【R】P83零基礎(chǔ)思考的正確姿勢
和假設(shè)性思考同樣重要的思考方式就是“零基礎(chǔ)思考”酌住。這種思考方式是指：對于“本來應(yīng)該如何解決”或者是“本來必須如何解決”之類的問題生宛，不要拘泥于先例和現(xiàn)狀璧榄，而應(yīng)該從根本上重新思考业筏。這種方式和“A4紙做筆記”的理念也是非常吻合的黔攒。
作為前提條件需要了解的信息旨巷，是指員工所屬的組織內(nèi)部制定了各種各樣的“約定俗成的前提條件”和“制約條件”球散，這些信息的存在讓人難以去思考本來應(yīng)該如何解決問題尿赚。
【I】思考的本質(zhì)和對本質(zhì)的思考
一直以為，思考總得有很多前提蕉堰，收集很多信息凌净，掌握基本框架，有了預(yù)設(shè)的立場屋讶，根據(jù)假設(shè)去驗證反饋才能不斷提升冰寻。之前《零秒工作》大力推薦的另一個思維方式就是“假設(shè)思維”，而這個“零基礎(chǔ)”思維正好和假設(shè)思維想法皿渗，是一種歸零的心態(tài)去預(yù)判認(rèn)知事物斩芭，并且進(jìn)行決策和行動。具體的思維方式經(jīng)整理后是這樣的：
- 前提邊界乐疆。是過去有限制但因為限制失敾浴（至少是尚未達(dá)成）的工作任務(wù)
- 抓住本質(zhì)。從本質(zhì)上去研判事情是什么樣子的挤土，拋棄其他成見影響
- 突破行動琴庵。嘗試去掉約定俗成的前提條件和制約設(shè)置自己的行動計劃。
所謂零基礎(chǔ)思考仰美，其實并非簡單的“初生牛犢不怕虎”迷殿，并非把一切全部拋棄的敗家子，而是把問題回歸到本質(zhì)咖杂，從而甩開一些邊界條件的限制贪庙，去做出更加有見地的決策。有個很經(jīng)典的故事：
1985年的一天翰苫，以生產(chǎn)存儲器業(yè)務(wù)著稱的英特爾公司陷入困境：存儲器業(yè)務(wù)衰退止邮。生產(chǎn)出的產(chǎn)品像山一樣積壓在倉庫里：資金周轉(zhuǎn)失靈，公司危機(jī)深重奏窑〉寂總裁格羅夫與公司董事長兼CEO的摩爾討論公司困境。他問：“如果我們下臺了埃唯，另選一位新總裁撩匕，你認(rèn)為他會采取什么行動？”摩爾猶豫了一下墨叛，答道：“他會放棄存儲器業(yè)務(wù)”止毕。格羅夫說：“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞邮郑?br> 于是模蜡，公司浴火重生了。
他們沒有顧忌自己在存儲市場的底蘊(yùn)和品牌扁凛，沒有在意儲存的多少忍疾，既然本質(zhì)上轉(zhuǎn)換經(jīng)營方向是一條明路，那就切換方向吧谨朝！
A1
你有沒有在工作學(xué)習(xí)上因為沒有打開思路而束手束腳的經(jīng)歷卤妒？講講你的糗事吧？
剛參加工作的時候字币，做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)編輯则披，思考問題思路有些狹窄，入職培訓(xùn)被問到的問題好幾個都沒有答到點上洗出，比如你覺得拼音士复、星號和亂碼，哪個更惡劣翩活。因為沒有屬于自己的思考路徑判没，我說不知道。那時候才知道更多的時候要學(xué)會換位思考隅茎，如果你是用戶，你會怎么想嫉沽。
A2
對照自己推進(jìn)的工作和學(xué)習(xí)辟犀，有沒有一個案例可以嘗試著用零基礎(chǔ)思考的方式進(jìn)行刻意聯(lián)系的呢？
自己正在推進(jìn)文案工作绸硕，就撰寫廣告宣傳語這一項堂竟，并不存在積累很多的量就一定能寫出厲害的廣告語。它雖然與過去的知識積累有一定關(guān)系玻佩，但更多的時候是要忘記條框出嘹，直接去了解宣傳對象的特點，簡單明了的表達(dá)出來咬崔。
在以后的文案工作中税稼，我會更多的嘗試著用零基礎(chǔ)思考的方式，直擊本質(zhì)垮斯，甩開邊界條件限制郎仆。
