? ? ? ? 很多人都知道提升自己的職場核心競爭力畸写，關(guān)鍵策略是“發(fā)揮優(yōu)勢”。沒錯氓扛！
? ? ? 但我們看看身邊枯芬，真正知道自己優(yōu)勢是什么，而且每天都在發(fā)揮優(yōu)勢的人采郎，又有幾個呢千所？
? ? ? 多數(shù)人在優(yōu)勢落地的時候，都遇到了各種困惑蒜埋。很多人覺得自己根本沒什么優(yōu)勢真慢，到處都是短板；有的人覺得理茎，自己應(yīng)該有優(yōu)勢黑界，但是一直不明確自己的優(yōu)勢是什么；還有的人總算找到了自己的優(yōu)勢皂林，但是不知道該怎么讓優(yōu)勢落地朗鸠。所以，單純知道“發(fā)揮優(yōu)勢”是不夠的础倍，要想真正嘗到優(yōu)勢的甜頭烛占，我們還應(yīng)該有更具體的落地動作。
? ? ? ? 最近在參加古典老師的《職場生涯訓(xùn)練營》，我在這里分享一套古典老師教授的基于優(yōu)勢的發(fā)展策略忆家。
1.為什么要基于優(yōu)勢來工作
現(xiàn)在人人都在談優(yōu)勢犹菇，談長板理論，但是你要是真的問別人“你的優(yōu)勢是什么芽卿？”揭芍，你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人是說不清的。管理學(xué)大師卸例，彼得·德魯克看得很明白称杨，他說“多數(shù)人都以為，他們知道自己的優(yōu)勢是什么筷转。其實不然姑原，更多情況是，人們只知道自己不擅長什么呜舒，即便在這一點上锭汛，也往往認識不清∠龋”其實大多數(shù)人唤殴，都是表面在談發(fā)揮優(yōu)勢，實際卻在執(zhí)行一套“劣勢策略”呻袭。他們并沒有花足夠多的時間眨八，去發(fā)掘自己的優(yōu)勢到底是什么，相反的左电，整個社會環(huán)境都會暗示他們廉侧，要盯著自己的短板看，要花很多時間去補劣勢篓足。結(jié)果就是短板沒提高多少段誊，長板還給丟了。這其實可追溯到我們受教育的經(jīng)歷栈拖，中國的教育就是一套滅除優(yōu)勢而鼓勵平均的模式连舍。假如小時候你語文考99分，數(shù)學(xué)考70分涩哟，所有人都會對你說“你很聰明索赏，好好學(xué)數(shù)學(xué)，別偏科啊”逼你去補數(shù)學(xué)贴彼，這么一補潜腻，韓寒可能就給補沒了。領(lǐng)導(dǎo)也很習慣批評下屬的缺點器仗，我們中國的領(lǐng)導(dǎo)融涣，很少鼓勵人童番。
? ? ? 時間一長，我們特別在意自己的短板威鹿，就會習慣性的去找比自己弱的人合作剃斧，因為這樣有安全感，不容易露餡忽你。但這樣一來幼东，你自己短板還在那，你身邊也沒有人能幫你補短板檀夹，你的真實競爭力就就很慘了筋粗。
? ? ? ? 什么是真正好的優(yōu)勢策略呢策橘？其實就三句話：知道優(yōu)勢炸渡，發(fā)揮優(yōu)勢，整合劣勢丽已。也就是說蚌堵，你得先定位自己的優(yōu)勢是什么，第二沛婴，你得保證在優(yōu)勢的部分你有足夠的工作時間吼畏。第三個部分，就是你要保證在劣勢這個部分要有人跟你合作嘁灯，能幫你補盲區(qū)泻蚊。世界著名的調(diào)查公司，蓋洛普公司（Gallup）丑婿，曾經(jīng)用40年時間性雄，對全世界200萬職場人進行了一次關(guān)于優(yōu)勢的研究。他們發(fā)現(xiàn)：那些在職場中取得成就的成功個體羹奉，幾乎無一例外秒旋，都選擇了優(yōu)勢策略，在自己的優(yōu)勢區(qū)取得成就诀拭，擴大戰(zhàn)果迁筛。
? ? ? 人的優(yōu)勢劣勢很難改變，但是你可以選擇的是做什么工作內(nèi)容耕挨，用什么方式來工作细卧，是可以調(diào)整的。所以筒占，與其和自己的短板贪庙、基因、天賦死磕赋铝，不如做好自己的優(yōu)勢插勤，用自己的優(yōu)勢來工作。優(yōu)勢策略是提升職業(yè)競爭力的最佳策略。
2.如何找到和自己優(yōu)勢對應(yīng)的工作农尖？
