?徐小平是我們國內(nèi)久富盛名的企業(yè)家之一矫废，他既是新東方的聯(lián)合創(chuàng)始人，又是真格基金的重要成員碱屁。前幾天，他在得到上蛾找，發(fā)表了了關(guān)于創(chuàng)業(yè)和企業(yè)融資娩脾、運營團隊組建等初創(chuàng)企業(yè)的建議或者意見。聽完之后打毛，倍感收益不淺柿赊，創(chuàng)業(yè)真心不容易俩功。
?他是一個直爽性格和和藹幽默的人，講話一直滿面春風帶著笑容碰声，解答問題的時候诡蜓，總是笑呵呵的，總給人一種談笑風生的悠然感覺胰挑，顯得特別地平易近人蔓罚。
他提到自己投資原則：主要看創(chuàng)始人和團隊是否可靠。同時他講了從有一個創(chuàng)意到團隊建設(shè)到公司組建三個步驟瞻颂，然后詳細地講述了初創(chuàng)公司形成的過程豺谈。
第一、首先一定要先有一個非常好的創(chuàng)業(yè)想法贡这，覺得自己能為這個社會創(chuàng)造出些東西茬末，能夠解決一些社會的痛點或者人們的生活問題，這也就是初期的公司使命和企業(yè)價值觀盖矫；同時不可避免你的一個想法丽惭，可能有人已經(jīng)在做，并不意味著你的創(chuàng)意就白白浪費辈双，你要想辦法做出自己獨特的與眾不同的新感覺责掏，這樣才不會被人稱為抄襲別人的創(chuàng)意。
第二辐马、組建自己的團隊拷橘，這個團隊里的人可以是你身邊最親的人或者朋友或者是同事，有一個重要的原則是有共同的價值觀念喜爷，即志同道合冗疮。同時還要有一個很重要的要求是彼此間具有互補性，每個人都要有自己的優(yōu)勢和精通的領(lǐng)域檩帐。彼此之間要有一定的分歧或者不同角度的認知术幔，同時還有要把握的是要學會妥協(xié)，彼此之間有一個相互平等溝通的交流的平臺湃密，進行各方觀點意見的整合诅挑。即3C，互助（Cooperation）泛源、互補（Complementary）拔妥、 妥協(xié)（Compromise）。
第三达箍、責權(quán)的分布和溝通管理工具
股權(quán)分配是一個公司很關(guān)鍵的事情没龙，它有時候決定一個公司運作和發(fā)展方向。原則上，是一定要有一人控股硬纤，股權(quán)把握在70%以上解滓，以保證公司的控制和決策統(tǒng)一，拒絕平分股權(quán)筝家。就以三個股東為例洼裤，有一個人占主導的控股，占到70%的股份溪王，其余的老二是20%左右腮鞍，另外一個10%。同時公司在進行運作過程中在扰，會出現(xiàn)這樣那樣的問題缕减，三個股東要站的同一戰(zhàn)線上，在工資統(tǒng)一的框架之內(nèi)芒珠，進行責任的分管和決策桥狡，重大問題一定要通過協(xié)商解決。同時作為最大的股東們來說皱卓，一定要時刻踐行公司的企業(yè)文化和價值觀裹芝，并將其貫通于公司運作中去，不能僅僅作為一個口號娜汁，更應(yīng)該是深入到工作中的方方面面嫂易。
企業(yè)融資的時候，保持的融資原則：
一定保證公司股權(quán)的控制權(quán)掐禁。給投資人股權(quán)最多不能超過25%怜械，不然創(chuàng)始人就失去了一個公司的控制權(quán)。同時融資不要想著就融一次資傅事，比如說融資初次融資缕允，可以用10%融到100萬，就盡可能不要用15%來融200萬蹭越，因為說不準障本，等過一段時間，那5%的股權(quán)响鹃，就能融到100萬驾霜！
2.融資不是越多越好，而是夠用就好了买置。這個主要依據(jù)公司的市場估值粪糙、產(chǎn)品的市場估量、資金用途忿项，如用于市場擴張蓉冈、深耕客戶群脆栋、還是產(chǎn)品迭代升級來對近半年或一年的總花銷的預算，來作為一個依據(jù)進行融資量的控制洒擦。
3.融資時找風投公司，數(shù)量不宜過多怕膛。融資的時候熟嫩，不可能就找一家風投公司，一般在五個左右褐捻。再進行融資談判的時候掸茅，可以明確的表明自己同時在與其他家的也在談。對于每家風投柠逞，根據(jù)他們的特點和喜好昧狮，分別講述為每一個投資人帶來的優(yōu)勢，因人而異的重點介紹板壮，切記和盤托出逗鸣。同時在周旋的時候，一定要保持原則绰精，不能太表現(xiàn)與急于表現(xiàn)自己急于用錢撒璧，當有愿意投資時，不要急于給予答復笨使，還可以再約談其他風投的時候卿樱，可以明確表示有人愿意投資，但不要說具體的數(shù)目硫椰，以激發(fā)其他風投更多的投資繁调。
?做這些筆記之后，感覺創(chuàng)業(yè)和投資這些事情靶草，可能就是最能催人奮進和挑戰(zhàn)的事情了蹄胰！融資者和投資人之間這份周旋轉(zhuǎn)，將是人性之間的信任和利益的最大博弈了爱致。
無戒21天日更訓練營第十四天
