《項(xiàng)目管理》一共7個(gè)章節(jié),《項(xiàng)目管理》科目130分滿分,及格線為78分捅僵。有70道單選(1題1分)+30道多選(1題2分,至少有2個(gè)至4個(gè)正確選項(xiàng)眨层。選對(duì)一個(gè)答案得0.5分庙楚,選錯(cuò)一個(gè)不得分)。整本書核心講的是項(xiàng)目的“3控3管1協(xié)調(diào)”趴樱。
3控:控成本(第二章:建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理)馒闷、控進(jìn)度(第三章:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制)、控質(zhì)量(第四章:建設(shè)工程質(zhì)量控制)叁征。
3管:管安全(第五章:建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理)纳账、管合同(第六章:建設(shè)工程合同與合同管理)、管信息(第七章:建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理)捺疼。
1協(xié)調(diào):組織疏虫、資源等協(xié)調(diào)(第一章:設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理)。
第一章“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”即“1協(xié)調(diào)”啤呼,約考25分左右议薪。
第一章的第一節(jié):建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)(約1分)
核心考點(diǎn)2個(gè)。
考點(diǎn)1:建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
考點(diǎn)2:建設(shè)工程管理的核心任務(wù)
便捷記憶:
1媳友、建設(shè)工程管理決策階段的任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義斯议。具體所包含的內(nèi)容:簡(jiǎn)稱“金主任的標(biāo)地”
金:(1)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金。
主:
任:(2)確定建設(shè)目的醇锚、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則哼御。
的:(3)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織坯临。
標(biāo):(4)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)恋昼。
地:(5)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)看靠。
2、建設(shè)工程管理的核心任務(wù):為工程的建設(shè)和使用增值液肌,其中使用增值的具體包含內(nèi)容簡(jiǎn)記:“安環(huán)節(jié)使運(yùn)維”挟炬。
使用增值內(nèi)容:
(1)確保工程使用安全。
(2)有利于環(huán)保嗦哆。
(3)有利于節(jié)能谤祖。
(4)滿足最終用戶的使用功能。
(5)有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本老速。
(6)有利于工程維護(hù)粥喜。
具體內(nèi)容見(jiàn)下面的思維導(dǎo)圖