? ? ? ? 怎樣找到和自己優(yōu)勢對應(yīng)的工作析恋？什么類型的工作是真正適合自己的？
一個非常簡單有效的“優(yōu)勢四象限”工具盛卡，可以幫我們大概框定一下自己的優(yōu)勢在哪個區(qū)域助隧，以及這個區(qū)域適合的工作有哪些。
“優(yōu)勢四象限”認為滑沧，任何一個人的優(yōu)勢并村，都可以通過兩個維度來鎖定。
第一個維度滓技，你更擅長對人還是對事哩牍。
你可以回想一下，你平時更擅長和人打交道令漂，還是更擅長跟事打交道膝昆？你更擅長對著電腦、對著文檔叠必，對著流程圖來工作荚孵，還是對著人工作呢？所謂擅長纬朝，就是你的單點效率最高的部分收叶。你通過跟人打交道，拿到的價值大共苛，還是在單位時間里判没，你通過跟事打交道，拿到的價值大呢俄讹？
第二個維度是哆致，你更擅長抽象還是具體。喜歡抽象的人患膛，更擅長講理念摊阀、講概念，他們習慣把具體的東西抽象化踪蹬，他會上升一個層次胞此。喜歡具體的人，更關(guān)注具體的數(shù)據(jù)和細節(jié)跃捣，他們喜歡拿事實漱牵，拿數(shù)據(jù)說話。舉個例子疚漆，同樣是進一個房間酣胀，抽象型的人會說刁赦，房間的氣場真不錯；具體型的人會說闻镶，這個桌子很好甚脉，手感不錯。所以铆农，你現(xiàn)在可以自己判斷一下這兩個維度牺氨，看一下你屬于哪一種類型。在討論的時候墩剖，抽象型的人會不斷的談戰(zhàn)略猴凹，談理念，而具象型的人就會老問你岭皂，數(shù)字郊霎，打法，操作蒲障，細節(jié)之類的內(nèi)容歹篓。通過這兩個維度的判斷瘫证，我們可以把企業(yè)里的人揉阎，分成四大類——影響型、管理型背捌、專家型和技術(shù)型毙籽。
第一類人是管理型，他們擅長對人毡庆、對具體事務(wù)坑赡。你看，管理型的本質(zhì)是什么么抗？叫做通過人來拿結(jié)果毅否。管理型的人，通常能成為識人用人的高手蝇刀，他們善于協(xié)調(diào)人事物螟加，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。他們適合成為管理者吞琐、協(xié)調(diào)者或者運營高手捆探。
第二類人是技術(shù)型，他們擅長對事站粟、對數(shù)據(jù)和細節(jié)黍图。技術(shù)型的人一般十分嚴謹，他們關(guān)注邏輯奴烙、流程和細節(jié)助被，適合成為研發(fā)制造人員和財務(wù)人剖张，CTO，CFO這樣的人揩环。
第三類人是影響型修械，他們擅長對人、對抽象概念检盼。影響型的人比較擅長表達肯污，他們一般適合做媒體類型的工作，比如市場營銷吨枉、傳播蹦渣、公關(guān)、新媒體貌亭；同時柬唯，他們也比較適合做專業(yè)工作者，比如做專業(yè)的自由講師圃庭、咨詢顧問锄奢，可以給人提供一些方案、建議和陪伴剧腻。
第四類人是專家型拘央，這里的專家是指很專業(yè)的專家。他們擅長對事书在、對概念灰伟。專家型人一般擁有前瞻的理念和想象力，是潛在的戰(zhàn)略型人才儒旬。他們適合成為學(xué)者栏账，研究者、作家栈源、物理學(xué)家挡爵。在組織里，他們適合提供做一些開創(chuàng)型的工作甚垦，或者做一些戰(zhàn)略投資相關(guān)的事情茶鹃。是團隊里的軍師。
? ? ? ? 判斷一下自己擅長的屬于哪個區(qū)域吧制轰。
真正全面和精準的優(yōu)勢探索方法前计，應(yīng)該包括你過去的個人成就事件分析，就是把你過去的有成就感的事做一個深入的分析垃杖，他人360度環(huán)評男杈，以及優(yōu)勢測評，可以從他評调俘，自評和測評三個方面伶棒，全面的對自己有一個理解旺垒，來發(fā)現(xiàn)自己真正的優(yōu)勢。
3.如何更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢
剛剛那副圖看完以后肤无，對比優(yōu)勢和你的工作現(xiàn)狀先蒋，你會發(fā)現(xiàn)，有三種情況：
