我想先說明俺陋，我是個(gè)“愚人”芙代，相對(duì)于我需要知道的東西而言莽鸿，我真正知道的并沒有多少山憨。?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——瑞·達(dá)利歐
誰是瑞·達(dá)利歐?
瑞達(dá)利歐是全球最大對(duì)沖基金橋水基金的創(chuàng)始人，管理著約1600億美元的財(cái)富盯拱，他的個(gè)人財(cái)富也在《福布斯》排行榜上名列前茅。
從26歲白手起家創(chuàng)立橋水例嘱，到32歲因?yàn)樽约簩?duì)未來危機(jī)的錯(cuò)誤判斷狡逢，致使跌到人生低谷，全公司只剩自己一人拼卵，再到38歲時(shí)在金融危機(jī)中收獲“華爾街十月英雄”之名……瑞達(dá)利歐的經(jīng)歷和成就奢浑，似乎是每個(gè)夢(mèng)想成功的人所渴望的。
瑞·達(dá)利歐在交接橋水工作后腋腮，打算將自己的經(jīng)歷和成就分享給所有人雀彼，于是《原則》就問世了。
帶著好奇翻開《原則》這本書即寡，看到作者將自己說成“愚人”徊哑。瞬間對(duì)這位生活在報(bào)刊雜志和網(wǎng)絡(luò)媒體的陌生人產(chǎn)生敬意。
文中第一部分?jǐn)⑹龅氖亲髡叩慕?jīng)歷和歷程聪富，以一首小詩(shī)開篇莺丑。
時(shí)間就像一條河流，
載著我們順流而下，
遇到現(xiàn)實(shí)梢莽，需要決策萧豆，
但我們無法停留，
也無法回避昏名，
只能以最好的方式應(yīng)對(duì)涮雷。
就像這首詩(shī)里描述的一樣，瑞·達(dá)利歐在時(shí)間的長(zhǎng)流中無法停留轻局，只能根據(jù)自己的實(shí)際情況和歷史的不可變時(shí)刻做著抉擇洪鸭。從兒時(shí)決定送報(bào)紙掙錢而不是在家做雜物，到從決定買股票而不選擇和保守派站在一邊嗽交；從大學(xué)期間選擇主修自己喜歡的金融學(xué)卿嘲，到將自己投身于大宗商品，到創(chuàng)辦橋水然后賺了好多錢……或許就是因?yàn)檫@些甜頭夫壁，他越來越"自信"拾枣。然而并沒有人的人生是一帆風(fēng)順的，因?yàn)樘?自信"等于"自大"和"無知"盒让。這就是"當(dāng)我們遵循自己的自然秉性做事時(shí)梅肤，我們可能考慮不到自身的弱點(diǎn)，這將導(dǎo)致我們走向失敗邑茄。"
1982年姨蝴，橋水破產(chǎn)，因?yàn)闊o法支付員工工資肺缕，最后迫使整個(gè)團(tuán)隊(duì)解散左医，全公司剩下瑞·達(dá)利歐一個(gè)人。
在失敗后的試煉之路上同木，他開始反思：
那段時(shí)間我經(jīng)常引用一句話：“靠水晶球謀生的人注定要吃碎在地上的玻璃浮梢。”1979—1982年彤路，我已經(jīng)吃了足夠多的碎玻璃秕硝，也懂得了最重要的事情并不是預(yù)知未來，而是知道在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上如何針對(duì)可獲得的信息做出合理的回應(yīng)洲尊。為了做到這一點(diǎn)远豺，我必須擁有大量的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行分析——而我當(dāng)時(shí)確實(shí)擁有這些數(shù)據(jù)坞嘀。
之后他開始記錄自己的每一次交易的數(shù)據(jù)和原則躯护，運(yùn)用計(jì)算機(jī)將它們整合，也開始全面地學(xué)習(xí)整合資本市場(chǎng)發(fā)展的歷史丽涩，對(duì)比各個(gè)歷史時(shí)期各種現(xiàn)象出現(xiàn)的條件和分析其導(dǎo)致的原因榛做，從而通透的理解這個(gè)行業(yè)。
最重要的是，他意識(shí)到自己需要對(duì)市場(chǎng)永遠(yuǎn)抱有一顆敬畏之心检眯，對(duì)他人的看法抱以開放的心厘擂，需要時(shí)刻準(zhǔn)備質(zhì)疑自己的觀點(diǎn)。因?yàn)樗且粋€(gè)"愚人"锰瘸。
