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1汽馋，執(zhí)行——實現(xiàn)目標(biāo)的具體途徑。
戰(zhàn)略是為取得優(yōu)異表現(xiàn)而設(shè)計的生動藍(lán)圖圈盔。
創(chuàng)造那個設(shè)計需要細(xì)致的分析豹芯，需要大腦中靈感的閃現(xiàn)，不過驱敲，實現(xiàn)藍(lán)圖的執(zhí)行往往非常非常的困難铁蹈。
2，當(dāng)梅西腳下有了一個足球众眨，當(dāng)朗朗坐在一架鋼琴面前握牧，那就不只是簡單地“執(zhí)行”，任何人都清楚地知道他們將要做什么娩梨。
真正做一件事情要比表面看到的艱難得多沿腰。
3，“執(zhí)行”狈定、“實施”颂龙，從字面上看非常簡單，聽起來也好像并不比接到一個處方纽什，或者執(zhí)行一系列命令復(fù)雜多少措嵌。
執(zhí)行所面臨的挑戰(zhàn)實際上卻很大，它需要一系列訓(xùn)練和判斷芦缰，部分依賴于組織機構(gòu)的所有成員企巢，并不僅僅是管理者。
管理者名義上可能管理著一切让蕾，但是實際上是依賴于所有人的表現(xiàn)浪规。
4或听，因此，如果要讓大家依照能夠使所在組織機構(gòu)成功的方式行事罗丰，必須讓每個人明白什么是成功神帅、成功需要什么條件再姑。
相互協(xié)作往往是管理的最大挑戰(zhàn)萌抵。
組織機構(gòu)中的每個成員都必須面對一個共同的現(xiàn)實，即便這個現(xiàn)實非常不明顯元镀。