要么是完全重合宛渐，那么恭喜你竞漾，是最合適的。要么就是相鄰窥翩，比如說你現(xiàn)在是一個管理型的人业岁，發(fā)現(xiàn)自己在做技術(shù)型的工作，或者你是一個影響型的人寇蚊，卻發(fā)現(xiàn)自己在做專家型工作笔时。第三種情況是完全對立。恭喜你仗岸，你應(yīng)該活得非常的痛苦允耿。顯然，最理想的情況扒怖，就是你的工作和優(yōu)勢區(qū)完全重合较锡。
比如你是影響型的人，你的工作恰好又是市場營銷姚垃，那么你非常的幸運念链，這份工作和你的優(yōu)勢非常匹配。建議你繼續(xù)在這種類型的崗位上深耕积糯，不斷提高做事的層級，努力把自己的優(yōu)勢提升到前10%谦纱。如果你的工作和優(yōu)勢是相鄰關(guān)系看成，那么也比較正常。你可以盡量讓工作往優(yōu)勢的領(lǐng)域靠一靠跨嘉。比如你是專家型的川慌，但是做著技術(shù)類的工作，那你就可以多發(fā)揮自己在理念上的長板祠乃，不斷的向業(yè)界輸出自己的觀點梦重，以及多提出一些開創(chuàng)性的點子，慢慢的亮瓷，你也能在技術(shù)領(lǐng)域琴拧，成為一個專家型的大神。
? ? ? ? 最糟糕的情況嘱支，就是你的工作和優(yōu)勢完全對立蚓胸。比如技術(shù)型的人挣饥，話都說不清楚，非要去干銷售沛膳。因為他想通過銷售扔枫，提高一下自己的溝通能力。這個非常的滑稽锹安。我們先不管這人能不能找到工作短荐。其實找到的話，他恐怕也是競爭力堪憂叹哭。其實更好的方式搓侄，是在技術(shù)崗中間，開始提升自己的溝通能力话速。你可以把你的技術(shù)理念讶踪，想法，銷售給你的團隊泊交。慢慢地乳讥，甚至可以成為一個技術(shù)顧問，把你的技術(shù)方案廓俭，銷售給你的客戶云石。
? ? ? ? 當然，我們會看到一些牛人研乒，溝通很強汹忠，做事很強，抽象也很強雹熬，具體也很強呢宽菜？是的，工作的最后的全局就是從優(yōu)勢出發(fā)竿报，慢慢的占領(lǐng)整個區(qū)域铅乡。當你工作的層級越來越高，你會發(fā)現(xiàn)烈菌，工作對你的要求也會越全面阵幸。
? ? 這個時候，比較好的一個工作方式芽世，叫做一專多能零缺陷挚赊。一專就是確保你的主戰(zhàn)場在自己的優(yōu)勢區(qū)；多能就是你在相鄰的區(qū)域也有一定的實力济瓢，防止被淘汰荠割；零缺陷，就是說你的對立面上葬荷，至少不能有一些嚴重妨礙你作業(yè)單元的缺陷涨共，做到60分萬歲纽帖。
? ? ? 為什么不是把四個方面都努力做到100分？因為每個人的時間精力有限举反，沒人可以把所有事情都做好懊直。你能做到的，是和不同優(yōu)勢的人合作火鼻，創(chuàng)建一個彩虹團隊室囊。彩虹團隊類似于一個特種部隊，有人擅長沖鋒魁索、有人擅長狙擊融撞、有人指揮、還有人是電腦黑客粗蔚，整體組合起來尝偎，是一個完整的、全色系的鹏控，全優(yōu)勢的團隊致扯。
? ? ? 如果用流行的木桶定律來打比方，在彩虹團隊里当辐，每個人都是一塊長板抖僵，而對于其他人長板的認知，像一個桶箍缘揪，牢牢把大家綁在一起耍群，這樣和每個人優(yōu)勢做朋友的團隊，是超級長板團隊找筝。比如蹈垢，小米的團隊。雷軍自己是典型的管理型人才呻征，操盤金山上市耘婚，功不可沒。同時呢陆赋，有一定的戰(zhàn)略能力。但是嚷闭，他自己的劣勢也很清晰攒岛，比如說，他不是一個特別適合影響別人胞锰，營銷東西的人灾锯，而且在技術(shù)層面，肯定也不是最厲害的嗅榕。作為理工男也沒有什么特別強的美感……雷軍獨特之處是他不著急動手顺饮，而是花了半年時間找到另外七個合伙人吵聪。他們各有各的優(yōu)勢，也各有各的毛病兼雄。雷軍把他們綁在做手機這個底板之上吟逝，構(gòu)成了小米的創(chuàng)始團隊。一般人為下意識的因為安全感赦肋，喜歡和同類型比自己弱的人待在一起块攒，但是聰明人懂得找到不同的強者中間去，綁定一起佃乘，形成一道彩虹囱井。
這最重要的是，你知道了優(yōu)勢策略的落地方法：努力把工作調(diào)試的自己的優(yōu)勢區(qū)趣避，做到一專多能零缺陷庞呕，同時和其他高手綁定在一起，形成彩虹團隊程帕。
