一部《人民的名義》火了“達康書記”，火了導演李路碍拆，火了編劇周梅森性芬。我上部追的連續(xù)劇應該是初中時候看的《春光燦爛豬八戒》，已經過去十多年了（好像暴露了年齡）瘦黑，而這部《人民的名義》讓我家電視終于不再是擺設京革。相信很多人被這部劇吸引，都是從第一集漢東省委領導班子開會開始的幸斥，主要議題是要不要抓捕丁義珍并移送北京最高檢匹摇，等會開完，丁義珍呢甲葬，跑了廊勃。看完這集后经窖，百度搜索頻次高的就變成：季檢察長故意拖延時間坡垫？達康是同伙？祁同偉墻頭草兩邊倒等等钠至。
要知道葛虐，上到政府部門開會，下到兩人討論方案棉钧，甚至是告白屿脐，都是有一套自己的話術和程序的，今天宪卿，我們就來聊聊開會的套路的诵。
今年3月初領導召開新年度薪酬方案改革會，要求銷售佑钾、產品策劃部和財務部均參加西疤。我作為產品策劃部職員兼領導助理，在會前就得到通知要把銷售人員獎金的10%分給我休溶，作為我平時對他們業(yè)務上的支持代赁。這場會注定會有不同的聲音，要怎么才能讓銷售更容易同意這個方案呢兽掰，《高情商溝通術》這本書里提出了開會的“斯汀德三原則”：
這種現象是美國心理學家斯汀德在研究“小集團內部生態(tài)”時所發(fā)現的芭碍，是一個關于參會、談判人員習性的現象如果仔細觀察會議現場孽尽，就會發(fā)現一些有趣的現象窖壕，即所謂的“斯汀德三原則”。
1.如果有過爭吵的人同時參加會議，那么彼此更傾向于坐在正對著的位子上瞻讽；
2.當一種意見陳述完畢鸳吸，接下來的發(fā)言更多的是對這種意見的否定；
3主持會議的領導速勇，如果過于軟弱晌砾，那么面對面就座的人會開始私聊；如果其很強勢快集，那么相鄰的人會開始“咬耳朵”贡羔。
針對上述現象廉白，可以在開會前就完成“說服”：
原則一：所以要盡可能地避免這幾類人坐在自己的對面：擁有絕對權威的領導个初，難纏的對手，意見不合的人猴蹂，想跟自己結為盟友的人院溺。
原則二：在反對的聲音發(fā)出之前，盡可能多地讓贊同的人說話以打通關系磅轻，這樣珍逸，自己的意見才能更容易通過。同時聋溜，要讓盟友坐在你對面的位子上谆膳。并且提前了解參會人的決策意見。
原則三：如果發(fā)現有人交頭接耳撮躁，就需要根據領導影響力的強弱漱病，進行適當地干涉。
于是在開會前我跟領導建議：1.讓銷售部門人員分開坐桌子兩邊把曼，領導坐在銷售部經理對面杨帽。2.領導說完績效改革后，由我和財務部的人分別說明此項改革的促進作用嗤军。若銷售部門有質疑注盈，經領導許可后我們會再分別解釋今年工作為銷售部更多支持的方向。3.若銷售內部有交頭接耳的現象叙赚，讓領導適當提醒老客。
領導在開會前按照以上有了準備，會上的績效方案很容易就得到一致的同意通過震叮。所以胧砰，在開會前就可以把“說服”做好。
