)就是調(diào)整資源的性質(zhì)，正的變成負(fù)的闻牡，負(fù)的變成正的净赴，然后變換資源和你之間的相互關(guān)系，讓自己能夠走的通澈侠。
破局有哪些思路劫侧？
（1）尋找之前沒有進(jìn)入你視野的無關(guān)資源，然后通過將正負(fù)資源與無關(guān)資源整合哨啃，將負(fù)資源轉(zhuǎn)化成正資源，給自己找到出路
案例分析：
蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)立者牛根生當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時写妥，也跟很多人一樣拳球，缺一少十。他面臨的局就是如何快速發(fā)展企業(yè)珍特，而破局最需要的資源祝峻，就是資金，有了資金就可以投資建廠扎筒，就是建牧場莱找。而資金哪里來，自然是銀行咯嗜桌！但是奥溺，創(chuàng)業(yè)初期你是很難從銀行貸得到款的，所有骨宠，銀行談不上是手里的正資源浮定。
那么蒙牛是如何通過無關(guān)資源整合來轉(zhuǎn)化負(fù)資源的呢相满？
蒙牛當(dāng)時找到政府，跟內(nèi)蒙古政府搞了一個農(nóng)村扶貧項(xiàng)目桦卒，拉上了農(nóng)村合作銀行立美。蒙牛給農(nóng)民做擔(dān)保，讓農(nóng)民去農(nóng)村合作銀行貸款方灾，給蒙牛養(yǎng)牛建蹄。蒙牛用品牌擔(dān)保農(nóng)民生產(chǎn)出的牛奶包銷，蒙牛一分錢沒花裕偿，整個北方地區(qū)300萬農(nóng)民都在為蒙牛養(yǎng)牛躲撰。以此同時，蒙牛還整合工廠击费，把技術(shù)人員和管理模式帶到整合的廠子拢蛋，產(chǎn)品出來，給包銷蔫巩，廠子和奶源都解決了谆棱。后來沒運(yùn)輸車，他整合個體戶投資買車圆仔；沒宿舍垃瞧，整合政府出地，銀行出錢坪郭，員工分期貸款个从。這樣蒙牛破局而出。
（2）對資源進(jìn)行重新定義歪沃，找到新的出路
案例分析：
阿里巴巴目前已經(jīng)成長全球最大的零售平臺嗦锐，它引領(lǐng)了中國電子商務(wù)的發(fā)展。阿里的電商上有海量的商家沪曙，貨品奕污，用戶，每天都有無數(shù)的人產(chǎn)生購買液走、瀏覽碳默、評價等行為，這些不僅為阿里創(chuàng)造巨額的利潤缘眶，也積累了無數(shù)的數(shù)據(jù)嘱根。而早在幾年前馬云就一直跟媒體說，阿里不是不是一家零售公司巷懈，而是一家數(shù)據(jù)公司该抒。
現(xiàn)在的我們在生活將離不開數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將是一個企業(yè)的寶貴財富砸喻。阿里之前提的新零售就是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)柔逼，它將通過數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度結(jié)合蒋譬，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)方式逆向牽引生產(chǎn)變革。這樣阿里就重新定義了它所有的優(yōu)勢愉适、所有的資源犯助，將來極有可能為發(fā)展提供了新方向。
（3）要重新定義自我维咸，敢于把自己碎掉
很多負(fù)資源實(shí)際是搬不走的剂买，但是它有縫隙，所以癌蓖，只有敢于把自己碎掉瞬哼，化整為零，你才能用很細(xì)小的力量從負(fù)資源的縫隙里鉆出去租副，出去之后再重新聚合坐慰，成為新的自我，這也是一種破局之道用僧。
更多文章請關(guān)注微信公眾號：管理學(xué)手記结胀，微信號ID:guanlixueshouji。
#互動環(huán)節(jié)# ?請?jiān)诹粞詤^(qū)寫下你現(xiàn)在面臨的困局及思考的破局方法责循。
真實(shí)案例：我的一個朋友跳槽到一家新公司負(fù)責(zé)籌備一個新項(xiàng)目糟港，他面臨的困局是如何快速而順利推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。
正資源：
1院仿、有類似項(xiàng)目籌備和運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)秸抚。
2、新項(xiàng)目對公司發(fā)展很重要歹垫，老板很重視剥汤。
3、新項(xiàng)目與原有業(yè)務(wù)有一定相關(guān)性县钥，可以調(diào)用原有業(yè)務(wù)資源秀姐。
負(fù)資源：
1、老板管理能力不行若贮，安全感太差，不愿意放權(quán)痒留，喜歡直接插手基層員工工作谴麦。
2、老板對新項(xiàng)目理解度不夠伸头，沒有項(xiàng)目的長遠(yuǎn)規(guī)劃匾效，在決策上有些猶豫。
3恤磷、現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)不足面哼，需重新打造野宜。
4、項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵資源在外部魔策，需要老板親自協(xié)調(diào)匈子，不可控性太大。
5闯袒、項(xiàng)目匯報對象公司的另一位領(lǐng)導(dǎo)虎敦，但是，領(lǐng)導(dǎo)無力推進(jìn)政敢，也無及時反饋其徙，導(dǎo)致通路不暢。
他的破局思路：
1喷户、多向領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報工作建立感情基礎(chǔ)唾那，將他與項(xiàng)目緊密捆綁，借他的去推動項(xiàng)目進(jìn)展褪尝，轉(zhuǎn)化為正資源闹获。
2、多請求其他部門的協(xié)助恼五，如人力資源部昌罩，一起制定組織架構(gòu)，招聘需求灾馒，面試培訓(xùn)新員工茎用。
3、及時詳細(xì)的向老板反饋工作進(jìn)度和遇到的卡點(diǎn)以及解決方案睬罗，減少老板的不安全感轨功。
4、多與老板討論項(xiàng)目規(guī)劃容达，加深老板對項(xiàng)目的理解和知道推進(jìn)的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)古涧。
5、多與老板討論項(xiàng)目成功可能需要的關(guān)鍵資源以及項(xiàng)目可能遇到的困難花盐，倒逼老板協(xié)調(diào)外部資源羡滑。
